Plano de Neg cios 5

ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA FACULDADE ANHANGUERA DE ANÁPOLIS CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS CONSTITUIÇÃO DA LOJA DE CALÇADOS FINOS MASCULINOS LIMA & BARROS MEN’S WEAR E SUAVIABILIDADE ECONÔMICA E FINANCEIRA ANÁPOLIS-GO 2014 CONSTITUIÇÃO DA LOJA DE CALÇADOS FINOS MASCULINOS LIMA & BARROS MEN’S WEAR E SUAVIABILIDADE ECONÔMICA E FINANCEIRA Projeto de Atividades I apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da Faculdade Anhanguera de Anápolis da Anhanguera Educacional Ltda, em cumprimento a matriz curricular e requisito para obtenção do título de Bacharel em Contabilidade. Orientadora: Luzia Bernadete Tessarollo Anápolis-Go 2014 CONSTITUIÇÃO DA LOJA DE CALÇADOS FINOS MASCULINOS LIMA & BARROS MEN’S WEAR E SUAVIABILIDADE ECONÔMICA E FINANCEIRA Aprovado em: ______/______/2014 Nota: ______________ Orientadora: Luzia Bernadete Tessarollo ______________________________________ Prof. Luzia Bernadete Tessarollo Anápolis-Go 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 DEFINIÇÃO TEÓRICA DE PROJETO 6 1.2 DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO 7 2 PERFIL DO NEGÓCIO 8 2.1 "CORE COMPETENCE" OU COMPETÊNCIA ESSENCIAL DO NEGÓCIO 8 2.2 SETOR DA ECONOMIA 8 2.3 RAMO DE ATIVIDADE DO NEGÓCIO 8 2.4 PRODUTOS E/OU SERVIÇOS A SEREM OFERTADOS (PORTFÓLIO) 8 3 DEFINIÇÃO DO PROJETO 9 3.1 ESCOPO DO PROJETO 10 3.2 ABRANGÊNCIA E DELIMITAÇÃO DO NEGÓCIO…

Planejamento Estratégico Página 1 / 22 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA: Meu Pé Calçados PERÍODO COBERTO POR ESTE PLANO: DE: 04/2003 A: 04/2005 EQUIPE: Érika Jose Eduardo Rogelton Julio Juliano Planejamento Estratégico Página 2 / 22 BREVE HISTÓRIA, SITUAÇÃO E DESAFIOS ATUAIS, E FUTURO QUE A ORGANIZAÇÃO DESEJA A Meu Pé Calçados surgiu em 1994, fundada por um amigo do atual proprietário, que adquiriu a empresa em meados de 1995. Desde o início, o foco da…

Meu Pé Calçados A Meu Pé Calçados surgiu em 1994, fundada por um amigo do atual proprietário, que adquiriu a empresa em meados de 1995. Desde o início, o foco da Meu Pé Calçados sempre foi o de praticar os menores preços do mercado, aliado ao bom atendimento. A Meu Pé Calçados continua trabalhando apenas com a venda de calçados, bolsas,cintos e acessórios. Para isso trabalha com cerca de quinze fornecedores principais, todos nacionais, intermediados por seus respectivos representantes…

Nome da Revista Vol. X, Nº. N, Ano YYYY EMPREENDIMENTO E ESTRATÉGIA DE MARKETING: FAVORITA CALÇADOS Resumo O presente artigo foi elaborado a partir do trabalho de conclusão de curso "Favorita Calçados", apresentado para obtenção do grau de licenciatura em Marketing. O estudo trata da viabilidade em montar um negócio calçadista na cidade de Cajamar. A pesquisa de caráter bibliográfico, tem embasamento em estudos relacionados à pesquisa de marketing e…

Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva as Competências Essenciais da Empresa; Defina as Unidades de Negócio da Empresa; Aponte os Pontos Fortes e Fracos da Empresa; Aponte quais são as Oportunidade e Ameaças; Defina alguns objetivos e iniciativas estratégicos para a Empresa (foco no BSC); Defina os indicadores e metas corporativos para a Empresa (foco no BSC); Monte o Plano…

Plano de Negocio Loja de Calçados Planejamento Estratégico DECISÕES DE PRINCÍPIO: NEGÓCIO CLIENTES: • População compreendida pelas classes C (media), D (media baixa) e E (baixa). NECESSIDADES: ( Necessidade de manter-se calçado. • Facilidade de financiamento • Moda (vaidade) • Bem estar (conforto) PRODUTO: • Calçados e acessórios • Crediário • Trocas DEFINIÇÃO DA ARENA (TERRITÓRIO COMPETITIVO) DA EMPRESA A arena da…

Clientes 5.3.2 Fornecedores 5.3.3 Concorrentes 5.4 Ameaças e oportunidades 6. Prognóstico 6.1 Missão 6.2 Mercado alvo 6.3 Objetivos 6.4 Estratégias 6.5 Plano de ação 6.6 Plano de resultados 6.7 Implantação, manutenção e avaliação 7. Conclusão Resumo Este relatório apresenta a empresa Brasil Calçados, situada na cidade de Adamantina/SP. A organização comercializa calçados em geral. Após 10 anos no mercado, a empresa sentiu a necessidade de planejar suas ações de marketing. Para isso,…

Patrimonio Liquido 5 2.1.7 Margem Líquida 5 2.1.8 Rentabilidade do Ativo 5 2.1.9 Rentabilidade do Patrimonio Liquido 5 2.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 5 2.2.1 A importância de se realizar um processo de recrutamento e seleção 5 2.2.2 Fases para realização de um bom processo de recrutamento e seleção 6 2.2.3 Conseqüências de um recrutamento e seleção inadequado 8 2.3 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 8 2.3.1 Intervenção para a criação do plano de carreiras 8 2.3.2 Acompanhamento do…

2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. ANÁLISE DA EMPRESA 4 1.1. Surgimento da Marca All Star 1.2. A All Star no Brasil 1.3. Principais Estratégias 1.4. Diferenciação do Produto 1.4.1. Diferenciação de Produto e Vantagem Competitiva – VRIO 1.4.1.1. O Valor da Diferenciação 1.4.1.2. Bases Raras de Diferenciação …

dar umressalto e credibilidade na empresa como marca esportiva. 2. Quais seus objetivos estratégicos? Captar toda a linha esportiva com produtos novos, calçados, roupas, equipamentos, e também relógios eóculos. Criar mais produtos para obter mais renda e ter maior participação no mercado. 3. Que forças externas e internas estavam influenciando os planos estratégicos da Nike? Faça uma síntese dospontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças. O custo final para o consumidor…