Análise Do Mercado Do Rh

Análise SWOT TASS Brasil Seguros Maio de 2015 Sumário Item Página Relatório de Aplicação 3  Forças 3  Fraquezas 3  Oportunidades 4  Ameaças 4 Índice de Favorabilidade 5 Cruzamento dos Dados 6  Forças x Oportunidades 6  Forças x Ameaças 7  Fraquezas x Oportunidades 8  Fraquezas x Ameaças 9 Ações para o Próximo Trimestre 9 2 Relatório de Aplicação A Análise SWOT se trata de uma ferramenta estrutural da Administração, que possui como…

Recursos Humanos, desenvolvimento em inovações tecnológicas, criação denovos produtos e busca constante pela redução de custos e satisfação dos clientes. Adequação das práticas à estratégia da empresa A principal estratégia da empresa foi conquistar o mercado noprimeiro período, comercializando nas cinco regiões. Principais desafios encontrados pela equipe - Definir estratégias frente a forte concorrência. - Redução dos custos fixos. - Estratégias paraaumentar a margem de lucro. -…

RESUMO – RH APOSTILA 1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – É O CONJUNTO DE POLÍTICAS E PRÁTICAS PARA CONDUZIR OS ASPECTOS DA POSIÇÃO GERENCIAL RELACIONADOS COM AS PESSOAS OU RECURSOS HUMANOS, INCLUINDO RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, TREINAMENTO, RECOMPENSAS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO. O GESTOR DE RH TEM A FUNÇÃO DE PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, CONTROLAR. O TERMO RH OU GESTÃO DE PESSOAS PODE TER TRÊS SIGNIFICADOS 1. RH COMO FUNÇÃO OU DEPARTAMENTO: RH É A UNIDADE OPERACIONAL QUE FUNCIONA COMO ÓRGÃO DE

não é difícil achar empresas tratando o setor de RH como departamento de pessoal. Existe um atraso conceitual e operacional de pelo menos 10 anos por parte dessas empresas, pois foi no final da década de 90 e inicio do ano de 2000 que surgiu fortemente o conceito de RH estratégico. O dp tem sim seu papel no departamento de RH ou na gestão de pessoas, porem é um departamento puramente operacional sem intuitos estratégicos. O departamento de RH com foco estratégico contribui com…

significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos. OBJETIVOS:  Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa;  Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa;  Reconhecer, por meio das políticas e práticas de H adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE COMPLEMENTAR Gerenciamento de Pessoas Contabilidade Desenvolvimento…

significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos. OBJETIVOS:  Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa;  Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa;  Reconhecer, por meio das políticas e práticas de H adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE COMPLEMENTAR Gerenciamento de Pessoas Contabilidade Desenvolvimento…

de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos. OBJETIVOS: Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; Reconhecer, por meio das políticas e práticas de H adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE Gerenciamento de Pessoas Desenvolvimento de Recursos Humanos Suprimento de Mão de…

Resenha – Gestão de Pessoas 1.1 Modelos de Gestão de Pessoas Os padrões de relacionamento entre empresas e empregados, mediados e administrados pela área de RH, sofreram significativa evolução no decorrer do último século. O conceito de modelo de gestão de pessoas significa a maneira como uma organização se estrutura para gerenciar e orientar o comportamento humano no ambiente de trabalho. Tal modelo é composto por todos os elementos que interferem de alguma maneira no comportamento…

Introdução 1.2 Problema 1.3 Objetivo Capítulo 2 – Fundamentação Teórica 2.1 Administração 2.2 Teorias Gerais da Administração 2.3 Administração de Recursos Humanos Capítulo 3 – Ferramentas necessárias 3.1 Planejamentos de RH 3.1.2 Plano de RH 3.1.3 Análise da estrutura 3.2 – Recrutamento 3.2.1 – Recrutamento Interno 3.2.2 Ferramentas 3.2.3 Vantagens 3.2.4 Recrutamento Externo 3.2.5 Ferramentas 3.2.6 Vantagens 3.3 Seleção 3.3.1 Processo Seletivo 3.3.2 Ferramentas…

Gestão de Pessoas Aula 3 Gestão Estratégica de Pessoas Professora Mônica Maria Silva Administração de Empresas Psicologia Mestre Psicologia - UEM Gestão estratégica de pessoas; Subsistemas de RH; Políticas de RH; Resultados de RH. Ambiente das organizações Variáveis Tecnológicas Ambiente geral Variáveis Ambiente Políticas de tarefa Clientes Fornecedores Empresa Concorrentes Variáveis Legais Grupos Variáveis regulamentadores Econômicas Variáveis Variáveis Demográficas…