Análise swot

bem como descreve as oportunidades e ameaças, a avaliação global é denominada (dos temos em inglês STRENGTHS, WEAKNESSES, OPPORTUNITIES,THREATS). Ela envolve o monitoramento dos ambientes externos e interno. 2.10.1 ANALISE DO AMBIENTE EXTERNO (OPORTUNIDADES E AMEAÇAS) Uma unidade de negócios tende monitorar importantes forças macroambientais (econômicas, demográficas ,tecnológicas, político-legais e socioculturais) e significativos agentes microambientais (clientes , concorrentes , distribuidores, fornecedores) que afetam sua capacidade de obter lucros. Ela deve estabelecer um sistema de inteligência para acompanhar tendências e mudanças importantes já a administração precisa identificar as oportunidades e ameaças associadas a cada tendências os acontecimentos. Um objetivo importante da avaliação ambiental e o reconhecimento de novas oportunidades ,desenvolver e lucrar a partir de oportunidades quando a empresa pode lucrar ao atender as necessidades dos consumidores de determinado seguimento. 2.10.2 ANALISE DO AMBIENTE INTERNO ( FORÇAS E FRAQUEZAS ) Uma coisa é perceber oportunidades atraentes, outra é ter capacidade de ter o melhor proveito delas cada negócios precisa avaliar periodicamente suas forças e fraquezas internas. E evidente que o negocio não precisa corrigir as suas fraquezas nem deve ser vangloriar de todos as suas forças. A grande pergunta é se o negocio deve se limitar ás oportunidades para as quais dispõe

visa-se criar ações corretivas para seu desenvolvimento, é preciso monitorar também o ambiente externo detectando oportunidades de crescimento e as ameaças que possam comprometer a sobrevivência da empresa. Para Kotler (1996, p.83) fazer a analise ambiental é “estabelecer um sistema de inteligência de marketing para rastrear tendências e desenvolvimentos importantes. Para cada tendência ou desenvolvimento, a administração precisa identificar as oportunidades e ameaças…

uma estratégia definida corre o risco de se transformar em uma bolha de sabão que se move de acordo com os ventos da concorrência e que a qualquer momento pode se estourar e acabar. Como exemplos, na ausência de estratégia, a organização não saberá buscar novas oportunidades tanto interno como externamente e enfrentar situações novas e inesperadas, também não saberá identificar se uma dada oportunidade é incomum ou se oportunidades muito melhores surgirão no futuro, o departamento de P&D…

O SETOR TÊXTIL BRASILEIRO: Análise e Oportunidades nos últimos anos Janeiro, 2015 CENÁRIO MUNDIAL A partir de dados e estudos do mercado da indústria têxtil e de confecção dos anos de 2010 até 2014 iremos apresentar, ao longo do relatório, quais as tendências demandas, perspectivas, oportunidades, ameaças, desafios e tendências para esse setor em 2015. O mercado de T&C é mundialmente conhecido por sua diversidade e dinamismo. É por conta das quatro estações do ano que as indústrias…

Cardoso nº30032 Economia Portuguesa Sector Têxtil e do Vestuário Índice 1 Sumário executivo...................................................................2 2 Introdução....................................................................................3 3 Enquadramento 3.1. Trajectória Evolutiva do Sector e sua contribuição para o país.........................................................................................................4 3.2.…

do mercado no período de 4 anos. Microambiente Concorrência: - Oportunidade: diversidade de produtos da nossa marca. - Ameaça: preço baixo do concorrente. Clientes: - Oportunidade: produtos diversificados, de boa qualidade e exclusivos da nossa marca. - Ameaça: a escolha do concorrente pelo cliente pela facilidade de crédito. Fornecedores: - Oportunidade: nosso poder de barganha. - Ameaça: aumento constante de preço, demora na entrega dos produtos. Macroambiente - Ameaça: na…

.................................................................13 Apêndice B – Fluxo de Caixa ...........................................................................14 I. Sumário Executivo O nosso objetivo é criar uma indústria e comércio têxtil que reúnam as costureiras da região do grande ABC, proporcionando um crescimento econômico tanto para as costureiras quanto para a região. Além de contribuir para a ascensão da renda familiar das (os) costureiras (os) da região,…

Fonte: www.adece.ce.gov.br/index...setorial...vestuario/.../36-apresentacoes? SWOT: Ameaça Macroambiente: Econômico Paráfrase: Os países desenvolvidos possuem os maiores níveis per capita de gastos com vestuário - superiores a US$ 200 por habitante. O Brasil, por outro lado, apresenta gasto per capita equivalente a US$ 94, valor este acima do consumo chinês, de US$ 72. Em termos de consumo total, entretanto, o mercado consumidor brasileiro é responsável por uma despesa anual em torno de…

Universidade Estadual de Campinas Instituto de Economia Núcleo de Economia Industrial e da Tecnologia (UNICAMP-IE-NEIT) Ministério do Desenvolvimento, da Indústria e do Comércio Exterior (MDIC) Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT) Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) ESTUDO DA COMPETITIVIDADE DE CADEIAS INTEGRADAS NO BRASIL: impactos das zonas de livre comércio Coordenação Geral do Projeto: Luciano G. Coutinho (NEIT-IE-UNICAMP), Mariano F. Laplane…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA AQUARELA TÊXTIL FORTALEZA CE OUTOBRO/2014 1. Introdução 1.1 Considerações Iniciais O presente trabalho tem como objetivo estruturar o processo de planejamento estratégico de uma empresa que atua no setor de vestuário brasileiro. O processo de planejamento estratégico é de grande importância, pois é por meio dele que são traçadas as grandes diretrizes que as empresas seguirão no…