Análise Macroambiente Restaurante

quase tudo o que se produz é feito dentro delas. Precisamos das organizações para viver: nascemos em uma organização (hospital ou maternidade); estudamos em organizações (creche, escola, universidade); fazemos nosso lazer em organizações (clubes, restaurantes, cinemas, teatros, boates, danceterias, etc.); compramos tudo de que precisamos para viver nas organizações (supermercados, padarias, lojas, farmácias, etc.); praticamos nossa fé e nossos cultos em organizações (igrejas, centros…

............................................................ 12 3.4. Estrutura Organizacional ...................................................................... 13 4. Análise Ambiental.......................................................................................... 14 4.1. Macroambiente ....................................................................................... 14 4.2. Microambiente ...................................................................

de Marketing 13 3.1 Registros Internos 13 3.2 Inteligência de Marketing 13 3.3 Pesquisa de Marketing 13 4. Análise do macroambiente 14 4.1 Ambiente Econômico 14 4.2 Ambiente Sócio-Cultural 15 4.3 Ambiente Tecnológico 16 4.4 Ambiente Demográfico 18 4.5 Ambiente Natural 19 5. Análise Quantitativa de Mercado 21 5.1 Carne Bovina 21 5.2 Mensuração do mercado 21 6. Análise dos Clientes 23 7. Análise dos Fornecedores 24 7.1 Detalhamento dos fornecedores 24 7.2 Riscos de abastecimento 24 7.3…

Grupo: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ANÁLISE DO MICROAMBIENTE E MACROAMBIENTE CASE: Habibs 1. Fatores críticos de sucesso que levam Habibs a obter vantagem competitiva sobre os concorrentes Baixo preço; Alta qualidade dos produtos; Atendimento 24 horas; Implantação do exclusivo Delivery 28 minutos; Abertura de franquias; Realização de…

conquistando uma fatia maior de mercado com o crescimento previamente calculado e mantendo o foco em sua missão organizacional. Como traçar um planejamento estratégico de um restaurante em Boa Vista? Segundo KOTLER, Philip. KELLER, Kevin Lane (2006) Uma unidade de negócios tem de monitorar importantes forças macroambientes (econômicas, demográficas, tecnológicas, político-legais e sociculturais) e significativos agentes microambientais (clientes, concorrentes, distribuidores,…

do produto. Ex.: carro, colchão, laptops (tempo considerado: mais de 3 anos).  BENS NÃO-DURÁVEIS – produtos usados por um breve período de tempo. Conveniência do usuário e variedade de estilos, cores e sabores. Ex.: combustíveis, refeições em restaurantes (tempo considerado: vida útil menor que 3 anos). 4 Prof.° Cláudio Fernandes Santos/Rangel ADMINISTRAÇÃO Gestão Mercadológica 2015 [2] 2011 2011 Lembrando que: SERVIÇO É um bem intangível, podendo ser entendido como uma ação ou um…

Formaturas, Bodas, Inaugurações, Coquetéis, Palestras e Confraternizações, trazendo qualidade e diversidade aos seus clientes com atendimento cordial e atencioso que não podem ser encontrado em outras empresas do ramo. 2.6 Ambiente externo - Macroambiente: Fatores externos à empresa, tais como economia, política, forças da natureza, concorrentes, fornecedores, target. São fatores incontroláveis, mas se a empresa estiver antenada e acompanhar as mudanças do mercado, bem como as…

"gerar lucro" é a missão das sociedades empresárias: até é um dos componentes de sua missão, mas é necessário mais do que isso para que uma organização possa funcionar. Fábricas de sapatos de luxo para senhoras, lojas de materiais para modernismo e restaurantes que vendem comida por peso, são exemplos de organizações que visam o lucro, mas que possuem missões totalmente distintas. Uma definição clara da missão, ou do conjunto de missões, da organização é importante para que o…

desafios e oportunidades no mercado. b) Como é composto o ambiente de marketing? Explique cada um deles. (0.3) R – É composto por um microambiente e um macroambiente - Microambiente consiste em forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de servir seus clientes, a empresa, os fornecedores, os concorrentes e os públicos; - Macroambiente consiste em forças sociais maiores que afetam todo o microambiente, forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, politicas e…

São Paulo 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 OBJETIVO GERAL 4 1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5 1.3 METODOLOGIA DE PESQUISA 5 2 RAMO DE ATUAÇÃO 5 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 6 3.1 CENÁRIO POLÍTICO-ECONÔMICO 7 3.2 CENÁRIO LEGISLATIVO 7 3.3 CENÁRIO TECNOLÓGICO 8 3.4 O CENÁRIO NATURAL 8 3.5 CENÁRIO SOCIOCULTURAL 8 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 9 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 13 6 FATORES CHAVE PARA SUCESSO 15 7 ESTIMATIVA DA DEMANDA 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19 …