Alinhar Marketing E Vendas

comparem produtos e preços com rapidez e facilidade. O preço é o único elemento do mix de marketing que produz receita; todos os outros representam custos. Os erros mais comuns são : preços demasiadamente orientados para custos e não para o valor ao consumidor, preços que não são revistos com suficiente freqüência de modo a refletir as alterações no mercado, preços que não levam em conta o restante do mix de marketing e preços que não apresentam variação suficiente para diferentes…

empresas para oferecerem produtos específicos para cada tipo de cliente. E os colaboradores passaram a querer mais satisfação e motivação para trabalharem nas empresas. Foi nesse cenário que surgiu o endomarketing, ferramenta de gestão estratégica para alinhar, sintonizar e sincronizar empresa, colaboradores e clientes. Além de aperfeiçoar o clima organizacional, ligando cada vez mais o colaborador à empresa, ainda busca atender as necessidades dos clientes. Ou seja, é uma ferramenta que…

Este Plano de Negócios foi elaborado em setembro de 2012 por Analba Ruana, Diretora Administrativo/financeiro – Wellington Alves Pereira, Diretor Administrativo – Marco Brito, Diretor RH/DP – Eduardo Freitas, Diretor Marketing – Roberta Moura, Diretora Comercial – Edilene de Lima, Diretora Comercial – Rosália Ferreira, Diretora Produção. Sumário • Sumario Executivo 3 • Caracterização do Empreendimento 4 • Equipe

entrega mais por menos, é possível começar a delinear as prováveis causas da perda de mercado que a empresa vem sofrendo. Para conseguir traçar um diagnóstico preciso que forneça bases para o planejamento de marketing, muitas outras informações são necessárias: Análises das situações de marketing, das variáveis ambientais e perfis dos consumidores, concorrentes, fornecedores e mercado geral. É necessário analisar profundamente os dados fornecidos, e colher aspectos da situação, que…

cresce 9% em vendas no primeiro trimestre de 2006 · Empresa completa oitavo trimestre consecutivo de crescimento · Volume de vendas mundial cresceu 5% · Faturamento da Coca-Cola na América Latina aumentou em 22% O Sistema Coca-Cola Brasil registrou aumento de 9% em volume de vendas, no primeiro trimestre de 2006, completando o oitavo trimestre consecutivo de crescimento. O resultado deve-se, principalmente, ao bom desempenho nas vendas de refrigerantes, fruto de ações de…

Mensuração de Colaboradores Colaboradores Mensuração Gerente Financeiro 1 Gerente Comercial 1 Analista de Marketing 1 Garçom 5 Balconista 2 Recepcionista 1 Abaixo, descrição dos cargos executados dentro do estabelecimento: Cargo Atividades Conhecimento/Formação/ Habilidades Gerente Financeiro Gerenciamento das finanças do estabelecimento: Controle de Estoque, controle de compra e venda, controle de finanças em geral. Formação em Contabilidade, Administração. Necessário…

Diretoria de marketing/comercial A proposta inicial da Diretoria foi considerar uma estratégia baseada inicialmente no crescimento e expansão da empresa, com uma política de investimentos consistentes principalmente em: • P&D, a fim de desenvolver inovações tecnológicas que diferenciassem e conquistassem seus clientes; • Progresso técnico, visando uma considerável redução de custos e otimização das atividades ligadas à produção, venda e transporte; • Alterações nos preços de venda…

qualidade do atendimento aos clientes nas micro e pequenas empresas na época de sazonalidade, para ajudar o gestor a gerenciar o negocio de forma mais profissional. OBEJTIVO ESPECIFICO - Identificar qual a influencia das variações sazonais de vendas nas micro e pequenas empresas varejistas. - Evidenciar os aspectos essências no atendimento ao cliente e quais os cuidados que deveremos ter durante o atendimento. - Analisar a importância de estratégias de atendimento ao cliente.…

Fundação Dom Cabral Programa MBA Executivo Empresarial Disciplina: Marketing Participante: Patrick Fernandes O papel do CRM nas organizações O CRM (Customer Relationship Management) tem por objetivo construir relacionamentos de longo prazo, criando vínculos mais fortes com os clientes através da coleta e gerenciamento de informações detalhadas sobre os clientes e de todos os pontos de contato (todas as ocasiões em que o cliente tem contato com o produto ou a marca) a fim de…

com que eles vejam exatamente quais são os pontos atrativos que eles enxergam em seu produto, permitindo a criação de campanhas publicitárias mais efetivas. Antes dos softwares de CRM, as empresas não se esforçavam muito em manter um cliente após a venda. Muitas companhias, principalmente as maiores, não sentiam essa necessidade, e até chegavam a pensar que poderiam substituir facilmente esses clientes. Apesar de isso até ter sido parcialmente verdadeiro no passado, ao entrarmos na era…