Analise De Comportamento Selecao De Pessoal

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA CURSO DE MESTRADO EXECUTIVO TÍTULO A UTILIZAÇÃO DA GRAFOLOGIA NOS PROCESSOS DE SELEÇÃO DE PESSOAL DISSERTAÇÃO DE MESTRADO APRESENTADA POR: REINALDO FAISSAL E APROVADA EM ____ / ____ / _____ PELA COMISSÃO EXAMINADORA ___________________________________ MOISES BALASSIANO DOUTOR EM PSICOLOGIA Q UANTITATIVA ___________________________________…

Dércia Antunes de Souza, Claudiane Reis da Paixão e Edna Alves B. Souza BENEFÍCIOS E DIFICULDADES ENCONTRADAS NO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS: UMA ANÁLISE DO MODELO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS, SOB A ÓTICA DE PROFISSIONAIS DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS BENEFITS AND DIFFICULTIES ENCOUNTERED IN THE PROCESS OF SELECTING PEOPLE: ANALYSIS OF THE SELECTION MODEL OF COMPETENCIES BY OPTICAL PROFESSIONALS IN THE FIELD OF PEOPLE MANAGEMENT Data de envio: 11/02/2011 Dércia Antunes de…

............4 2.1 DESENVOLVIMENTO DECARGO....................................................................... 5 2.2 RECRUTAMENTO.................................................................................................6 2.3 Técnica de seleção.................................................................................................7 2.4 CONTRATO DE TRABALHO.................................................................................8 2.5 Treinamento e integração.............

DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS ...................................................................... 10 6. RECRUTAMENTO DE PESSOAS ............................................................................... 12 7. SELEÇÃO DE PESSOAS ............................................................................................. 13 8. CURRÍCULO ................................................................................................................. 17 9. ENTREVISTA DE SELEÇÃO ............

APLICADAS - FASA CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: MONOGRAFIA ACADÊMICA PROFESSOR ORIENTADOR: LUIS ANTÔNIO PASQUETTI GESTÃO DE PESSOAL: MÉTODOS E PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO LUCIANA SARKIS DE OLIVEIRA MATRÍCULA n.º 2010055-7 Brasília (DF), junho de 2005 LUCIANA SARKIS DE OLIVEIRA GESTÃO DE PESSOAL: MÉTODOS E PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Monografia apresentada como requisito para conclusão do curso de bacharelado em Administração…

– GESTÃO DE PESSOAS E COACHING Módulo: Recrutamento, Seleção e Gestão por Competência Facilitador: Clairton Fontoura Ferret, MSc. SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................................................................... 2 1. 2. NOVAS TENDÊNCIAS NA CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS ................................................... 7 ESTRATÉGIAS DE CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS .........................................

Dércia Antunes de Souza, Claudiane Reis da Paixão e Edna Alves B. Souza BENEFÍCIOS E DIFICULDADES ENCONTRADAS NO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS: UMA ANÁLISE DO MODELO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS, SOB A ÓTICA DE PROFISSIONAIS DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS BENEFITS AND DIFFICULTIES ENCOUNTERED IN THE PROCESS OF SELECTING PEOPLE: ANALYSIS OF THE SELECTION MODEL OF COMPETENCIES BY OPTICAL PROFESSIONALS IN THE FIELD OF PEOPLE MANAGEMENT Data de envio: 11/02/2011 Dércia Antunes de Souza…

missão da área. O processo de gestão de pessoas nas empresas pas­sou a ser mais centrado nas pessoas e nos talentos. Esse processo já é iniciado durante a fase de recrutamento e seleção, ou seja, já assimilando talentos com um conjunto de políticas e práticas definidas por uma organização para orientar comportamentos, relações e resultados das pessoas de forma corporativa. Com a contratação, existem diversas formas de potencialização de talentos, tais como treinamento profissional,…

Cada indivíduo possui seus objetivos pessoais e, por sua vez, esperam das organizações subsídios para alcançá-los, assim aqueles funcionários motivados se dedicam aos objetivos organizacionais substituindo-os pelos seus próprios objetivos. Mas nem sempre esse relacionamento é harmonioso. Às vezes, torna-se tenso, gerando conflitos e impedindo que ambos atinjam seus objetivos. Observa-se, então, que os objetivos organizacionais diferem dos objetivos pessoais. Por isso, a…

4 LEVANTAMENTO TEÓRICO SELEÇÃO DE PESSOAS Com um consumidor cada dia mais exigente, as organizações precisam cada vez mais de capacitação. Tecnologia, uma adequada estrutura organizacional, trabalhos racionais, produtos e serviços excelentes compõem a capacidade competitiva de uma empresa. Mas, nem por isso, a organização estará pronta para enfrentar e desafiar a concorrência, pois ainda há um fator principal para complementá-la: a qualidade das pessoas que nela trabalham. As…