Adquirir Uma Visão Integrada Do Processo Gerencial E Do Papel Dos Dirigentes

otimização, maior produtividade, todos esses fatores cada vez mais ligados ao intelecto e a tecnologia. A reciclagem dos funcionários também foi foco de debate. Testa destacou que a SERH funciona como o coração do Senado Federal, sendo assim, sua visão e missão devem ser convergentes. “Hoje quem executa as tarefas são os softwares, amanhã serão robôs. Ficará nas organizações apenas o cérebro. O cérebro das organizações está onde estão as pessoas”. O palestrante frisou ainda a…

– CHÁCARA II PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – III CRIAÇÃO DE NOVO PRODUTO PARA CRESCIMENTO E LUCRATIVIDADE. Empresa: Suzano Papel e Celulose S/A. UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS SUZANO PAPEL E CELULOSE S.A. Nomes: Francielly Fernandes de Penha - 49GDH-6 Projeto Integrado Multidisciplinar…

--------------------------------------------------------------------08 Paradigmas --------------------------------------------------------------------------------------09 Preparando a Organização para a Mudança ------------------------------------------12 Conceito e os Papéis do Gestor Organizacional --------------------------------------13 Gestão de Qualidade Total ------------------------------------------------------------------16 Terceirização…

modelo encontrado pelas organizações em resposta às necessidades do processo evolutivo da administração, em especial no que se refere à contribuição na gestão de pessoas. Alguns aspectos do cenário atual O aumento da complexidade dos negócios e a evolução acelerada das tecnologias levaram as organizações a buscar um novo tipo de atuação e de profissional que consiga somar conhecimento atualizado e aprofundado. O processo evolutivo da consultoria na gestão de pessoas…

Contabilidade de Custos CUSTOS LOGÍSTICOS INTRODUÇÃO A logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. É uma atividade que tem origem remota, possui uma visão organizacional, onde está administra os recursos materiais, financeiros e pessoais, onde exista movimento na empresa, gerenciando desde a compra e entrada de materiais, o planejamento de produção, o armazenamento, o transporte e a…

modelo encontrado pelas organizações em resposta às necessidades do processo evolutivo da administração, em especial no que se refere à contribuição na gestão de pessoas. Alguns aspectos do cenário atual O aumento da complexidade dos negócios e a evolução acelerada das tecnologias levaram as organizações a buscar um novo tipo de atuação e de profissional que consiga somar conhecimento atualizado e aprofundado. O processo evolutivo da consultoria na gestão de pessoas…

o sucesso de uma organização. 1.2 Por que Economia? Pode-se abordar a estratégia de várias formas. Uma vantagem da economia e uma razão para o seu difundido uso para analisar os processos decisórios individuais e institucionais é que a economia exige que o analista seja explícito sobre os elementos-chave do processo sob consideração. Os modelos econômicos têm que identificar: Tomadores de decisão; Metas; Escolhas; Relacionamentos entre escolhas e resultados. Na economia, as respostas…

FACULDADE BOA VIAGEM - FBV DISCIPLINA: MUDANÇA ORGANIZACIONAL O QUE PENSA O MERCADO SOBRE O PAPEL E A CONTRIBUIÇÃO DA CONSULTORIA Trabalho da Disciplina de Mudança Organizacional ministrada pela professora Lindevany Hoffimann, realizado pelas alunas Danilla Batista, Fernanda Veiga, Gabriela Cavalcanti e Magda Vanessa. RECIFE 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. DESENVOLVIMENTO 3 3. METODOLOGIA 12 4. RESULTADOS 13 5. CONCLUSÃO 20 6. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 21 7.…

familiares e amigos, pelo carinho, apoio e companhia durante esta jornada. iv RESUMO Este trabalho analisou o modelo gestão integrada de pessoas por competências em implementação no Tribunal de Contas da União (TCU). Buscou aferir, à luz de referenciais extraídos da literatura e a partir da percepção de gestores de nível estratégico e tático, a consistência teórica do processo de concepção e implementação modelo, os resultados até então alcançados e a presença de pressupostos básicos…

EM RECURSOS HUMANOS SUMÁRIO RESUMO 4 INTRODUÇÃO 5 1. PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS 6 1.1 SUBSISTEMAS DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 7 1.2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 8 1.3 AVALIANDO O DESEMPENHO HUMANO NO TRABALHO 9 1.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS 10 1.5 O PAPEL ATUAL DA GESTÃO DE PESSOAS 12 1.6 AVALIAÇÃO DA FUNÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS 14 2. MATERIAS E MÉTODOS 16