Analise 5 forças

Variável – Econômica. Indicador – Variação no preço dos alimentos. - Análise • Negativa Podemos observar que, em 2013, o índice de preços dos alimentos supera o índice de IPCA. Tal fato, leva às empresas a aumentarem o valor de seus serviços, principalmente as que têm ligação direta com o consumo de alimentos. - Ação Estratégica Utilizar e trabalhar com alimentos em que o preço não tenha sido afetado. Variável – Sociocultural. Indicador – Consumo de bebidas e alimentos entre adolescentes, adultos e idosos no Brasil. Fonte: IBGE, Diretorias de Pesquisas, Coordenação de Trabalho e Rendimento, Pesquisas de Orçamentos Familiares 288-2009. - Análise • Positiva Grande parte do público citado têm tido mais procura por bebidas saudáveis como os sucos naturais e refresco. Em relação à comida, a salada crua e os sanduíches têm tido grande procura. Sendo assim constatamos que a maior parte da população entre adolescente, adultos e idoso buscam qualidade de vida em uma alimentação saudável. • Negativa Entre as bebidas, há um consumo pequeno de iogurte pelo público, o que seria um ponto negativo para nós, pois, o iogurte faz parte do nosso portfólio de produtos. Na alimentação, o consumo de biscoitos recheados por adolescentes está acima do consumo de salada crua, o que diminui nosso público consumidor para esse produto. - Ação Estratégica Conscientizar nosso público alvo da importância do consumo da salada crua e os benefícios que o iogurte traz para a

poderão fabricar para qualquer outraempresa NOVOS ENTRANTES E SUBSTITUTOS Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes Segundo Porter (1999), os novos entrantes em uma indústria podem trazer recursossubstanciais à capacidade de produção, além de um grande desejo de ganhar parcela domercado. O resultado pode ser uma queda nos preços ou nos custos, e como consequênciauma redução da rentabilidade. Assim, a intensidade da força representada pela ameaça denovos entrantes depende…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS – 1º SEMESTRE PROFESSORA: DENISE AZEVEDO ALUNAS: Ana Maria Gay, Claudiani Catrinck, Daiane Rocha, Raquel Lima e Sonia Barcelá Atividade de Planejamento Estratégico QUESTÃO 1 – Analise das cinco forças: Setor Farmacêutico: Entradas: O surgimento de novas empresas não é frequente devido a grande dificuldade de se começar no ramo farmacêutico. Quando um produto é desenvolvido, é patenteado e a…

ANÁLISE DAS 5 FORÇAS DO SETOR DE PCs Analisando o setor de computadores pessoais, tendo como base as 5 forcas de Porter, cujo modelo sustenta que o potencial de lucro de um setor é em grande parte determinado pela intensidade da rivalidade competitiva no setor, que é explicada pela ameaça de novos concorrentes, pelo poder de barganha dos clientes, poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de bens ou serviços substitutos e a rivalidade entre os concorrentes atuais. Atualmente, as…

TOPICO | STATUS | ANALISE | Concentração | 50% vendas de 10 clientes80% venda item 1 | É o esperado devido ao produto ser novo no mercado | Volume de compras | Vem aumentando 10% | Fazer divulgações para aumentar | Diferenciação do produto | Produto novo que não foi lançado por nenhum concorrente | Elimina a resistência dos clientes | Custos de Mudanças para o cliente e para o mercado | 5% para os clientes15% para o mercado | De acordo com o volume de vendas, verificar esse…

denominada “as cinco forças de Porter”. Seu autor se refere a tais forças como microambientes, contrastadas com o termo mais geralmente utilizado: macroambiente. O Objetivo desta tese está em analisar a competição entre as empresas eavaliar a estratégia competitiva de uma empresa tendo como principio a abrangência das regras da concorrência que definem a atratividade de uma indústria. As cinco forças estão voltadas para o que deve ser analisado de toda a indústria. Ter o…

ANÁLISE SWOT E AS CINCO FORÇAS DE PORTER Sumário Introdução ................................................................................................3 Análise SWOT ...........................................................................................4 Apresentação da empresa J. Rama .........................................................5 Análise SWOT J. Rama .............................................................................6 As 5 Forças de Porter…

ANÁLISE SWOT Pontos fortes: Notoriedade da marca Coca-cola Company; Entrega imediata nos pontos de vendas; Serviços de assistência ao consumidor linha de informações; Preocupação com benefícios valorizados pelos consumidores: como nomeadamente a saúde; Preços acessíveis; Grandes investimentos em publicidade; Parceria com outras marcas; Fidelização dos clientes. Pontos fracos: Crescimento exponencial do sector dos refrigerantes e o aumento da concorrência.…

pelas empresas. Estamos falando das metodologias 5 Forças de Porter e Análise SWOT. A utilização de ambas as metodologias fornece subsídios bem qualificados para que se tenha tanto a visão de competitividade sob a ótica de um micro ambiente (concorrencial) – Porter, quanto em relação à contextualização do cenário competitivo que nos leva a uma visão de posicionamento da empresa, atual indicando caminhos possíveis de melhorias (ambiente interno), assim como antecipação de ameaças…

tarefa 3. Análise ambiental 4. Análise de mercado 5. Análise da indústria 6. Análise da competitividade 7. Globalização 2. Seleção Ambiental 1. Mapeamento ambiental Percepção Ambiental Consonância e Dissonância 2. Ambiente geral e da tarefa Limites e Fronteiras 3. Análise ambiental 4. Análise de mercado 5. Análise da indústria 6. Análise da competitividade 7. Globalização 3. Seleção Ambiental 1. Mapeamento ambiental Percepção Ambiental Consonância e Dissonância 2. Ambiente…