Alcançar O Nivel 3 Cmmi

Engenharia Industrial e áreas correlatas Editor responsável: Nelson Casarotto Filho, Prof. Dr. Organização responsável: Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) Processo de avaliação de artigos por pares Periodicidade: Semestral Florianópolis, SC, v. 3, n. 1, p. 249-264, Julho, 2011. Artigo recebido em 27/04/2011 e aceito para publicação em 01/07/2011. PROCESSO DE ESTIMATIVA DE SOFTWARE COM A MÉTRICA USE CASE POINTS, PMBOK E RUP SOFTWARE ESTIMATE PROCESS WITH THE METRIC USE CASE…

3128 2.2.4 Gerenciamento de mudanças 3128 2.2.4.1 Processo de gerenciamento de mudanças 3229 2.2.5 Rastreabilidade de requisitos 3431 2.3 Programa de Melhoria de Processo do Software Brasileiro – MPS.BR 3733 2.3.1 Níveis de maturidade 3936 2.3.2 Processo de Gerenciamento de Requisitos 4037 3 FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE REQUISITOS 4844 3.1 RequisitePRO 4844 3.2 CaliberRM 5045 3.3 DOORS 5147 3.4 Análise comparativa das ferramentas 5147 4 PROPOSTA DE PROCESSO PARA GERÊNCIA DE…

Graduação Centro Universitário Senac 2014 SUMÁRIO CONTEXTO DO CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC ................................................... 3 1 CONTEXTO DO CURSO................................................................................. 7 2 JUSTIFICATIVA DO CURSO ........................................................................... 8 3 OBJETIVOS DO CURSO .............................................................................. 12 4 PERFIL DO EGRESSO…

de melhores práticas com foco na otimização de processos e serviços dentro de uma organização. É uma biblioteca com boas práticas de gerenciamento de TI. Foi baseado em vários modelos conhecidos de padrões públicos como COBIT, ISO 20000, ISO 27001, CMMI e outros. Está atualmente na sua terceira versão e conta com cinco publicações, uma para cada etapa do ciclo de vida dos serviços de TI. 2.3. Gerenciamento de serviço No gerenciamento de serviços através da operação e…

Maturidade do processo de gerenciamento de TI em relação à ITIL Figura 2 – Estrutura ITIL V3 Figura 3 – Ciclo de vida de um incidente Figura 4 – Fluxo de atividades para o Gerenciamento de Problema Lista de abreviaturas ANO - Acordo de Nível Operacional ANS - Acordo de Nível de Serviço BDEC - Banco de Dados de Erros Conhecidos CCTA - Central Computing and Telecommunications Agency CMMI – Capability Maturity Model Integration COBIT - Control Objectives for Information…

1.ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - prova 3 Desenvolvimento de Sistemas da Informação No Scrumos projetos são divididos em ciclos chamados de c) Sprints. 2.ESAF - 2012 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 2 - Área Informática Na metodologia Scrum de desenvolvimento ágil, as regras SMART significam d) Specific. Measurable. Achievable. Realistic. Time- based. 3.FCC - 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Tecnologia da Informação Na…

2 16/02/2012 Descrição do curso. Descrição do curso. 3 16/02/2012 Conteúdo Programático. Conceitos Básicos / Modelo Cobit. Planejar e Organizar. Adquirir e Implementar. Entregar e Suportar. Monitorar a Avaliar. Conceitos Básicos. Estratégico Cobit Governança em TI Tático Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico de TI - PETI Gerenciamento de Projetos Operacional ITIL CMMI/CMMIDEV MPS.BR 4 16/02/2012 Conceitos Básicos. Evolução da

Na utilização de melhores práticas (ITIL, COBIT, PMBOK, CMMI, etc) um item é preocupante, pois possuem pouco conhecimento e aplicam menos ainda. O ITIL é o modelo mais utilizado seguido do PMBoK. Diferentemente do cenário internacional, o dirigente de TI não se encontra comumente vinculado ao setor financeiro. Outro fator que destoa do cenário internacional é que a maioria não faz parte da equipe executiva (board) e não possuem o mesmo nível de decisão da equipe executiva. Quanto à…

de vida do projeto, mas é inevitável que o Gerente de Projeto acompanhe e quando necessário tenha um plano de ação para administrar a interação dos processos, caso haja alguma alteração no tempo dos processos que comprometa o projeto. Figura 2 – Nível de interação dos processos ao longo do tempo Fonte: Adaptado do PMI®, 2004, p. 68. Além das interações entre seus grupos, os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento interligadas e…

................................................................. 10 2 O COBIT AUXILIA NA CONFORMIDADE COM A SARBANES...................11 2.1 O Cobit e a Governança de TI .................................................................12 3 GOVERNANÇA DE TI ........................................................................... 13 3.1 Os Processos do ITIL.............................................................................. 13 4 ESTRUTURA DO ITIL ...