Análise Macroambiente Restaurante

David Martin Johnston Porto Alegre, Novembro de 2008. SUMÁRIO Desenvolvimento de novos produtos (aula 02) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 03 Analise do ambiente de marketing (aula 03) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05 Analise da concorrência (aula 04) . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07 Segmentação de mercado (aula 05) . . . . . . . . . . . . . . . .

Desta forma, a Agência Dedo de Moça desenvolverá em seu projeto, um plano estratégico de comunicação com o objetivo de solucionar os problemas de comunicação do cliente, que foram diagnosticados durante reuniões de briefing, pesquisas de opinião e análise de mercado. Palavras Chave: Comunicação, Relações Públicas, Chicohamburger. 6 ABSTRACT The Agency ‘Dedo de Moça’ Integrated Communication developed during the 2011 a Project of Public Relations for Chicohamburguer a…

da empresa. É uma demonstração que visa evidenciar qualitativamente e quantitativamente a posição patrimonial e financeira da entidade. Para isso, as contas devem ser classificadas de acordo com o plano de contas, para facilitar o entendimento e a análise. Vale dizer que é constituído pelo ativo (o conjunto de bens e direitos) que fica do lado esquerdo, e o passivo (conjunto de obrigações e deveres) que fica do lado direito e o patrimônio líquido logo abaixo. Por último, mas, não menos…

PROBLEMA 6 4 DEFINIÇÃO DOS TERMOS DA PESQUISA 6 5 HIPÓTESES 6 6 OBJETIVOS GERAIS 7 7 JUSTIFICATIVA 7 8 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 8.1 Caracterização: 7 8.2 O NASCIMENTO DA MARCA 8 8.3. Análise do comportamento de Marketing 9 8.4 Análise do ambiente de Marketing 9 8.4.1. Macroambiente 9 8.4.2. Consumidor: 10 8.5. Avaliação da Matriz de SWOT 10 9 POSIÇÃO OBJETIVADA 11 9.1 Objetivos corporativos 11 9.2 Objetivos Mercadológicos 11 10 ESTRATÉGIA ADOTADA 11 …

PLANO DE NEGÓCIOS 1 – Introdução Este Plano de Negócio tem como objetivo mostrar a viabilidade de um restaurante self-service voltado principalmente para o atendimento diário dos trabalhadores do pólo industrial do Bairro Novo Cavaleiros e visitantes na cidade de Macaé/RJ, considerando o potencial das empresas situadas na região. A estrutura da empresa será simples, com utilização intensiva de informática e Internet como agentes de conexão com a clientela. 1.2 – Empreendedores

Enunciado do Projeto Restaurante a ser construído dentro de 2 meses, localizado em área central com estacionamento próprio e segurança servindo massas e carnes com base nas regras da alta culinária para clientes da classe A e B que buscam atendimento e qualidade diferenciados. 2. Competência dos responsáveis Dirigido por um gerente e um chef. O gerente, com experiência de 6 anos em restaurantes de alto nível, sendo que 2 anos em um restaurante reconhecido…

Marketing Estratégico: ações mais amplas direcionadas para atividades de longo prazo, como investimento em imagem de marca e ganhos de market share. Plano Estratégico de Marketing: desenvolve objetivos de marketing amplos e a estratégia baseada na análise da situação e das oportunidades de marcado atuais. Plano Operacional de Marketing: mostra as táticas de marketing, incluindo propaganda, merchandising, preços, canais, serviços e etc. Stakeholders: relacionamento dinâmico conectando…

atendimento diferenciado. Visão Ser uma empresa reconhecida, buscando qualidade, agilidade no atendimento e manter um bom relacionamento com os clientes, colaboradores e fornecedores. Sempre valorizando essa troca de experiência na convivência entre o restaurante e nossos clientes, buscando um ambiente aconchegante. Valores Nutrição para promover a saúde e a boa qualidade de vida. Sabores, para proporcionar o prazer de comer bem. Variedade, para oferecer opções com qualidade para…

1. O PROJETO 1.1 Projeto Este plano de negócios tem como intenção expor o processo necessário, através de estudos e análises, para a criação de uma lanchonete natural, oferecendo uma variedade de produtos como sanduíches com acompanhamentos diversos e saladas de frutas, criando um ambiente harmonioso e suave, visando atender a um público diferenciado que aprecie uma vida saudável em Santos. 1.2 Competências dos Responsáveis Sócio | Função | Formação | Catarina VeneroniLencioni |

áreas de cultura, saúde, decoração, ecologia e tem um apelo cultural muito forte (incentivo a teatro, cinema, festivais de música e realiza, também, mensalmente, Executiva no Palco – evento musical que busca a valorização dos artistas locais). ANÁLISE DE TENDÊNCIAS DE MERCADO Pesquisa qualitativa realizada pelo Instituto Ipsos Marplan, área de Mídia Customizada, durante 2008. O foco era “explorar o meio rádio com o objetivo de levantar as principais características do…