Diagnostico Organizacional

mercadológico. 3.1 FATOR DE MERCADO Variáveis de mercado do setor logístico A O Justificativa Tamanho atual do seu setor (R$, volume ou ambos) X Dois dos grandes mercados que puxa a logística no brasil são, agricultura e agropecuária, além desses dois existem industrias e montadoras, entre outros, sendo assim o setor logístico no brasil torna-se grande e bem distribuído Potencial do seu setor (R$, volume ou ambos) X O setor tem um enorme potencial, pois movimenta um parte significativa do PIB Taxa de crescimento do seu setor X Disponibilidade e qualidade de canais de distribuição do seu setor X Os canais de distribuição mais comuns são, rodoviários, dutoviário, aeroviário e aquaviario. Ambos não são de muita qualidade Links pesquisados: http://www.brasilcomex.net/integra.asp?cd=5428 3.2 FATORES CONCORRENCIAIS Variáveis concorrenciais do setor logístico A O Justificativa Quantidade de concorrentes no seu setor X O setor logístico tem crescido muito no Brasil, com isso a concorrência tende a ficar cada vez maior. Mais uma grande vantagem e que os serviços são diversos e a empresas que prestam serviços de entrega e outras que prestam apenas soluções de logística (logística inteligente). Tipos de concorrentes no seu setor X O setor logístico tem vários tipos de concorrentes transportes ferroviários, rodoviários, aeroviários entre outros, mais um dos concorrentes que mais ameaçam esse setor é as transportadoras…

Fato Ameaça ou oportunidade Crescimento populacional considerável no Brasil e a melhora da qualidade de vida no Brasil Oportunidades: Aumento no Target de compra e consumo da população Ameaça: Maior analise estratégica para aumentar número de consumidores Econômico Fato Ameaça ou oportunidade Aumento no número de pessoas…

..................... 06 6 Ambiente Externo..................................................................................... 08 6.1 pesquisa de dados secundários ............................................................ 09 6.2 Oportunidades e ameaças de ambiente ................................................ 09 6.3 Situação atual ambiente externo.............................................................10 7 Ambiente…

da Empresa 05 Apresentação do escopo do projeto 06 Escopo da Empresa 06 Desafios 08 Necessidades 08 Benefícios 09 Diagnostico 09 Missão e Visão 10 Total de empregados 10 Total de empregados por setor 10 Analise de Mercado 11 Publico Alvo 11 Concorrentes 11 Fornecedores 12 Introdução DENIS Estratégica Dinâmica Competitiva é o estudo do mercado que visa conhecer melhor o consumidor e entregar à…

GESTÃO DE AEROPORTOS DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO MODELO DA ANÁLISE ESTRUTURAL DO SETOR (5 FORÇAS) e ANÁLISE FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) 1A. Parte: ANÁLISE DO SETOR AEROPORTUÁRIO 1. Considerações Gerais a) O grupo deve escolher um aeroporto brasileiro em operação. b) A análise é feita utilizando-se o Modelo das Cinco Forças de Michael Porter, através de planilhas que permitem a análise de cada força de mercado. Em cada planilha são apresentados vários quesitos…

principal finalidade apresentarmos nossa empresa, seu surgimento, seus princípios éticos e suas principais atribuições dentro do ramo de atuação.Além disso faremos uma análise do ambiente externo para que possamos verificar as oportunidades, ameaças ou limitações dentro da nossa organização e uma análise do ambiente interno visando pontos fortes e fracos, missão organizacional, objetivos gerais e formulações de estratégias que permitam à nossa organização combinar pontos fortes e…

possibilidades de mercado. Todo setor de atividades importantes já foi em alguma ocasião um "setor de rápida expansão". Alguns setores que agora atravessam uma onda de entusiasmo expansionista estão, contudo, sob a ameaça da decadência. Outros, tidos como setores de rápida expansão em fase de amadurecimento, na realidade pararam de crescer. Em todos os casos, a razão pela qual o desenvolvimento é ameaçado, retardado ou detido não é porque está surrado. É porque houve uma falha …

GONTIJO ETAPA N° 01 Introdução O Trabalho tem como, objetivo a apresentação do processo de atuação estratégica de uma empresa de grande porte, do segmento de transporte terrestre de passageiros, onde aborda sua missão, visão e valores. Classificação dos impactos nos aspectos e as cinco forças de Michael Porter passando por todas as etapas até o plano de ação. Desenvolvimento O macro ambiente nada mais é que forças ambientais externas. Uma empresa não pode imaginar…

do Setor Média total do setor: 2,98 – Nem atrativo nem vulnerável (Neutro) Foi efetuada uma análise baseada nas Cinco Forças de Porter e na ferramenta de Gestão SWOT do Aeroporto de Recife - PE e no setor de atuação da empresa Infraero. Analisando a média total do setor com resultado de 2,98 pontos, o mesmo está enquadrado na seguinte situação: “Nem atrativo nem vulnerável (Neutro)”. Este enquadramento do setor é coerente com a situação atual do setor aeroportuário do Brasil.…

UNIVERSIDADE PAULISTA – CAMPUS MANAUS PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM MBA EXECUTIVO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GAB TRANSPORTES LTDA. MANAUS 2014 ANA KELLY SOUZA GOMES – GESTÃO DE PESSOAS ANDERSON SOUZA - GERENCIAMENTO DE PROJETOS LUIZ WILLIAM OLIVEIRA DA SILVA – GESTÃO EMPRESARIAL MARCICLEIDE MAIA DA COSTA – GESTÃO DE PESSOAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GAB TRANSPORTES LTDA. Planejamento…