Alcance Do Controle

1. Introdução |[pic] | | | |Controle remoto universal Logitech Harmony | Quando surgiram, os primeiros controles remotos eram equipamentos de rádio freqüência que dirigiam navios alemães para colidirem com barcos aliados durante a Primeira Guerra Mundial. Foi durante a Segunda Guerra que os controles remotos detonaram bombas pela primeira vez. Com o fim da grande guerra, os cientistas tinham…

Controle Administrativo Controlar: definido como qualquer processo de direciona as atividades das pessoas alcance das metas organizacionais. Aplica-se a toda organização, sendo que todos os aspectos do desempenho de uma empresa devem ser monitorados e avaliados, considerando objetivos e critérios diferentes em cada um dos níveis hierárquicos de controle. Controle Estratégico: complementa o planejamento estratégico e procura monitorar: Grau de realização das missões,…

necessidade de mobilidade e flexibilidade nas estações de trabalho. Nos Meios não-guiados temos : • Infra-vermelho • Rádio / Microondas • Satélite Infravermelhos Comunicações de curto alcance e serviços domésticos (controlos remotos, brinquedos, comunicação entre PDA’s, etc.) Propagação direcional e de curto alcance Tecnologia barata Não atravessa obstáculos sólidos (reflecte), útil em dispositivos de segurança Não pode ser utilizada ao ar livre (interferência do sol) As…

.......................................................................................................... 9 – Direção...................................................................................................................... 11 – Controle.................................................................................................................... 14 AREAS FUNCIONAIS.............................................................................................. 16 –…

flexíveis para responder rapidamente às alterações competitivas e do mercado. Devem possuir competências essenciais para se manter à frente de seus rivais. O que são os níveis estratégico, tático e operacional? Longo alcance, médio alcance e curto alcance. Planejamento Estratégico (longo alcance) Define-se as estratégias de longo prazo da empresa. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos a companhia. Quando elaborado este planejamento procura-se uma…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA FEI PAULO ROGÉRIO VIEIRA A UTILIZAÇÃO DE MÁQUINAS OPTO-ELETRÔNICAS PORTÁTEIS DE LONGO ALCANCE PARA MEDIÇÃO TRIDIMENSIONAL COMO FATOR DE OTIMIZAÇÃO FABRIL São Bernardo do Campo 2003 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA FEI PAULO ROGÉRIO VIEIRA A UTILIZAÇÃO DE MÁQUINAS OPTO-ELETRÔNICAS PORTÁTEIS DE LONGO ALCANCE PARA MEDIÇÃO TRIDIMENSIONAL COMO FATOR DE OTIMIZAÇÃO FABRIL Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário da FEI, como requisito final

intervenções e controles governamentais , e as margens de lucros dos empresários sofriam quedas, surgiu necessidade de administrar de acordo com os objetivos organizacionais .A partir da década de 1950 Peter Drucker surgiu como o método de avaliação e controle sobre desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. Isso pro que as pessoas e a organizações estavam mais preocupadas em trabalhar do que em produzir resultados . 2. Conceito A administração por Objetivo…

Pronunciamento forem atendidos. O Pronunciamento também especifica como mensurar o valor contábil dos ativos intangíveis, exigindo divulgações específicas sobre esses ativos. Alcance 2. O presente Pronunciamento aplica-se à contabilização de ativos intangíveis, exceto: (a) ativos intangíveis dentro do alcance de outro Pronunciamento Técnico; (b) ativos financeiros, conforme definidos no Pronunciamento Técnico CPC 39 - Instrumentos Financeiros: Apresentação; (c) no reconhecimento e

2.4 - Administração Geral O processo administrativo consiste em quatro diretrizes, que são o planejamento, organização, direção e controle. Essas funções agem de uma forma global dentro de uma empresa, atingindo pessoas, setores ou recursos fora do alcance da direção da organização. (CHIAVENATO, 2005; MAXIMIANO, 1995) 2.4.1 Planejamento Toda a organização deve começar qualquer atividade através de um planejamento. Este consiste em um conjunto de decisões que influenciarão e…

Gestão da Qualidade (III) Documentação Procedimentos administrativos, técnicos e de controle da qualidade Registro Histórico Sistemas de Gestão da Qualidade (IV) Auditorias Avaliação da implementação do sistema Apontamento de falhas no processo Autorizadas pela administração Métodos e objetivos específicos Independência Sistemas de Gestão da Qualidade (V) Recursos Humanos Principal fator para alcance da qualidade Proporcionar boas condições de trabalho Motivação…