Análise De Política E O Planejamento Estratégico Situacional

Planejamento e a Programação Local em Saúde (PPLS) É considerado um instrumento importante para organizar as ações de Vigilância em Saúde no nível local do SUS, por se tratar de uma proposta metodológica que permite a negociação entre os diversos participantes interessados, com capacidade de agir em uma determinada situação de saúde sobre os problemas e ações de promoção, prevenção e recuperação dirigidas para a sua redução ou controle. Enfoque Estratégico-Situacional O Enfoque…

ambiente de negócios da organização. PÚBLICO-ALVO Profissionais, analistas de negócio, líderes de projetos, técnicos, gerentes e executivos, portadores de Diploma de Curso Superior, que atuem nas áreas de modernização e informática, planejamento estratégico da tecnologia da informação e correlatas em qualquer segmento de negócio. METODOLOGIA DO TCC O Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) tem por objetivo verificar a capacidade do aluno em aplicar os conhecimentos adquiridos ao…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior em Serviço Social Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Planejamento e Gestão em Serviço Social Profª. Ms. Elaine Cristina Vaz Vaez Gomes. Tutora presencial: Rosane Pandolfi Nome dos Acadêmicos e RA: Benedita de Almeida Camurugi RA: 413456 Luciana Gomes de Amorim RA: 432369 Luciene Rodrigues de França RA: 413457 Priscila Caetano de Oliveira RA: 430911 Cristalina-GO, 15de abril de 2015. Sumario…

operações da empresa. Todos os colaboradores foram entrevistados, do presidente ao operacional. Encerrados os levantamentos e a análises, um relatório de 180 páginas foi entregue à diretoria da empresa. A seguir temos uma das principais conclusões: “Desde sua fundação, a empresa segue uma política de promoções internas, seguindo frequentemente indicações e ligações políticas. O principal critério aparentemente é a competência técnica, tanto nos níveis superiores como inferiores. Não é…

JACQUELINE OLIVEIRA T H I A G O X AV I E R Alfred Chandler nasceu em 1918 e viveu até 2007. Foi um professor de história de negócios na Harvard Business School e em Johns Hoplins University e o primeiro teórico que defendeu a criação de um plano estratégico antes de ser elaborada uma estrutura organizacional, uma estratégia precisa preceder a estrutura. Tornou-se PHD em 1952, através da Universidade de Harvard, e dez anos depois acabou publicando o seu clássico “Strategy and…

liderança, na inclusão de novas máquinas e tecnologias e no planejamento de novas estratégias levaram o trabalhador a ter uma nova visão e um novo comportamento perante o sistema produtivo. De acordo com CHIAVENATO (1996), as organizações estão sujeitas a fatores internos e externos que continuamente sofrem mudanças. Os fatores externos influenciam as organizações através de modificações tecnológicas, econômicas, ambientais, políticas, sociais, culturais e legais (macroambiente), e…

GERENCIAMENTO DE OBRAS CIVIS Conteúdo Programático a) Canteiro de Obras: Conceitos Gerais b) Liderança e Técnicas de Planejamento; c) Gestão Financeira, de Suprimentos e Logística de Obras; d) Gestão da Produção no Canteiro de Obras; e) Gestão da Mão de Obra e dos Equipamentos; f) Compatibilização do Projeto com a Execução da Obra; g) Inovação Tecnológica na Construção Civil; h) Gestão da Qualidade e da Sustentabilidade Ambiental da Obra O objetivo…

pessoas. 3. O que você entende por caráter contigencial e situacional da Gestão de Pessoas? É adapatado à realidade e caracteristicas de cada organização, modelo próprio. Flexibilidade dos sistemas para se ajustar à gestão da organização e garantir os objetivos da mesma. O R.H. é contingencial, ou seja, depende da situação organizacional: do ambiente, da tecnologia empregada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes. À medida que mudam…

ADMINISTRAÇÃO A administração estratégica envolve um processo ou uma série de etapas. Em relação às etapas, assinale a alternativa incorreta: a. Análise do ambiente. b. Definição da diretriz organizacional. c. Formulação de apenas uma estratégia organizacional. d. Implementação da estratégia organizacional. e. Controle estratégico. Pergunta 2 1. A prática da responsabilidade social pela empresa não tem como principais objetivos: a. Proteger e fortalecer a…

extroversiva da ARH). Exemplo de técnicas utilizadas: |Técnicas utilizadas no ambiente externo |Técnicas utilizadas no ambiente interno | |Pesquisa de mercado de R. Humanos. |Análise e descrição de cargos | |Recrutamento e Seleção |Avaliação de cargos | |Pesquisa de salários e benefícios