Ameaças E Oportunidades Presentes No Cenário Brasileiro Que Possam Afetar A área De Logística

da organização e questionar: nos últimos dias, meses, anos, qual a ocorrência de fatos incertos ou surpresas negativas ao negócio? A incerteza é o maior motivador da gestão de riscos, assim como a geração de oportunidades, vista como conseqüência da aplicação bem sucedida da prática. O presente trabalho, apesar do cunho introdutório e elucidativo, ilustra de forma sistemática a aplicabilidade da gestão de riscos, fazendo um paralelo com a visão integrada de GRC – Governança, Riscos e Compliance.

Federal de Educação Tecnológica – Celso Suckow da Fonseca - CEFET-RJ Gabriel Levrini Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro Mario Domingues de Paula Simões Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro RESUMO O presente trabalho faz uma análise estratégica da subsidiária do HSBC Holding no Brasil, no período de 2006 a 2009, para evidenciar como o banco conseguiu adaptar-se à nova realidade dos mercados em que opera. Também é feita uma análise das…

................36 3.1.4 GRÁFICO RADAR.....................................................................................37 3.2 ANÁLISE EXTERNA .................................................................................. 37 3.2.1 Oportunidades e Ameaças ................................................................... 39 3.2.2 Catalisadores e Ofensores ................................................................... 40 3.2.3 Stakeholders .............................................

os valores esperados para o projeto, de custos e despesas, e risco e retorno, e desenvolver um planejamento administrativo verificando se o cenário econômico é viável para a criação da fabrica, sendo a principal característica a Fabricação de Calçados Femininos. OBJETIVOS ESPECÍFICOS a) Desenvolver um planejamento administrativo verificando se o cenário econômico do estado é viável para a criação da indústria, como isso procurando proporcionar menor custo na fabricação. b)…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS GRADUAÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CENÁRIOS ESTRATÉGICOS PARA A INDÚSTRIA DE TRANSPORTES RODOVIÁRIOS DE CARGAS NO BRASIL FLORIANÓPOLIS SC 2005 2 JERRY MIYOSHI KATO CENÁRIOS ESTRATÉGICOS PARA A INDÚSTRIA DE TRANSPORTES RODOVIÁRIOS DE CARGAS NO BRASIL Tese apresentada ao Programa de PósGraduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina, como…

......................................................12 3.CENÁRIO DO 4ºT 2012/2011..............................................................................................13 4.CENÁRIO DO 1ºT 2013/2012..............................................................................................16 5.CENÁRIO DO 2ºT 2013/2012..............................................................................................18 6.CENÁRIO DO 2ºT 2013/2012............................................

Informação e análise para decisores • nº 39 • Janeiro-Março • 2013 Hora de repensar as bases Qual a dose certa de risco e ousadia para construir nosso futuro? Agenda 2020 Novos temas sobre o desenvolvimento brasileiro rumo à próxima década Inovações disruptivas Como elas vêm mudando a dinâmica de muitos segmentos da economia Carlos Alberto Sardenberg Se o mercado interno não basta para crescer, o que vamos fazer com o externo? O risco de não se antecipar A volatilidade continua…

Tecnologia Cabotagem Santos 2012 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Análise do Transporte Intermodal na Empresa Log-in Logistica Nome: Alexandre Miguel da Silva RA: B39CFJ-0 Nome: Douglas de Souza Reis RA: B2918J-0

Souza 811368-8 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I PEREIRA SEGURADORA LTDA Orientador: Arlete Galhardi São Paulo 2015 RESUMO Este projeto é apresentado como requisito legal para a obtenção do título de Gestor em Recursos Humanos. O presente projeto inicia com uma análise global da empresa, a sua forma de atuação, destacando a natureza atual das atividades da organização, informações sobre o porte da empresa, número de clientes, instalações e faturamento. Os principais…

quando, como em qual sequência. Em uma organização são apresentados três tipos de planejamento: Planejamento estratégico O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. O planejamento estratégico no nível institucional recebe o nome de planejamento estratégico da empresa. É projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre empresas e seu…