Analisar Quais Fatores Geram O Fracasso No âmbito Da Liderança Segundo Os Referenciais

franqueadora, o grande responsável pela transferência de tecnologia empresarial e gestão administrativa, fatores impactantes em resultados positivos ou negativos em “franchising”, que se reflete, de forma geral, sobre a economia. Pesquisas de campo, observações e análises empíricas permitiram extrair uma problemática e gerar um diagnóstico que foi analisado de forma fracionada e em paralelo ao referencial bibliográfico, processo que permitiu o entendimento das deficiências, dificuldades…

pode contribuir para melhorar as relações dos integrantes das organizações. Como objetivo específico, serão identificadas as formas com que os líderes estão desempenhando suas funções de liderança na empresa, se há possível falha de comunicação interna por parte dos funcionários e por parte dos setores e analisar a satisfação dos funcionários sobre sua motivação na organização como no todo. Este estudo é de grande importância, pois a aplicação da visão compartilhada em uma organização…

Modelos de Liderança Autor: Prof. Renato Bulcão Colaboradores: Prof. Santiago Valverde Profa. Ana Paula de Andrade Trubianelli Prof. Maurício Martins do Fanno Professor conteudista: Renato Bulcão O Professor Renato Bulcão é formado em Filosofia pela Universidade de São Paulo, USP, e Mestre em Ciências pela Escola de Comunicação e Artes da mesma instituição. Desde 2009, é professor da Universidade Paulista, onde ministra diversas disciplinas nas áreas de Administração e…

do Campus Experimental de Tupã da Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho (UNESP), São Paulo, SP - Brasil, e-mail: anaelisa@tupa.unesp.br [R] Resumo Este trabalho, de caráter descritivo, teve como objetivo analisar o perfil de franqueados como fator determinante para o sucesso das franquias, considerando desta forma algumas ferramentas de gestão empresarial como responsáveis pela expansão deste sistema. Neste estudo, pressupôs-se que o sucesso das franquias que…

TOMADA DE DECISÃO – CONCEITOS E LIDERANÇAS 3.1. Conceitos 3.2. Tipos de lideranças 3.2.1. Liderança Autocrática 38 38 40 40 3.2.2. Liderança Democrática 42 3.2.3. Liderança Laissez – Faire 44 4 – Gestão Escolar e a Liderança 45 4.1. Liderança Participativa 46 4.2. Estilo de comportamento do líder 50 4.2.1 Liderança Diretiva 50 4.2.2. Liderança de Instrução 51 4.2.3. Liderança de Auxílio 51 4.2.4. Liderança Delegada 51…

...............................45 4.5 Identificar quais as expectativas dos funcionários quanto às políticas de promoção. ........47 4.6 Treinamentos para Desenvolvimento e Qualificação Profissional .....................................49 4.7 Fatores Motivacionais para Melhor Desempenho Dentro da Empresa ..............................51 Conclusão..................................................................................................................................53…

Administração geral ADMINISTRAÇÃO GERAL 1. Planejamento: planejamento estratégico; planejamento baseado em cenários. 2. Processo decisório: técnicas de análise e solução de problemas; fatores que afetam a decisão; tipos de decisões. 3. Gestão de pessoas: estilos de liderança; gestão por competências; trabalho em equipe; motivação; empoderamento. 4. Gestão: Gerenciamento de projetos; Gerenciamento de processos, Gestão da Mudança; Gestão da informação e do conhecimento. 5.…

_____________________________ Margareth Machado Duarte Geraldo Magela Braga ___________________________ Michel Lopes Duarte RESUMO Esse trabalho aborda o tema gerenciamento de projetos, apresentando uma junção de referencial teórico e visão prática, mostrando a importância dessa ferramenta como diferencial no alcance dos objetivos para as organizações que disputam espaço no contexto atual. O artigo também esclarece questões relevantes sobre o tema…

de visão: .Somos uma empresa com marcas líderes e confiáveis para os nossos consumidores. .Entendemos a fundo nossos consumidores para ganhar sua preferência. Criando um vinculo emocional entre eles e nossas marcas. .Alcançamos o primeiro ou o segundo lugar em cada categoria e mercado dos quais participamos. .Fornecemos constantemente produtos de qualidade superior. .Comercializamos produtos inovadores, saudáveis e saborosos para cada momento do dia. .Somos o fornecedor preferido…

uma situação de desconforto com consequente resistência à mudança. Na opinião de Gomes (2011), os processos organizacionais resultam nos resultados do ambiente da empresa, e das relações interpessoais dos seus funcionários. Nesse contexto, segundo Gomes (2011), a gestão de pessoas busca a qualidade do capital humano dentro das organizações. Para isso, as organizações e seus funcionários devem estar em harmonia para que ocorra o crescimento da empresa, aumentando seus lucros…