Analise De Concorrencia De Uma Padaria

estiver, através do plano de negócio, apresentando um produto ou serviço específico, deve centrar-se nele. 3.2. Diferencial tecnológico Relaciona-se neste item o diferencial tecnológico dos produtos e serviços da empresa em relação à concorrência. Para manter-se competitivo é necessário manter-se atualizado quanto às tendências tecnológicas; e as empresas intensivas em tecnologia, especialmente, dependem do desenvolvimento continuo de produtos e serviços que promovam a…

matérias-primas naturais (PADARIA FLOR DE MAIO, 2013). De acordo com historiadores as primeiras padarias teriam surgido em Jerusalém, após terem contado com os egípcios, apreendendo com estes melhores técnicas de fabricação e aperfeiçoaram a receita. Pouco tempo depois, já existia na cidade uma famosa rua de padeiros. Foi em Roma, por volta de 500 a.C, foi criada a primeira escola para padeiros, tendo se tornado o principal alimento daquela civilização preparado em padarias…

mesmo ramo em que já estava acostumado a trabalhar e seguiu os ensinamentos de seu trabalho anterior. Tudo foi pensado para que os produtos chegassem ao mercado com a mais alta qualidade. A padaria foi criada com o objetivo de oferecer ao comércio um produto que revolucionasse o modelo tradicional de padaria com ganhos de eficiência e rendimento. Utilizando-se da mais nova tecnologia em panificação, produzindo o tradicional pãozinho francês, com ênfase, na qualidade e com atendimento de…

empresa estiver, através do plano de negócio, apresentando um produto ou serviço específico, deve centrar-se nele. 2.2 DIFERENCIAL TECNOLÓGICO Relaciona-se neste item o diferencial tecnológico dos produtos e serviços da empresa em relação à concorrência. Para manter-se competitivo é necessário manter-se atualizado quanto às tendências tecnológicas; e as empresas intensivas em tecnologia, especialmente, dependem do desenvolvimento continuo de produtos e serviços que promovam a…

9 3.3-ENQUADRAMENTO A NÍVEL MUNICIPAL. 9 4- CAPITAL SOCIAL.. 9 5- PLANO OPERACIONAL.. 10 6- PLANO DE RECURSOS HUMANOS. 10 7- ASPECTOS DE MARKETING.. 10 9.1- PRODUTO.. 10 9.2- CLIENTES E/ OU CONSUMIDORES. 10 9.3- ANALISE DE MERCADO.. 10 9.3.1- Análise S.W.O.T. 10 9.4- FORNECEDORES E PARCEIROS. 10 9.5- CONCORRENTES. 10 9.6- PREÇO.. 11 9.7- ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS. 11 9.8- PRAÇA.. 11 8- PLANO FINANCEIRO.. 11 10.1- DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO…

obter sucesso. Porter (1986), traz sua definição para estratégia competitiva: É uma busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência da indústria. (PORTER, 1986). Segundo o autor, a atratividade da indústria e a posição competitiva dentro dela são questões centrais para a escolha da estratégia…

ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM MARKETING CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MARKETING ELEN NEUMANN BALVEDI MAURMANN PLANO DE MARKETING PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA PADARIA COM SERVIÇO DE DRIVE-THRU, NA CIDADE DE PORTO ALEGRE Porto Alegre 2009 ELEN NEUMANN BALVEDI MAURMANN PLANO DE MARKETING PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA PADARIA COM SERVIÇO DE DRIVE-THRU, NA CIDADE DE PORTO ALEGRE Trabalho de conclusão de curso de Especialização apresentado ao Programa de Pós-Graduação …

alavancarão o crescimento da organização. PADARIA E CONFEITARIA PÃO NOVO LTDAA Panificadora e confeitaria PÃO NOVO, localizada no município de Novo Gama, surgiu da oportunidade identificada em se atuar no ramo de panificação, para melhor atender essa região e adjacência. Trazendo comodidade aos moradores do municipio, por ter uma ótima localização, com uma prestação de serviço de qualidade aliado a bons preços, atendimento de qualidade, instalações modernas.A Padaria & confeitaria…

................................. 2 Análise do Ambiente............................................................................................ 2.1 Análise do Ambiente Interno..................................................................... 2.2 Análise do Ambiente Externo - A identificação das oportunidades de Mercado 2.1.1 Análise de Cenários................................................................................. 2.1.2 Análise de SWOT..................................

Fran-Luy Padaria e Confeitaria LTDA Equipe: Ana Paula de Souza Oliveira– anap_sfjf@hotmail.com Larissa Gabriela de Abreu Toledo – larissa.abreu@engenharia.ufjf.br Leandro Roberto Pereira – leandro.roberto@engenharia.ufjf.br Vanessa Otoni Nogueira – vanessaotoni.eng@gmail.com Vitor da Gama Godoy – vitorggodoy@hotmail.com Professor: Vanderlí Fava de Oliveira Juiz de Fora Novembro – 2012 Relatório Final do Trabalho de Campo realizado na Fran-Luy…