Analise Da Empresa Volvo

DE SÁ GESTÃO TECNOLÓGICA EM RECURSOS HUMANOS Treviso - Volvo TREVISO - VOLVO Atividade Interdisciplinar apresentado como exigência parcial para conclusão do 1º período do Curso de Gestão em INTRODUÇÃO VISITA AO CAMPO ROTEIRO/ QUESTIONÁRIO ANÁLISES DAS QUESTÕES ANÁLISE GERAL DAS QUESTÕES CONCLUSÕES REFERENCIAS

mercado, mas não está limitado aos bens de consumo. É também amplamente usado para "vender" idéias e programas sociais. Técnicas de marketing são aplicadas em todos os sistemas políticos e em muitos aspectos da vida (FRAGA, 2006). Análise do segmento de atuação da empresa O crescente nível de competição tem levado as organizações a desenvolverem estratégias que visam a torná-las menos vulneráveis às mudanças que vêm ocorrendo nos ambientes externo e interno. O processo de globalização…

Volvo do Brasil alavanca seus negócios com o ERP (Planejamento de recursos empresariais). Sistema coloca a matriz na Suécia em conexão com todas as concessionária no Brasil,a Volvo do Brasil veículos, montadora de caminhões,ônibus e autopeças. Líder nacional no setor de caminhões pesados adotou o ERP, para colocar em prática o seu novo modelo de gestão dos negócios que tem como o objetivo integrar as operações de negócios entre as concessionárias no Brasil e a matriz na Suécia. A…

objetivo apresentar o modelo administrativo aplicado nas fábricas da Volvo nas décadas de 1960 e 1970. BRAGANÇA PAULISTA 2015 SUMÁRIO RESUMO 4 ABSTRACT 4 INTRODUÇÃO 5 VOLVISMO 6 O DECLÍNEO DO VOLVISMO 9 CONCLUSÃO 11 BIBLIOGRAFIA 12 RESUMO No fim do século passado emergiu um novo modelo de organizar e gerenciar a produção industrial. Como na maioria dos outros modelos de produção, esse foi desenvolvido na fábrica da Volvo, e conciliou execução manual e automação. No…

A Volvo do Brasil Veículos, montadora de caminhões, ônibus e autopeças há mais de 25 anos no Brasil e líder nacional no setor de caminhões pesados, adotou o ERP CIGAM para colocar em prática o seu novo modelo de gestão dos negócios que tem como objetivo integrar as operações de negócios entre as concessionárias no Brasil e a matriz na Suécia. A Volvo já possuía um sistema global de gestão de concessionárias chamado GDS (Global Dealer System), composto de módulos para o controle de…

INTANGÍVEIS Identificar casos de ativos e passivos intangíveis em sua empresa e fazer uma conclusão do tema. 1) ATIVOS INTANGÍVEIS: Case: Volvo do Brasil Veículos Ltda. A Volvo identificou seus ativos intangíveis em reuniões de seu conselho administrativo inicialmente em 2005 e desde então realiza a gestão de seus ativos intangíveis. Os ativos intangíveis foram identificados e mapeados nos principais processos da empresa e todos esses processos são suportados pelo processo de…

toda a história do sistema Volvo de produção, caracterizando a abordagem sócio-técnica no ambiente de produção. O termo é caracterizado como um capitalismo de estado enquanto concepção de arranjo produtivo. As principais características das fábricas da Volvo são: a implantação de uma gestão sócio-técnica na organização e gerenciamento da produção. Palavras-chave: volvismo, volvo, sistema volvo de produção. Abstract: The work is to discuss the start to decline, the Volvo production…

SUMÁRIO ÍNDICE DE FÍGURAS V RESUMO VI 1 INTRODUÇÃO 1 2 LOCAL DE ESTÁGIO 2 2.1 HISTÓRICO 2 2.1.1 Histórico Geral 2 2.1.2 Volvo – VCE / LA (Volvo Constuction Equipment / Latin América) 4 2.2 RAMO DE ATIVIDADE 5 2.3 ORGANOGRAMA 5 3 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 6 3.1 ATENDIMENTO TÉCNICO AOS DISTRIBUIDORES 6 3.2 MANUTENÇÃO DO SISTEMA DE PEÇAS E REPOSIÇÃO 11 3.3 VERIFICAÇÃO DE CONFORMIDADE DE PEÇAS DE REPOSIÇÃO 12 4 VISÃO GERENCIAL 13 4.1 PROPOSTAS PARA A MELHORIA DA ESTRUTURA…

Volvo A melhor empresa para trabalhar no Brasil. Sumário 1- Introdução 1- Introdução. A Volvo foi reconhecida pela segunda vez como a melhor empresa para trabalhar no Brasil, segundo pesquisa realizada pelas revistas Você S/A-Exame, da editora Abril. A companhia esteve sempre presente entre as 10 melhores neste levantamento: foi o primeiro lugar em 2008, obteve a segunda posição em 2010, a terceira

Os objetivos do sistema de Governança Corporativa 2.2 Os efeitos positivos e negativos do sistema de Governança Corporativa 3 - A CRISE DA GOVERNANÇA CORPORATIVA 4 - ESTUDO DE CASO: Governança Corporativa no Sistema de Gestão da Concessionária VOLVO 4.1 Áreas Gestoras 4.2 Valores Corporativos 4.3 Sustentabilidade em foco 5 – CONCLUSÃO 6 – REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 1. INTRODUÇÃO Com o avanço do crescimento no mercado econômico e a facilidade e…