Análise de mercado e as 5 forças de porter

TOPICO | STATUS | ANALISE | Concentração | 50% vendas de 10 clientes80% venda item 1 | É o esperado devido ao produto ser novo no mercado | Volume de compras | Vem aumentando 10% | Fazer divulgações para aumentar | Diferenciação do produto | Produto novo que não foi lançado por nenhum concorrente | Elimina a resistência dos clientes | Custos de Mudanças para o cliente e para o mercado | 5% para os clientes15% para o mercado | De acordo com o volume de vendas, verificar esse diferencial no custo de mudanças | Ameaça de integração a montante | Por ser um produto nunca lançado antes | Interagir c om os clientes lançado promoções e etc. | Informações disponíveis (sobre preço, procura etc.,); | Preço: R$ 4,00 procura: 30% | Colocar o setor do marketing em ação | Produtos substitutos | Alpino, Nescau, Neston etc | São produtos com força no mercado |

TOPICO | STATUS | ANALISE | Concentração dos Fornecedores | 70% vendas de 10 fornecedores90% venda item 1 | É o esperado devido ao produto ser novo no mercado | (inexistência de) produtos substitutos | 100% não existe produto semelhante para a substituição | Mais chances de vendas | Custo de mudança de fornecedores | 30% para os fornecedores | De acordo com o volume de vendas, verificar esse diferencial no custo de mudanças | Importância do volume do Fornecedor | 50% de números dos fornecedores | Fazer divulgações para aumentar | Custo em relação ao total comprado na indústria | 20% acima | É o esperado devido ao produto ser novo no mercado | Risco de integração a jusante | Pode não alcançar o volume de vendas do concorrente | Usar divulgações |
Poder dos Clientes

Poder dos Fornecedores

Competição
Crescimento da Indústria TOPICO | STATUS | ANALISE | Número de concorrentes | Aumento de 45% | Inovar para fazer o diferencial | Custos fixos elevados | 30% de custos elevados | Precisará menos unidades de vendas, para cobri-los e se matem mantém igual ao seu faturamento. |