Analise De Mercado Coca Cola Portugal

depósito da subsidiária Refrigerante Campinas S.A. A fábrica foi inaugurada no mesmo local em 1977. Em 1985 ela passa a ser uma filial da Refrescos Ipiranga e finalmente no ano de 1989, a empresa passa a ser um fabricante independente no Sistema Coca-Cola Brasil. Atua nas áreas de produção, venda e distribuição de bebidas carbonatadas (refrigerantes), não-carbonatadas (sucos, chás, águas flavorizadas), cervejas e águas atendendo todo tipo de comércio varejista, desde pequenas mercearias…

Silva – 5202 João Lima – 5127 Ricardo Reis - 5189 RESUMO: ANÁLISE ESTRATÉGICA, CRIATIVA E EXECUÇÃO DE 3 ANÚNCIOS DE DUAS MARCAS. (COCA-COLA E PEPSI) IPAM de Matosinhos, Maio 201 Índice Introdução e Objectivos do Trabalho: 2 História das Marcas – “COCA-COLA” E “PEPSI” 3 A Forma Actual de Comunicação da Coca-Cola e da Pepsi 5 Avaliação Estratégica, Criativa e de Execução da COCA-COLA: 6 Anúncio 1 (COCA-COLA - 2011) 7 Avaliação Estratégica: 7 …

SUMÁRIO EXECUTIVO Este plano de negócios tem como objetivo apresentar os estudos e análise de viabilidade da criação de uma indústria alimentícia, a Meirelle´s Indústria e Comércio de Produtos Alimentícios Ltda. (Freshmix), que terá seu foco na produção de refrigerantes em pastilha efervescente, um produto inovador que se diferencia dos refrigerantes convencionais, por meio da embalagem, forma e conteúdo. A estrutura da empresa será simples, dentro dos padrões modernos de…

Análise SWOT Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças Gestão Estratégica de Resultado Área I Área II Subárea 1 Subárea 2 Subárea 1 Subárea 2 FEEDBACK FEEDBACK Banco de Dados Informações Presente Valores Emoções Interno Recursos Financeiros Recursos Materiais Tecnologia Estrutura Clima Organizacional Mercado Concorrência Legislação C1 Criação de Cenários Intuições Externo…

CONSTRUÇÃO, ANÁLISE E GESTÃO DA MARCA Paulo Lencastre1 Ana Côrte-Real2 Resumo Este artigo parte da metáfora da miopia para explicar a visão mais limitada da marca, entendida exclusivamente como o sinal de identidade de um produto. Sendo a marca um sinal, recorre à semiótica, a ciência dos sinais, para aplicar um modelo que alarga o conceito de marca a três dimensões: a do sinal de identidade propriamente dito; a do objeto a que o sinal se refere; e a da resposta do mercado…

2 2. Descrição da “Sumol” 3 3. Orientação estratégica 5 Missão: 5 Objectivos: 6 Vantagens competitivas e competências centrais: 6 4. Análise da situação 7 Análise da Indústria 7 Análise da Concorrência 8 Análise dos consumidores 10 Análise da Empresa 11 Análise Swot 11 5.Opções Fundamentais 13 Objectivos de Marketing: 13 Mercados-Alvo 13 Posicionamento 14 Marca 14 1.Sumário Executivo As bebidas são uma parte bastante importante dos Bens de Consumo…

relação aos recursos naturais que não são renováveis e que são importantes para a humanidade. Por isso, a responsabilidade e sustentabilidade vêm se tornando uns dos fatores importantes neste setor, que contribui para o crescimento e sua permanência no mercado e ajuda também o setor de bebidas a passar para a sociedade a prática de um consumo responsável e no desenvolvimento de seus produtos que vai além de gerar apenas lucro, mas que continuem ativos por mais vários anos. Optou-se pelo…

CULTURA ORGANIZACIONAL: Análise da Cultura Organizacional predominante na empresa Solar (Coca Cola). Trabalho de Conclusão da disciplina Cultura Organizacional do Curso de Pós-Graduação em Administração, Especialização em Gestão de Projetos, do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial. Professor(a): Ms.xxx Recife - PE, 2013 SUMÁRIO 1 1 INTRODUÇÃO.... ...................................................................................................... 03…

ANTECEDENTES DA FUSÃO 1. Introdução No dia 1º de julho de 1999, o mercado de cervejas e refrigerantes foi surpreendido pelo anúncio da fusão de duas grandes empresas do setor brasileiro, a Antarctica e a Brahma, formando a terceira maior cervejaria do mundo, a AmBev, Companhia de Bebidas das Américas (American Beverage Company). A união passaria a concentrar 73% do mercado de cerveja, fato que desagradou a muitos no setor e levou o Cade (Conselho Administrativo de Defesa

Para Responder a 10 Conforme podemos constatar em matéria de autoria de Francisco Velez Roxo, publicada no site da IAPMEI ( hospedado em Portugal ) em 25 de maio de 2001, “Os fornecedores podem exercer o seu poder sobre um setor ameaçando elevar os preços ou reduzir a qualidade dos seus produtos ou serviços. Um grupo de fornecedores é poderoso nas seguintes condições:  É dominado por um número reduzido de empresas e está mais concentrado do que a indústria que fornece;  Não depara…