Analise De Cenario Da Empresa

futuros do ambiente em que a empresa atua ou pretende atuar e, ao mesmo tempo, possuir a sensibilidade para avaliar o comportamento de múltiplas variáveis que compõem a realidade interna e externa da organização. Fazer a análise SWOT para identificar as oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos, os clientes, fornecedores, concorrentes e produtos, é extremamente importante e possibilitará às organizações conhecer as forças que as cercam, para poder, após análise detalhada dessas…

1 - INTRODUÇÃO A NATURALI é uma empresa que atua no mercado calçadista há mais de 25 anos como fabricante de diversos modelos de calçados femininos. Há 3 anos foi inaugurada a loja de fábrica NATURALI como um experiência em varejo e fonte de pesquisa sobre produtos, a fim de obter feedback de forma mais rápida e próxima, com menor grau de ruído. Para esses testes entre cenários, escolhemos 8 produtos com seus preços e demais cálculos (markup, deduções, custo fixo, etc..) o mais próximos da

elaborada uma Matriz FOFA para cada um dos 4 cenários aprendidos na aula online. Vejamos: O autor do texto sobre a Natura já levantou para nós as oportunidades e ameaças existentes no ambiente operacional dos negócios da empresa, bem como suas Forças e fraquezas internas. Para fazer os 4 cenários, é imprescindível a leitura dos documentos sugeridos na aula (Cenários Econômicos 2008-14 e Roteiro Atividade Proposta), que está na biblioteca virtual. Numa aula posterior aprendemos a fazer…

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DO SUL DE MINAS - FACESM CENÁRIOS PROSPECTIVOS DE UMA EMPRESA DE TECNOLOGIA Cátia Barcelos Pereira Ferreira Simony Andrade Silva Itajubá 2008 FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DO SUL DE MINAS - FACESM Cátia Barcelos Pereira Ferreira Simony Andrade Silva CENÁRIOS PROSPECTIVOS DE UMA EMPRESA DE TECNOLOGIA Itajubá 2008

positivasque uma empresa poderá tomar para enfrentarameaças e aproveitar as oportunidadesencontradas em seu ambiente.Empresas de todos os tipos estãochegando à conclusão de que essa atençãosistemática à estratégia é uma atividade muitoproveitosa. Empresas pequenas, médias egrandes, distribuidores e fabricantes, bancos einstituições sem finalidade de lucro, todos ostipos de organizações devem decidir os rumosque sejam mais adequados aos seus interesses. Com o atual cenário…

A competitividade passou a ser palavra de ordem e sinônimo de sobrevivência para as organizações. Pode-se constatar que a competição levou as organizações, bem como toda a sociedade a atravessar um longo período de profundas transformações no cenário sócio-político-econômico, com ampla repercussão mundial. Tal constatação não é tão recente, pois as mudanças, ao longo das últimas décadas, vêm oferecendo novos paradigmas e muita indefinição, ocorrendo em um ambiente de evolução,…

1. 1. Mapeamento ambiental 2. Ambiente geral e da tarefa 3. Análise ambiental 4. Análise de mercado 5. Análise da indústria 6. Análise da competitividade 7. Globalização 2. Seleção Ambiental 1. Mapeamento ambiental Percepção Ambiental Consonância e Dissonância 2. Ambiente geral e da tarefa Limites e Fronteiras 3. Análise ambiental 4. Análise de mercado 5. Análise da indústria 6. Análise da competitividade 7. Globalização 3. Seleção Ambiental 1. Mapeamento ambiental Percepção…

ESTRATÉGICO CONTÁBEIS 3º PERÍODO PROF.ª : FLÁVIA RAPHAELA FRANCO MONTEIRO BARRETO UNIDADE I – NOÇÕES GERAIS DO PLANEJAMENTO VARIÁVEIS AMBIENTAIS Atividades de base do desenvolvimento do PE: 1. Análise dos aspectos internos – conscientização dos pontos fortes e fracos (ligado à eficiência); 2. Análise do Ambiente: fase mais complexa; identificação das oportunidades e ameaças (ligada à eficácia); 3. Comparação do pretendido e o campo de atuação – verificação da coerência…

ANÁLISE DE CENÁRIOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO As organizações que perceberam, hoje, mais claramente os impactos que o futuro produzirá em seus negócios e, que forem capazes de implementar ações para lidar com as mudanças antecipadas aumentarão suas probabilidades de sucesso nos próximos anos. Influências do Ambiente no Desempenho Estratégico Importância dos Cenários: - Quase sempre os cenários são desenvolvidos com vistas a estabelecer planos de contingência para o…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ANÁLISE DE PROBABILIDADES 4 2.1 ESTATÍSTICA 5 2.1.1 Valorização do Funcionário nas Inovações das Empresas. 6 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo informar a importância da estatística na vida de um administrador, analisando os seus benefícios