Balanced Scorecard

SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DE COIMBRA as Limitações do Balanced Scorecard e soluções para um melhor desempenho Marta Isabel Branquinho Santos nº 13911 Mestrado em Controlo de Gestão 2013/2014 Janeiro de 2014 Resumo: O Balanced Scorecard é um modelo que encontrou grande aceitação nas organizações, atendendo a diversas expectativas e ao fato de oferecer uma ferramenta de apoio à gestão das entidades. Após explicar e apresentar brevemente as principais características do modelo, bem como a sua importância para a estratégia, evidenciam-se os principais problemas detetados na implementação do modelo proposto por Kaplan e Norton. Em seguida, são mencionadas as críticas direcionadas ao Balanced Scorecard, oriundas de diversos autores, e por fim, as soluções apresentadas por diversos autores para ultrapassar as limitações desta ferramenta de gestão. Palavras-chave: Balanced Scorecard, Estratégia, Limitações 1. Introdução O alargamento da economia de mercado e o ambiente cada vez mais competitivo exige novas formas de medição e de acompanhamento da performance empresarial, proporcionando uma visão mais abrangente da mesma e que contemple indicadores de curto e de longo prazo, internos e externos, financeiros e não financeiros, que reflitam os fatores críticos da organização e a sua relação com a estratégia. O Balanced Scorecard (BSC) desenvolvido por Kaplan e Norton em 1992 resultou das necessidades de…

Desvantagens do uso do Balanced Scorecard | |Aluno: | |Disciplina: Balanced Scorecard |Turma: | |Introdução …

CENTRO UNIVERSITÁRIO SALESIANO DE SÃO PAULO PROJETO DE PESQUISA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO AMERICANA 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO SALESIANO DE SÃO PAULO PROJETO DE PESQUISA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO AMERICANA 2013 Sumário Introdução Analisar os resultados, identificar e verificar…

1. Introdução O Balanced Scorecard traduz a missão e estratégia de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho que proporcionam uma estrutura para a implementação da estratégia. Ele é denominado Balanced Scorecard por equilibrar o uso de indicadores financeiros e não – financeiros para avaliar o desempenho no curto e no longo prazo em um único relatório. O Balance Scorecard equilibra as dimensões financeiras e não financeiras do negócio, permitindo à alta direção…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP Vice - Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa Programa de Mestrado em Administração Luiz Alberto G. Martins ANÁLISE CRÍTICA DOS FATORES DE INSUCESSO NA IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD Este artigo está sendo apresentado como atividade da matéria de Estratégia Empresarial, do Prof. João Mauricio G. Boaventura. São Paulo Junho - 2007 1. Título Análise Crítica dos Fatores de Insucesso na Implantação do Balanced Scorecard 2. Objetivo Identificar e…

Trabalho de governança de TI Tema: BSC – BALANCED SCORECARD E SEIS SIGMAS. O QUE O BALANCED SCORECARD? BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que, traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenho. Este é o nome de uma metodologia voltada à gestão estratégica das empresas. O porquê de “Indicadores balanceados”? Esta metodologia pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se restringir a informações econômicas ou financeiras. Assim como…

O que é o Balanced Scorecard? O conceito do Balanced Scorecard (BSC) ajuda-o a traduzir a estratégia em ação. A criação do BSC tem início na visão e estratégias da organização, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso. Os indicadores de desempenho permitem a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia,…

Balanced Scorecard (BSC) O objetivo do Balance Scorecard é uma nova abordagem para a administração estratégica desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990. Reconhecendo algumas fraquezas e incertezas da abordagem prévia da administração a abordagem do Balanced Scorecard prove uma prescrição clara sobre o que as empresas deveriam medir para equilibrar a perspectiva financeira, é um sistema de gestão, não apenas um sistema de medidas que habilita as organizações a…

O que é o Balanced Scorecard? O conceito do Balanced Scorecard (BSC) ajuda-o a traduzir a estratégia em ação. A criação do BSC tem início na visão e estratégias da organização, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso. Os indicadores de desempenho permitem a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia,…

Alunos: Bruno Cattany e Inácio Oliveira Turma: GTI 1 – A Professor: Itair Balanced Scorecard O conceito do Balanced Scorecard (BSC) ajuda-o a traduzir a estratégia em ação. Através do BSC, a alta direção dispõe de uma visão compreensiva e integrada do desempenho e, simultaneamente, de um processo contínuo de avaliação e atualização da estratégia da empresa. O BSC constitui, ainda, um facilitador da comunicação e compreensão da visão e dos…