Analise Das 5 Forças De Porter

compilação e análise das informações. A metodologia adotada seguiu um viés qualitativo, como é habitual para esse tipo de trabalho, porém buscou-se uma abordagem mais objetiva com a ponderação dos fatores estratégicos. Os resultados mostram os pontos críticos para o alinhamento estratégico do negócio, para os quais, ao final são propostas estratégias e ações de melhoria. As conclusões permitem confirmar a importância da aplicação conjugada de métodos de alinhamento estratégico na…

INTRODUÇÃO, p. 2 2. Análise dos Ambientes Externo e Interno, p.3 2.1 Análise do Ambiente Externo, p. 3 2.2 Análise do Ambiente Interno, p.6 3 Definição da Estratégia Genérica, p. 12 4 Definição de Parâmetros Estratégicos, p. 14 5 Visão Estratégica, p. 14 6 Missão Empresarial, p.14 7 Valores Organizacionais, p. 14 8 Definição de Objetivos Estratégicos, p. 14 9 Definição das Estratégias Empresariais, p. 15 10 PLANO DE MARKETING, p 17 10.1 Pesquisa de Marketing, p. 17 10.2…

foi totalmente financiado pelos bancos após a entrega das chaves. 3. ANÁLISE DO AMBIENTE E DO SETOR • Aplicação das 5 Forças de Porter para o setor que está sendo estudado • Aplicação da Rede de Valor (?) Para realização da análise do ambiente e do setor, utilizaremos o modelo das 5 forças de Porter e a Rede de Valor. O modelo das 5 forças de Porter é uma ferramenta da estratégia da unidade de negócio, para análise da competição entre empresas. Barreiras elevadas como…

incapazes de evoluir e adaptar-se ao novo ambiente mercadológico. Diante dessa intensificação da competitividade, a definição de estratégias e seu conseqüente planejamento constituem necessidades básicas das organizações. Isso reflete o pensamento de Porter (990), o qual reforça o argumento de que o desempenho acima da média em uma empresa é alcançado e sustentado por meio de uma estratégia competitiva. Sob essa ótica, as empresas estão buscando maior interação com seus clientes a fim…

chaves: Sustentabilidade, Energia alternativa. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 02 2 MISSÃO 03 3. VISÃO 03 4 VALORES 04 5 ESCALA DE CRESCIMENTO “METAS” 04 6 ANALÍSE DE SWOT 05 6.1 PONTOS FORTES 05 6.2 PONTOS FRACOS 05 6.3 OPORTUNIDADES 05 6.4 AMEAÇAS 05 7 FORÇAS DE PORTER 06 7.1 NOSSOS CONCORRENTES 06 7.2 SUBSTITUTOS 06 7.3 FORNECEDORES 06 8. CONCLUSÃO 07 9. REFERÊNCIAS 08 1.…

.FERRAMENTAS DE ANÁLISE Para o desempenho da atividade de inteligência competitiva, várias metodologias e ferramentas de análise podem ser utilizadas, entre as quais serão detalhadas aqui as seguintes: • Forças de Porter; • Fatores críticos de sucesso; • Análise SWOT; • Balanced Scorecard; e • Benchmarking. O Professor Michael Porter, da Harvard Business School, desenvolveu a abordagem mais amplamente aceita para a elaboração de estratégias competitivas. Porter (1991) sugere que…

................. 2. A EMPRESA................................................................................................................. 2.1. MISSÃO,VISÃO, VALORES E PRINCIPÍOS......................................................... 2.2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO.................................................................. 2.3. AMBIENTE GERAL................................................................................................. 2.3.1. SEGMENTO ECONÔMICO..................

TEORIA DA ESTRETÉGIA O QUE É ESTRATÉGIA? É criar uma direção para construir uma empresa única, que entregue valores únicos aos clientes que escolhe atender. Segundo, Porter (2004) “ Estratégia é mais importante do que qualquer projeção de crescimento de mercado”. TEORIA DA ESTRATÉGIA A estratégia busca analisar todo o ambiente de uma organização, procura definir suas oportunidades e ameaças no ambiente externo, traça metas em longo prazo, levando em consideração as variações de modo…

Índice Introdução As 5 forças de Michael Porter Estratégias genéricas de Porter Clusters Vantagens dos clusters Bibliografia Introdução Para o Marketing, a palavra estratégia abarca um conjunto de meios e planos utilizados na criação de vantagens competitivas e na elaboração de estratégias (planos) de diferenciação. Destacando desta feita os produtos ou serviços que se quer promover no mercado. Nos anos 80 o americano Michael Porter…

TELMA REGINA DA SILVA NUNES AS CINCO FORÇAS DE PORTER SÃO BERNARDO DO CAMPO 2015 1. INTRODUÇÃO O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter no ano de 1979 e tem como objetivo efetuar uma analise competitiva entre as empresas. Consideram-se cinco fatores denominados “forças” competitivas no qual tem como principio o estudo para que empresa possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. O objetivo de Porter é gerar para as empresas…