Análise Swot Mc Donald S

MBA Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação Estratégia Empresarial Adilson Carlos Yoshikuni, Mestre Nome: Rafael Barboza Anselmo Caso Mc Donald´s Documentário Super Size Me – A dieta do palhaço. 1 – Mapear as tendências e fatores externos do macro e microambientes: Macro: Crescente procura por alimentos saudáveis e naturais, evitando o consumo de produtos com alto teor calórico, que tenham colesterol e que seja muito gorduroso. Lojas que oferecem esses produtos

Fiuza Parolin Curitiba 2012 ÍNDICE 1. Introdução 3 1.1. Descrição do Negócio 3 1.2. Objetivo do Plano de Marketing 3 2. Diagnóstico de Marketing 4 2.1. Análise da Concorrência 4 2.2. Análise SWOT (DAFO / FOFA) 4 2.2.1. Análise Externa 4 2.2.1.1. Oportunidades 4 2.2.1.2. Ameaças 4 2.2.2. Análise Interna 4 2.2.2.1. Pontos Fortes 4 2.2.2.2. Pontos Fracos 4 3. Planejamento Estratégico de Marketing 5 3.1. Segmentação 5 3.2. Mercado-alvo /…

1. Análise de Empresa Em 1988 na Rua Cerro Corá no bairro da Lapa em São Paulo inaugura a primeira loja Habib’s a maior rede de fast food de culinária árabe do mundo, uma empresa genuinamente brasileira. Aos poucos a clientela foi se formando aos preços competitivos, ambiente limpo e agradável, além de ajustar as receitas árabes ao toque brasileiro. Mas Alberto não ficou apenas na culinária árabe ele incrementou o seu cardápio incluindo produtos comuns aos brasileiros como: pastel, chopp e

UNIVERSIDADE PAULISTA (UNIP) TRABALHO DO MÓDULO “PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL” Carlos Eduardo S. Oliveira Cristiane Souza Fernanda Aparecida Ferreira Emerson kioshi Waki Giovana Valente Inês Maria Karen da Nobrega Marcio Garcia Meiry Sakamoto Planejamento Estratégico MCDONALD’S BRASIL São Paulo 2013 1 Planejamento Estratégico MCDONALD’S BRASIL Trabalho do módulo “Planejamento e Estratégia Empresarial” referente ao Curso de Pós-Graduação em Administração

|08 | |Análise de Clientes e Estratégias de Marketing................................... |09 | |Fatores Críticos de Sucesso................................................................ |10 | |Matriz BCG.......................................................................................... |11 | |Análise SWOT...........................

no cardápio que as lojas oferecem atualmente. Podemos ver que o cardápio do tema principal do filme “SuperSize Me – A Dieta do Palhaço”, foi alvo de críticas, pois o homem engorda 11 quilos em 1 mês depois de se alimentar todos os dias no McDonald`s. 2-Identificar Oportunidades e Ameaças Oportunidades: Diversificação dos produtos: haverá a necessidade de aumentar a variedade de alimentos nas redes, pois os hábitos alimentares estão mudando para refeições mais saudáveis e…

UNIVERSIDADE PAULISTA ICSC - Instituto de ciências Sociais e comunicação Cursos superiores em tecnologia Gestão em recursos humanos PIM III– ESTUDO DA EMPRESA: McDonald’s São José dos Campos 2013 Mc Donald’s Projeto integrado Multidisciplinar (PIM) entregue como componente dos requisitos obrigatórios á aprovação semestral do aluno nos cursos de gestão da UNIP- Universidade Paulista. Orientadora: Prof. Marcelo Riedo São José dos Campos Junho 2013 FOLHA…

actividade é conhecida como fast-food, sendo a maior rede do mundo nesta área.  Na primeira parte do nosso trabalho, falamos principalmente sobre a análise da empresa, assim como a sua existência no mercado, missão e valores. Agora vamos falar dos produtos McDonald’s (hambúrgueres), que vai ser o motivo do nosso Plano de Marketing.  A McDonald`s é uma empresa responsável por uma rede internacional de restaurantes, cuja actividade é o fast-food (comida rápida), tendo como padrão…

Introdução 2. Missão, Visão e Valores 3. PoliticaAmbiental e da Qualidade 4. Fluxograma 5. Diagrama de Ishikawa: Ocorrência gerada na lanchonete Quality Burguer´s 1- Análise das causas potenciais 6. 2- Análise das causas potenciais 7. 3- Análise critica pela coordenação da qualidade 8. Atuação e Localização 9. Swot 10. Monitoramento 11. Indicadores da norma ISO 9001 12. Resenha da norma ISO 9001:2008 13. Conceito da norma ISO 9001 15. Vantagens ISO 9001 16. Desvantagens ISO 9001

administração estratégica envolve uma sequência de análises e escolhas que podem gerar vantagens competitivas. A empresa só tem vantagem competitiva quando é possível geral mais valor econômico do que seus concorrentes. Criação de valor para o Cliente: Benefícios -> funcionais, sociais, pessoais,, experimentais (emoção e status), econômicos. Custos: monetários, temporais, psicológicos, comportamentais (Ex: Supermercado pela Internet) Análise Swot: Entender os mercados, suas…