Ameaças Internas E Externas De Um Restaurante

Amanda Braide Camila Lima Gustavo Fontenelle Lucyana Araújo Phellipe Augusto Elton Alvares José Welligton Campanha de comunicação para o Grupo TSM Restaurante: Veneza Gourmet Aeroporto São Luís/MA 2013 Campanha de comunicação para o Grupo TSM Restaurante: Veneza Gourmet Aeroporto Amanda Braide Camila Lima Gustavo Fontenelle Lucyana Araújo Phellipe Augusto Elton Alvares José Welligton Trabalho interdisciplinar do 4°

empresarial 05 2 ANÁLISESWOT DO RESTAURANTE SMAK 07 2.1 Missão do Restaurante Smak 07 2.2 Visão do Restaurante Smak 07 2.3 Valores do Restaurante Smak 08 2.4 Análise SWOT 08 3. ANÁLISE DOSPRINCIPAIS PROBLEMAS SOLUÇÕES QUE AFETAM OS NEGÓCIOS DO RESTAURANTE SMAK 11 4 ESTRATÉGIA VIÁVEL PARA O RESTAURANTE SMAK 13 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 REFERÊNCIAS CONSULTADAS 16 INTRODUÇÃO Existe um número razoável de restaurantes no…

empresarial 05 2 ANÁLISESWOT DO RESTAURANTE SMAK 07 2.1 Missão do Restaurante Smak 07 2.2 Visão do Restaurante Smak 07 2.3 Valores do Restaurante Smak 08 2.4 Análise SWOT 08 3. ANÁLISE DOSPRINCIPAIS PROBLEMAS SOLUÇÕES QUE AFETAM OS NEGÓCIOS DO RESTAURANTE SMAK 11 4 ESTRATÉGIA VIÁVEL PARA O RESTAURANTE SMAK 13 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 REFERÊNCIAS CONSULTADAS 16 INTRODUÇÃO Existe um número razoável de restaurantes no…

Lucélia Graduação em Administração Disciplinas: Empreendedorismo e Comportamento Organizacional. Desafio Profissional Introdução O presente desafio dedica-se a realizar uma análise clara e objetiva sobre o cenário interno e externo do restaurante Smak, localizado no município do Vale da Felicidade, identificando problemas que afetam a atual gestão do estabelecimento e em seguida propor ações práticas para que Irena Partala, proprietária do estabelecimento, desenvolva uma…

Plano de Emarketing 2º MÓDULO - Operacionalização do Plano de Marketing ETAPA 1 – Analise da situação interna e externa Mercado Meio envolvente: Envolvente transaccional Actualmente e dada a situação interna de crise financeira do Estado Português, todos os nossos fornecedores e concorrentes encontram-se em contenção. Tendo em conta que a primeira loja a abrir seria na Suécia, os…

comercial (como bares, lanchonetes, restaurantes, Buffet, salão de festas), e com o passar do tempo, com propagandas e clientes fiéis, será expandindo visando atender ao publico doméstico (casas, apartamentos, domicílios). 2 – Que produto sua empresa oferece? Oferecemos um produto inovador no mercado, um suporte de latinha popularmente conhecido como camisinha, um balde de gelo, utilizando como matéria prima produtos recicláveis, tais como, garrafa pet: camisinha externa, caixa de…

1. McDonald’s: Missão, Visão e Valores 2. Tendências, Oportunidades e Ameaças 3. Mapeamento Cadeia de Valor x Recursos 4. Análise Ambiental Interna – Forças e Fraquezas 5. Análise SWOT 6. Diagnóstico da Empresa e Plano de Ação 7. Bibliografia 3 Estratégia de Empresas Estudo de Caso: McDonald’s 1. McDonald’s: Missão, Visão e Valores 4 Estratégia de Empresas Estudo de Caso: McDonald’s 2. Tendências, Oportunidades e Ameaças Tendências: - Demanda por produtos do Mac Donald's está…

que o restaurante Smak, pertencente à Irene Partala, passa por um momento bastante crítico. Isso se deve ao aumento de concorrentes em sua área de atuação e se agravou ainda mais com o falecimento de seu esposo, o qual a ajudara muito na condução do negócio. Irene não tem tido vida fácil. Muito disso deve-se à sua postura inadequada na condução do restaurante. Mas nada está perdido! Com muito trabalho e determinação esse quadro pode sim ser revertido. Faremos um diagnóstico do…

CNPJ nº 12864921/0001-81 se localiza na Rua Sargento Coriolano nº 34, Campo Grande, Rio de janeiro próximo ao Parck Shopping. Atua no ramo alimentício a 2 anos e possui 08 colaboradores, funcionando de segunda a sábado, das 11h à 15h na parte do restaurante, e a lanchonete funcionando até as 23h. Tem como principal cliente os funcionários das lojas do Park Shopping, onde realiza entrega de quentinhas diariamente. Seus principais fornecedores são a AmBev, Convenção, Guaracamp, Seasa…

divisão do trabalho. ... Todos são treinados para atuar em todas as áreas do restaurante. Justificativa: todos sabem trabalhar em cada uma das funções do restaurante, mas tem sua escala direcionada a apenas uma função por vez, assim não sobrecarrega apenas um funcionário em apenas uma função. Pág.1, da 8° a 10° linha – Que se refere à padronização de métodos e de máquinas . ... Abriram se restaurante drive-in, baseado na padronização dos métodos de preparação de…