Analise De Cargos Vendedor Interno

relações humanas, com o foco no indivíduo e preocupada em compreender o comportamento individual e coletivo vislumbrando o bem-estar dos funcionários em seu ambiente de trabalho. No final do século XIX a psicologia adentra como área inovadora na análise das condutas humanas no trabalho. Os trabalhos iniciais concentravam-se em questões de desempenho no trabalho e deficiência organizacional. Hugo Munsterberg junto com Walter Dill Scott podem ser considerados os principais…

......................... 2. Um Programa de Trainees Competente ......................................................... Métodos para estimar potencial ..................................................................... 3. O Vendedor e o Gerente de Vendas ............................................................... Adquirindo novas competências ..................................................................... Quem deve estar envolvido no…

DA SEDE: CALÇADA ANTARES,170 – ALPHAVILLE – SANTANA DE PARNAIBA / SP CEP 06541-065. SETOR DE ATUAÇÃO: SERVIÇOS FINANCEIROS E INVESTIMENTO. DADOS DE RECURSOS HUMANOS. NUMERO DE FUNCIONARIOS: 2.646 / SETEMBRO DE 2013/ 54%HOMES – 46%MULHERES. CARGOS DE CHEFIA: 440. / DADOS DE SETEMBRO DE 2013/ 34%HOMENS 66%MULHERES. ESCOLARIDADE: 2% PÓS GRADUADO – 12%INIVERSITARIO INCOMPLETO – 17%UNIVERSITARIO COMPLETO – 69% 2ª GRAU OU MENOS. FAIXA ENTARIA:15% ACIMA DE 45 ANOS - 20% 35 A 44 ANOS…

Missão 15 2.1.2 Visão 15 2.1.3 Valores 16 2.1.4 Ramo de Negócios 16 2.1.5 Público Alvo 16 2.1.6 Organograma 17 3 ANALISE AMBIENTAL 19 3.1 MICRO AMBIENTE 21 3.1.1 Concorrentes 21 3.1.2 Fornecedores 21 3.1.3 Clientes 22 3.1.4 Ambiente Interno 22 4 MATRIZ SWOT 23 5 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 24 6 RECURSOS HUMANOS 25 6.1 RECRUTAMENTO 25 6.1.1 Recrutamento Interno 25 6.1.2 Recrutamento Externo 26 6.2 SELEÇÃO 26 6.2.1 Atendimento aos Candidatos 26 6.2.2…

um conjunto de atividades objetivando a aprendizagem e a capacidade produtiva. Portanto treinar é desenvolver habilidades para executar tarefas por determinado trabalho, aumentando o conhecimento e a perícia no que tange a função a um determinado cargo seja ele qual for, desde o mais simples, até a função mais complexa dentro das organizações. Para que uma empresa sirva de modo eficiente os serviços que presta, investir no desenvolvimento de pessoas é investir, deste modo na própria…

......................7 1.7 Organograma Geral da empresa..................................................................7 1.7.2 Organograma Horizontal............................................................................8 Capítulo 2 – ANALISE DA ORGANIZAÇÃO...................................................................9 2.1 Missão da Empresa......................................................................................10 2.1.1 Visão da Empresa.............................

necessidades. Também é preciso conhecer a concorrência, analisar o mercado e identificar sempre as oportunidades. a. Prospecção do mercado: é a identificação do público-alvo sobre os quais compensa mais dirigir os esforços e recursos de vendas. b. Análise da potencialidade do cliente: compreender e organizar os dados obtidos transformando-os em um cadastro ativo e organizado para a tomada de decisões. c. Agendamento de entrevistas e visitas d. A elaboração de propostas comerciais e. A…

Trabalho de rh Capítulo 2 – Dados e Análise da Organização 2.1 Histórico da organização Alterada a razão social em julho de 2007 a Ferreira Maia comercial de alimentos Ltda., já estava no mercado desde junho de 1989, como Acir Antonio de Mello Ferreira, fundador e atual diretor, onde baseava suas atividades principalmente na comercialização de biscoitos e massa da marca Coroa. Com o passar do tempo a empresa, que iniciou somente com uma pessoa, o Sr. Acir Antonio de…

organizacional e manteve-se à disposição para quaisquer informações adicionais. Importante salientar, a boa receptividade por parte dos funcionários, e acesso irrestrito às áreas da empresa, o que foi imprescindível para o sucesso dessa atividade. Após análise criteriosa das condições de trabalho e ambiente organizacional, foram apresentadas, por meio de Relatório, sugestões de melhorias para os aspectos que necessitavam de ajustes, com os devidos esclarecimentos sobre a não…

seguintes variáveis: Tecnológicas: a tecnologia envolve todo conhecimento de como fazer as coisas (invenções, conhecimentos, técnicas, etc.) para alcançar objetivos humanos, além de ser um componente do ambiente externo faz parte também do seu ambiente interno. Politicas: decorrentes dos critérios e decisões tomadas pelo governo federal, estadual, municipal e estrangeiro, quando esses exercem fortes influencias nas empresas. Econômicas: as variáveis econômicas têm forte influencia nas…