Análise De Riscos Em Projetos

PROPOSTA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS SIMPLIFICADO PARA EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL Jônatas Araújo de Almeida (UFPE) jonatasaa@hotmail.com Caroline Maria de Miranda Mota (UFPE) carolmm@ufpe.br Neste trabalho será apresentada uma proposta de gerenciamento de riscos simplificada, com o objetivo de auxiliar as empresas da construção civil, que em geral possuem uma baixa maturidade de gerenciamento de riscos. A metodologia foi destinnada principalmente à análise de riscos e sua aplicação…

desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 planeJamenTo entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Contrato 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada saídas 1. Termo de abertura do projeto 10.1 Identificar as partes interessadas 4.2 desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 5.1 entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Saídas dos processos de planejamento

VERDADEIRA com respeito a riscos: a. Todos os eventos de risco devem possuir uma solução de contorno planejada. b. Todos os eventos de riscos são incertos. c. Todos os eventos de risco são negativos. d. Todos os eventos de risco devem ser cobertos por uma quantidade de orçamento de contingência. 2) A melhor definição de gerenciamento de riscos é: a. O processo de identificar, analisar e responder a riscos. b. O processo de redução do risco ao mínimo nível possível para o projeto.…

Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: 4 1.2. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto: 4 1.3. Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto: 5 1.4. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto: 5 1.5. Realizar o Controle Integrado de Mudanças: 5 1.6. Encerrar o Projeto ou uma Fase: 6 2. Gerenciamento de Escopo: 6 2.1. Coletar os Requisitos: 7 2.2. Definir Escopo: É o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do escopo do projeto e do produto (Declaração do Escopo)

1 1214 GESTÃO DE RISCOS 2 Instituição Credenciada pelo MEC – Portaria 4.385/05 Unis - MG Centro Universitário do Sul de Minas Unidade de Gestão de Pós-graduação – GEPÓS Mantida pela Fundação de Ensino e Pesquisa do Sul de Minas – FEPESMIG Varginha/MG Todos os direitos desta edição reservados ao Unis-MG. É proibida a duplicação ou reprodução deste volume, ou parte do mesmo, sob qualquer meio, sem autorização expressa do Unis-MG. GESTÃO DE RISCOS 3…

Plano de gerenciamento dos riscos 2 Gerenciamento dos riscos 2 Processos de Riscos 2 Documentos padronizados de risco 2 Responsabilidades dos riscos da Equipe do Projeto 3 Identificar os riscos 3 EAR (Estrutura Analítica dos Riscos) 3 Riscos 4 Realizar a análise qualitativa dos riscos 4 Definições de probabilidade e impacto dos riscos 4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 5 Planejar as respostas aos riscos 5 Reservas de contingência 5 Controlar os riscos 5 Objetivo…

MBA GESTÃO DE PROJETOS Disciplinas: Gestão de Processos e Qualidade, Gestão de Riscos, Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Potifólio. 1. Introdução O Trabalho realizado neste Desafio Profissional tem o intuito de associar as disciplinas Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portifólio, Gestão de Riscos e Gestão de Processos e Qualidade a um estudo de caso que será utilizado como referencial teórico…

Universidade Federal de Santa Catarina Centro Tecnológico Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação USO DO FMEA COMO FERRAMENTA PARA ANÁLISE DE RISCOS EM PROJETOS RAFAEL MOREIRA DOMINGUES Florianópolis – SC Ano 2008/1 RAFAEL MOREIRA DOMINGUES USO DO FMEA COMO FERRAMENTA PARA ANÁLISE DE RISCOS EM PROJETOS Trabalho de conclusão de curso apresentado como parte dos requisitos para obtenção do grau de Bacharel em Sistemas de Informação Orientadora: Profa. Dra. Maria Marta…

problema. 1. GERENCIAMENTO DE RISCOS Gerenciamento de riscos pode ser definido como cultura, processo e estrutura relativos a perceber oportunidades enquanto gerencia-se efeitos adversos. Uma explicação para o crescente interesse em gestão de risco é a oportunidade de aplicar novas ideias e ferramentas à "nova realidade de risco". Acreditamos que gestão de risco deveria ser parte integral de boas práticas de negócios, tanto…

Aplicação da Metodologia FEL na Gestão de Projetos Ana Paula Braz Cléber Guimarães Kênia Rocha Rafael Aguiar Rodrigo Alves FEL(Front End Loading) Definição Tem por objetivo a antecipação para fase de desenvolvimento de problemas que poderiam ocorrer durante a execução do projeto, com a finalidade de minimizar riscos e definir um ativo que se ajuste a estratégia do negócio. A metodologia do FEL é utilizada por grandes empresas e pelo IPA (independente Project Analysis) Objetivo da…