Analise do Mercado Concorrencial

dos concorrentes 3 Matriz de Fatores 3 Matriz Força X Potencial 5 Análises Estratégicas 7 Estratégia Competitiva Genérica 7 Análise Estratégica Genérica Banco Itaú S/A 8 Análise Estratégica Genérica dos Concorrentes 10 Forças Competitivas Banco Itaú S/A 10 Análise das Competências Essenciais/Centrais 12 Análise da Cadeia e Sistema de Valor 13 Análise Comparativa entre os Concorrentes 15 Swot 17 Variáveis Endógenas 18 Variáveis Exógenas 19 Conclusão 21 Bibliografia 21 Introdução O setor bancário brasileiro apresenta alto índice de competitividade, com tanta similaridade entre os produtos e serviços prestados. É um desafio constante para todas as empresas participantes, a tarefa de retenção dos clientes. Para conquistar a fidelização, os bancos devem entender os valores e as necessidades dos clientes, e oferecer serviços diferenciados. A exigência de diferenciação entre os concorrentes é cada vez mais relevante. A Análise de Mercado Concorrencial é uma ferramenta que resulta em uma visão panorâmica do ambiente externo. É um processo pelo qual a empresa estuda e acompanha todas as movimentações do mercado e avalia como pode ser influenciada pelas variáveis. Quanto maior o conhecimento que a empresa possui dos seus concorrentes e das movimentações do mercado, mais fácil será o posicionamento, a tomada de decisão e a previsão de novas tendências. A empresa-foco neste trabalho será o banco Itaú-Unibanco SA, limitando-se à área de…

Análise das Estratégias Competitivas de Quatro Bancos sob Diferentes Enfoques Teóricos Autor: Antonio Francisco de Almeida Resumo A partir de um referencial teórico sobre estratégia, procurou-se aqui investigar o padrão de decisões de alguns grandes bancos do sistema financeiro nacional, relativamente aos seus produtos e serviços ofertados, bem como seu público alvo e suas abordagens de custos, a fim de compreender seu posicionamento estratégico. O objetivo deste trabalho não é…

GUSTAVO REZENDE CASTELLO ESTRATÉGIA COMPETITIVA PARA O NOVO SEGMENTO DE CLIENTES ALTA RENDA DO BANCO ITAÚ Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção. São Paulo 2009 GUSTAVO REZENDE CASTELLO ESTRATÉGIA COMPETITIVA PARA O NOVO SEGMENTO DE CLIENTES ALTA RENDA DO BANCO ITAÚ Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do…

anteriores 5) No BSC, otimizar os processos fabris e desenvolver a venda direta são exemplos de medidas de desempenho da: a) Perspectiva financeira b) Perspectiva do cliente c) Perspectiva dos processos internos d) Perspectivas do aprendizado Verdadeiro ou falso (F) numa empresa, a existência de capacitação é garantia de que a mesma tem uma competência essencial. (V) no modelo de organização industrial o meio externo é considerado o principal determinante das estratégias a…

problemas em uma empresa do ramo financeiro, o Itaú-Unibanco, onde os colaboradores apresentavam reações negativas frente às metas que precisariam alcançar diariamente. Para tanto, realizou-se uma pesquisa buscando coletar informações que possibilitassem o desenvolvimento de ações para reverter este problema, analisando assim as possibilidades que a empresa possui para administrar seu quadro funcional, tornando-os motivados para a realização das atividades com qualidade. Palavras-chave:…

seu negócio. Com apenas 1 ano do início das atividades ele já conseguiu adquirir mais duas Vans, e um Contrato assinado de três anos, o que garantia o pagamento das parcelas das Vans e aumento de sua frota. Sempre em busca de ampliação da empresa, foi em busca de um novo mercado o de fretamento para agências de turismo e empresas para transporte de funcionários , e para que isso acontecesse ele teria que ampliar sua frota e ir em busca de financiamentos, o que na…

BRADESCO X ITAÚ São Paulo 2013 David Takeshi – RA: 1370641121084 Denise de Moura Lima – RA: 1370641211113 Erika Kihara – RA:1370641211099 Felipe Aranda – RA: 1370641211111 Lucas Leão da Silva – RA: 1370641211095 Paulo Robson Alves Viana – RA: 1370641211126 Silmara Santos – RA: 1370641211121 BRADESCO X ITAÚ São Paulo 2013 DEDICATÓRIA Gostaríamos de dedicar este trabalho a todos aqueles que nos ajudaram a realizá-lo, principalmente aos nossos familiares e…

BRADESCO X ITAÚ São Paulo 2013 David Takeshi – RA: 1370641121084 Denise de Moura Lima – RA: 1370641211113 Erika Kihara – RA:1370641211099 Felipe Aranda – RA: 1370641211111 Lucas Leão da Silva – RA: 1370641211095 Paulo Robson Alves Viana – RA: 1370641211126 Silmara Santos – RA: 1370641211121 BRADESCO X ITAÚ São Paulo 2013 DEDICATÓRIA Gostaríamos de dedicar este trabalho a todos aqueles que nos ajudaram a realizá-lo, principalmente aos nossos familiares e…

ocorre uma nova associação com o Banco Itaú para o controle e criação da Companhia Itaú Auto e residência. Nos anos seguintes a Porto amplia o seu cardápio de serviços oferecendo o Porto Seguro Serviços Avulsos que tem como premissa prestação de serviços e reparos para residência e condomínios. Este serviços se tornar um sucesso devido ao fato da grande quantidade de fornecedores que a Porto Seguro possui para atendimento aos assegurados. Em 2012 é criado o Porto Seguro Capitalização…

PROJETO INTEGRADOR DE LOGÍSTICA : ANÁLISE DA CADEIA DE SUPRIMENTOS DE UMA FÁBRICA DE CONCRETO USINADO TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA BATATAIS 2010 1. Introdução Neste projeto integrado de logística, analisaremos a seguir a empresa Concreto Usinado Cantieri Ltda , empresa do Grupo Cantieri , que atua no ramo da construção civil , atendendo diretamente na obra e também fornecendo matéria-prima para fabricas de lajes e pré-moldados em geral. A empresa sob análise…