HOSPITAL ALBERT SABIN

Centro Universitário Planalto do Distrito Federal

EUGENIA GARCIA DA SILVA

Projeto Integrado Multidisciplinar I
HOSPITAL ALBERT SABIN

Brasília – 2014

Centro Universitário Planalto do Distrito Federal

EUGENIA GARCIA DA SILVA

Projeto Integrado Multidisciplinar I
HOSPITAL ALBERT SABIN

Brasília -2014

Resumo

O lugar do Hospital na formação em saúde e as demandas dos próprios hospitais em relação à formação de profissionais para atenção e gestão hospitalares estão em processo de redefinição, tendo em vista a busca por qualidade, integralidade, eficiência e controle de custos nos sistemas de saúde. Reconhecendo a complexidade da organização hospitalar, seu lugar crítico na prestação de serviços e seu profundo envolvimento no engendramento do modelo médico-hegemônico no âmbito das práticas e da formação em saúde. Esta instituição que recebe milhares de pessoas durante um ano deve estar sempre bem equipada para poder melhor assistir a todos. Devido à superlotação das redes públicas, os hospitais particulares procuram investir cada vez mais em sua organização para satisfazer a seus conveniados de forma eficaz.
Os investimentos vão de equipamentos de segurança imperceptíveis a UTI’S móveis. Utilizando todo tipo de tecnologia para garantir o mais rápido atendimento. Visando a promoção da saúde. Os gestores da área Hospitalar devem estar sempre atuantes para que o hospital funcione corretamente, supervisionando e trabalhando em conjunto com a equipe multidisciplinar. A comunicação entre todos os profissionais deve ser a mais fluente possível, ocorrendo à troca de informações de forma coerente, garantindo que os serviços burocráticos e de atendimento sejam promovidos com ética e transparência.

Sumário
Introdução 04
1.1 Fundamentos de Administração - Descrição da organização: 05
1.1.1 Denominação e forma de constituição; 05
1.1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização; 05
1.1.3 Natureza e ramo de atuação 06
1.1.4