Administração da Qualidade e Produtividade

a aula 1 responda: Aponte cinco diferenças entre a Produtividade Clássica da produtividade Estratégica que achou mais importante. As cinco diferenças que achei mais importantes foram: A Produtividade Clássica visa o aumento da produção com menor preço. A produtividade Estratégica visa o lançamento de novos produtos e ideias inovadoras visando vantagens competitivas. A Produtividade Clássica foca na supervisão dos funcionários, impondo certa pressão. A produtividade Estratégica deixa seus funcionários livres para criarem e produzirem. Para a Produtividade Clássica, é necessário alterações de métodos, seleção negativa e pressão envolvendo os sentimentos e reações dos funcionários. Para a Produtividade Estratégica, é necessário à disposição, consciência e mobilização dos empregados para conseguir vantagens e solucionar eventuais problemas. A Produtividade Clássica enfatiza o trabalho individual e especializado. A Produtividade Estratégica ressalta o trabalho em equipe com a cooperação e união de todos os funcionários, buscando sempre o bem da equipe. A Produtividade Clássica conta com a produção rígida e exata, tudo tem que ser feito na hora certa. A Produtividade Estratégica visa à flexibilidade em seu sistema de produção. 2. Explique com suas palavras as 3 regiões de flexibilidade e produtividade. Em minha opinião, e pelo que foi estudado em aula, as três regiões de flexibilidade e produtividade foram desenvolvidas para satisfazer os…

Atividades das aulas 01 e 02 1. Após ler a aula 1 responda: Aponte cinco diferenças entre a Produtividade Clássica da produtividade Estratégica que achou mais importante. PRODUTIVIDADE CLÁSSICA PRODUTIVIDADE ESTRATÉGICA Evitar desperdício Controlar custos Simplificar o trabalho Organizar o trabalho Retreinar funcionários Trabalham sempre em equipe Revisar ferramentas Combater desperdício Melhorar os controles diários da produtividade de cada operação e de cada…

aulas 7 e 8 1. Sobre os Gurus da qualidade responda: a) Quem foi Armand Feigenbaum? Qual foi sua contribuição para qualidade total? Armand Feigenbaum é considerado o pai da qualidade, devido a sua idéia de fazer com que as organizações migrem da idéia de gerenciamento baseado em ativos tangíveis, para uma compreensão mais ampla do controle total de qualidade, integralizando todos os setores, desde o projeto de fabricação do produto, marketing, à pós-venda, enfatizando fatores…

Atividades das aulas 1 e 2 1. ”Os países que teriam sucesso no mundo moderno, seriam aqueles que possuíssem altos níveis de produtividade”. (Adam Smith) Responda: a) Você concorda com essa citação? Justifique sua resposta. (mínimo 3 linhas) R: Sim concordo, pois se não tivesse um alto nível de produtividade, como uma mão de obra qualificada e especializada, novas tecnologias, aumentando a produção por operários e sua eficiência, dando mais lucros e rendimentos para as empresas.…

.. ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead Bacharelado em Administração – logistica aplicada PORTFÓLIO 1 Administração da Qualidade, Produtividade e Métricas em Sistemas ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 Administração da Qualidade, Produtividade e Métricas em Sistemas …

DE CASO – QUALIDADE DA INDÚSTRIA DE ALTA TECNOLOGIA Uma nova fábrica de tablets, com investimento chinês e setenta funcionários, está sendo instalada no interior de São Paulo. Os componentes são importados da China e apenas a montagem e a embalagem são feitas no Brasil. O gerente de qualidade tem a missão de estabelecer a estratégia da qualidade e descrever como serão o planejamento e o controle. O produto exige um alto padrão de qualidade por ser um aparelho eletrônico caro, com…

............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead ADMINISTRAÇÃO – MóDULO ESTRATÉGICO DE LOGíSTICA robson fernandes santana – ra - 246032010 portfólio 2 Administração da Qualidade, Produtividade e Métricas em Sistemas…

Administração da Produção/Operações EVOLUÇÃO HISTÓRICA A função produção Revolução industrial Padronização de componentes Administração da Produção/Operações A FUNÇÃO PRODUÇÃO O Processo de Transformação Inputs Recursos Humanos, Instalações e Processos, Materiais, Terra, Energia e Informação Outputs Bens Processo de transformação Serviços Medida de Performance (Qualidade, Custo, Produtividade, etc.) Administração da Produção/Operações Pessoas…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Administração Conceitos da Produção/Operações • Administração da produção trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços. • Administração da produção é o conjunto das atividades auxiliares de planejamento e controle, indispensáveis à fabricação bem sucedida dos produtos industriais. • Administração da produção e operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço.…

Produtividade da Produção/Operações A FUNÇÃO PRODUÇÃO O Processo de Transformação Inputs Recursos Humanos, Instalações e Processos, Materiais, Terra, Energia e Informação Outputs Processo de transformação Bens Serviços Medida de Performance (Qualidade, Custo, Produtividade, etc.) Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Produtividade da Produção/Operações Tipos de Operações Descrição Projeto Job Shop Manufatura Exemplos Serviços…