Adminstracao De Recursos Patrimoniais

internas e/ou externas, legais ou não – que devem ser verificadas, ou auditadas, por um profissional especializado. Conforme William Attie (p:25): “A auditoria é uma especialização contábil voltada a testar a eficiência e eficácia do controle patrimonial implantado com o objetivo de expressar uma opinião sobre determinado dado.” Conforme Hilário Franco (p. 28): “A auditoria compreende o exame de documentos, livros e registros, inspeções e obtenção de informações e confirmações,…

ao cliente, outro na área comercial, enquanto os outros dois serão responsável pela área técnica, manutenção de computadores e rede. À medida que as necessidades da empresa forem surgindo existem planos de ampliar o quadro de pessoal, contratando recursos humanos especializados tanto para auxílio na execução das tarefas administrativas quanto das técnicas. 2.1.4. PARCEIROS A empresa se preocupa em ter preços baixos e em oferecer os melhores produtos, para isso acontecer realizamos…

Planilha do módulo Econômico-Financeiro........................................................103 Quadro 12- Planilha do módulo Processo ..............................................................................104 Quadro 13- Planilha do módulo Recurso Humano – Clima Organizacional .........................105 Quadro 14- Planilha do módulo Satisfação do Cliente - Excelência......................................106 Quadro 15- Planilha do módulo Adaptação ao…

Planilha do módulo Econômico-Financeiro........................................................103 Quadro 12- Planilha do módulo Processo ..............................................................................104 Quadro 13- Planilha do módulo Recurso Humano – Clima Organizacional .........................105 Quadro 14- Planilha do módulo Satisfação do Cliente - Excelência......................................106 Quadro 15- Planilha do módulo Adaptação ao…

-Planilha do módulo Econômico-Financeiro........................................................103 Quadro -Planilha do módulo Processo ..............................................................................104 Quadro -Planilha do módulo Recurso Humano – Clima Organizacional .........................105 Quadro -Planilha do módulo Satisfação do Cliente -Excelência......................................106 Quadro -Planilha do módulo Adaptação ao…

Planilha do módulo Econômico-Financeiro........................................................103 Quadro 12- Planilha do módulo Processo ..............................................................................104 Quadro 13- Planilha do módulo Recurso Humano – Clima Organizacional .........................105 Quadro 14- Planilha do módulo Satisfação do Cliente - Excelência......................................106 Quadro 15- Planilha do módulo Adaptação ao…

o nível gerencial das empresas não pode ignorar o uso da informação como um recurso estratégico na organização, isso pode ser explicado principalmente pela globalização. A tranformação da economia industrial em economia da informação faz com que a informação e seus respectivos sistemas desempenhem funções fundamentais e estratégicas nas organizações em sua totalidade, ou seja, a informação apresentase como recurso estratégico que deve ser utilizado como vantagem competitiva.…

Assim, para acompanhar todas essas mudanças, houve a necessidade de empregar enormes recursos nessas operações, fazendocom que as empresas tivessem de captar com terceiros, na forma de empréstimos bancários d elongo prazo, ou abrindo seu capital social para novos sócios e acionistas. Nesse sentido, os agentes bancários ou novos sócios, acionistas e “futuris investidores”, precisavam conhecer a posição patrimonial e financeira e a capacidade de gerar lucros das empresas. Havia, então, a…

de dois empeendimentos cujas caracteristicas se aproximam da sociedade anonima conforme hoje a conhecemos. O primeiro deles foi o chamado Banco de São Jorge, surgido em Genova no ano 1407. Naquela época era comum que os particulares emprestassem recursos ao estado para que este fizesse frente as despesas com obras públicas e principalmente com as guerras. Como remuneração pelo capital emprestado, a tais credores era-lhes concedido o direito de cobrar impostos. Esses credores costumavam reunir-se

Maximiano (2006) Megginson et al (1998), citam que para atingir os objetivos organizacionais é preciso fazer uso das funções de planejar, organizar, liderar e controlar, conforme descritas na figura 1. A administração pode ser definida como trabalho com recursos humanos, financeiros e materiais e a integração das quatro funções. Figura 1: O que é a administração. Fonte: Megginson et al (1998, p. 13) Dessa forma, fica claro que qualquer que seja o tipo de organização,…