Porter Trabalho

3851 palavras 16 páginas
UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO

ANA PAULA LOPES SILVA
NATHALY FURIAN
TELMA REGINA DA SILVA NUNES

AS CINCO FORÇAS DE PORTER

SÃO BERNARDO DO CAMPO
2015
1. INTRODUÇÃO

O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter no ano de 1979 e tem como objetivo efetuar uma analise competitiva entre as empresas. Consideram-se cinco fatores denominados “forças” competitivas no qual tem como principio o estudo para que empresa possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente.
O objetivo de Porter é gerar para as empresas retornos de rendimento, variando de cada empresa e cada ramo. O conceito de Porter é baseado nas forças preço e lucro, no qual a indústria se desenvolve de acordo com as suas forças internas e o ambiente das forças fracas gerando assim oportunidades. Assim Porter definiu em seu estudo cinco fatores a serem observados:

1. Rivalidade entre os concorrentes;
2. Ameaça da entrada de novas empresas;
3. Ameaça de produtos e serviços substitutos;
4. Poder dos fornecedores;
5. Poder dos compradores (clientes).

Para Porter a partir desse modelo é possível que a organização analise o grau de atratividade de um determinado setor da economia, identifique os fatores que afetam a competitividade, sendo elas internas ou externas do ambiente e, possibilita que a organização observe sua capacidade de atender ao cliente e gerarem lucros, além identificar forças e fraquezas, seu posicionamento no setor e as tendências setoriais, oportunidades ou ameaças.

Imagem 1:
Fonte: Wikipedia

Para Porter o conjunto dessas forças determina o potencial da organização, causam um impacto significativo na lucratividade do setor, demonstra a intensidade da concorrência já que as forças mais acentuadas predominam e se tornam cruciais, na formulação de estratégias.

2. AS FORÇAS DE PORTER: CONCORRENTES, ENTRANTES, SUBSTITUTOS, COMPRADORES E FORNECEDORES.

Michael Porter, no livro “Competitive Strategy: Techniques for

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