Gerente de projetos - liderança

Resumo Este artigo tem por objetivo analisar o desenvolvimento das habilidades necessárias dos gerentes de projeto quanto ao aspecto da liderança sobre suas equipes, bem como o desempenho a ser apresentado por suas equipes, ao mesmo tempo em que busca as influências das habilidades interpessoais do gestor sobre o desempenho destas equipes. Além disso, são expostas as duas formas bem distintas de liderança, democrática e autoritária, e mais praticadas pelos líderes em gerenciamento de projetos. Tornar-se um bom líder requer a habilidade em lidar com o comportamento humano, residindo aí o ponto chave capaz de agregar valores únicos diretamente responsáveis ao sucesso dos projetos. Palavras chave: Liderança, Competência, Análise SWOT. 1. Introdução A liderança é um elemento-chave no conjunto de habilidades necessárias a qualquer gestor e para os gerentes de TI a situação é a mesma. A capacidade de nortear um grupo com características distintas,exercendo diversos papéis quase simultaneamente cria dificuldades para que o gestor de TI possa desempenhar suas ações com o foco necessário. A ascensão da figura do “Gerente de Projetos” deu-lhe a responsabilidade de manejar escopo, tempo e custo do sistema além de exercer algumas funções gerais de administração (como aquisição de insumos) e se responsabilizar por mediar as atividades interpessoais (Sawyer, Eschenfelder, Diekema e McClure,1998). Ao longo das últimas décadas temos sido levados a acreditar que existe aquela…

GERENCIAIS DISCIPLINA: GESTÃO DA QUALIDADE LIDERANÇA (Desempenho Global e Análise Crítica) ANA LÍGIA NOGUEIRA Professor – Gustavo Schaumann 1 2º Semestre/ Ano - 2009 Sumário 1-Introdução ................................................................................................................ 3 2- A Empresa ............................................................................................................... 4 2.1-Identificação da Empresa…

A VISÃO DA EMPRESA SOBRE LIDERANÇA ELEN LUCY FIGUEIREDO SANTOS JOÃO BATISTA LIMA LORIENE APARECIDA ALVES SILAS AUGUSTO ALVES RESUMO (no máximo 150 palavras - Microsoft Word possui a opção contar palavras e parágrafo simples – espaçamento 1). PALAVRAS-CHAVE: Liderança, Cultura organizacional e Estrutura nas organizações. INTRODUÇÃO (A introdução deve ter não menos que 3 e não mais do que 5 páginas). A globalização e a competitividade crescente fazem com que a as…

COMO REPLANTAR UMA IGREJA, PARTE 2: AVALIANDO SUA IGREJA EM 4 ETAPAS Bubba Jennings » Missão Adore Igreja Igreja Liderança de Plantação de Igrejas Ver o Como Replantar uma série Igreja Replantação de uma igreja é difícil. Depois de ter uma visão clara , uma das coisas mais difíceis de fazer como um pastor é sobriamente avaliar a igreja que você leva. É difícil, porque requer uma grande dose de humildade. É difícil porque o ministério é pessoal. E é difícil, porque às vezes, a…

Podemos dizer que a estrutura organizacional, o modelo de liderança e a cultura de uma empresa podem ser influenciados pelos fatores econômicos no qual a empresa está inserida. RESUMO Desenvolvemos este estudo de caso com base na Coopertrans, pois devido à concorrência que enfrenta no mercado em que está inserida vem se aperfeiçoando e se enquadrando nas exigências e na busca de um crescimento sólido na estrutura e cultura organizacional e assim desenvolvendo também um melhor modelo…

INFLUÊNCIAS DOS FATORES ECONOMICOS E MERCADOLÓGICOS NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, MODELO DE LIDERANÇA E CULTURA DE UM SUPERMERCADO. Camila de Oliveira Xandu-237119 Daniela Costa Carvalho-249298 Edna Santos silva-238846 Eliene Borges de Sousa -251506 Jairo de Melo Sousa-249297 Kamila Sales de Sousa-237561 Philippe Assunção Marques-249768 RESUMO O Estudo de caso a seguir tem como objetivo analisar e entender o ambiente interno e externo da empresa, verificando se a estrutura…

GESTÃO DE DESEMPENHO AVALIAÇÃO 360º Conceito Conhecido também como Feedback 360 Graus, Avaliação Multivisão e Feedback com Múltiplas Fontes, a Avaliação 360º é um método de avaliação utilizado na área de gestão estratégica de pessoas que tem por objetivo apoiar o desenvolvimento e o desempenho gerencial. Em especial, contribui para o desenvolvimento de competências e comportamentos de liderança demandados pela organização que o utiliza. Podemos dizer que se trata um…

e externo da empresa, verificando se a estrutura organizacional, o modelo de liderança e a cultura organizacional são influenciados por fatores mercadológicos ou políticos onde a empresa está inserida. Esse trabalho baseia-se em uma análise desenvolvida em uma rede de supermercado varejista, localizado na cidade de Lorena/ SP, verificando os fatores econômicos e mercadológicos internos e externos da mesma. Através da pesquisa, foi possível verificar que a empresa está bem estruturada no…

do Planejamento Estratégico * Análise SWOT (externa e interna)‏ * Definição da missão, da visão e dos valores * Formulação da Estratégia Missão * Define a razão de ser da empresa – o que ela se propõe a fazer, para quem, como ... Visão * Expressa o sonho da empresa, ou seja, mostra o que ela quer vir a ser no futuro. Valores (ou princípios)‏ * Definem o comportamento esperado e limitam o que as pessoas farão em busca da concretização da visão…

MARKETING INTERDISCIPLINAR NP1- EXPLIQUE A CONSTRUÇÃO DA ANÁLISE SWOT, COMO SE DESENVOLVE EM SI A DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS. APRESENTE UM EXEMPLO E CONCLUA POR MEIO DE ANÁLISE CRÍTICA PESSOAL, MANUSCRITA. SUMÁRIO: A matriz SWOT propõe que a empresa consiga ter uma visão clara e objetiva sobre quais são suas forças e fraquezas no ambiente interno, e suas oportunidades e ameaças no ambiente externo, dessa forma com essa análise os gerentes conseguem elaborar estratégias para obter vantagem…