Administração De Recursos Humanos Os Novos Desafios Da

DE PESSOAS 2º. (1950 – 1990) - Era da industrialização neoclássica: Administração de recursos humanos = Pessoas como recursos organizacionais que devem ser administrados. Ênfase nos objetivos organizacionais para dirigir as pessoas. Manual para utilização dos modelos da Unisa Digital INTEGRAÇÃO ORGANIZACIONAL NA GESTÃO DE PESSOAS 3º. (Após 1990) - Era da informação: GESTÃO DE PESSOAS Pessoas como seres humanos proativas e inteligentes que devem ser impulsionadas.…

[pic] A gestão de recursos humanos como ferramenta de competitividade Ouro Fino, 10 de Janeiro de 2011 [pic] A gestão de recursos humanos como ferramenta de competitividade Diego Lucien Domingues Martins Tecnólogo em Processos Gerenciais Pela Faculdade ASMEC em 2010 Ouro Fino, 10 de Janeiro de 2011 …

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO FUNÇÃO GERENCIAL: ADMINISTRANDO COM PESSOAS RESUMO Este projeto aborda, como tema principal, a Função Gerencial: Administrando com pessoas. Com intuito de contribuir para o gerenciamento competente e satisfatório dentro da empresa, na função do gerente, para o desenvolvimento dos profissionais, gerando melhoria da qualidade de vida no trabalho, através de levantamento de documentos de pesquisa, relatórios Internos, questionários, e observações sobre a qualidade

CONCEITO DE RECURSOS HUMANOS Pode-se afirmar que essa área da organização trata do recrutamento, da seleção, do treinamento, do desenvolvimento, da manutenção, do controle e da avaliação dos funcionários de uma empresa. Sendo assim, pode-se considerar que a existência da área de Recursos Humanos está diretamente relacionada à melhora da efetividade dos funcionários nas empresas, implicando na melhor efetividade organizaciongisl (CHIAVENATO, 1981). Como cita Chiavenato neste trecho a área

............................................... 16 Bases do Planejamento de Pessoal ....................................................................... 16 Processo de Planejamento de Recursos Humanos ............................................... 17 Sistema de Recursos Humanos ............................................................................ 19 Plano e Política de RH ..........................................................................................

....................................................... 16 Bases do Planejamento de Pessoal ....................................................................... 16 Processo de Planejamento de Recursos Humanos ............................................... 17 Sistema de Recursos Humanos ............................................................................ 19 Plano e Política de RH ........................................................................................... 20

Gestão do Marketing e de Recursos Humanos em Organizações do Terceiro Setor O Terceiro Setor O primeiro setor é o governo, que é responsável pelas questões sociais. O segundo setor é o privado, responsável pelas questões individuais. Com a falência do Estado, o setor privado começou a ajudar nas questões sociais, através das inúmeras instituições que compõem o chamado terceiro setor. Ou seja, o terceiro setor é constituído por organizações sem fins lucrativos e não governamentais,…

seleção com amostragens teórica. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Recursos Humanos (LOBO, 1979,p 22) , define a Administração de recursos humanos como sendo uma área em que procura-se planejar, coordenar e controlar o referido fluxo de recursos humanos de forma que os objetivos da organização sejam atendidos eficazmente. Segundo Chiavenato (2002, p.19), “quando se fala em administração de recursos humanos, toma-se como referencias a administração das pessoas que participam das…

ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA, RESPONSABILIDADE SOCIAL E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO: EM BUSCA DA VALORIZAÇÃO DO SER HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES. RESUMO Nas últimas décadas, novos temas surgem na administração, buscando responder aos desafios impostos pelas mudanças ambientais.As mudanças interferem em muitos aspectos da organização exigindo uma nova postura de gestão, tanto em relação ao ambiente externo da organização como no relacionamento com os funcionários.…

necessário para ocupar o cargo. É importante que se faça uma pesquisa externa para saber onde anunciar, pois é necessário, acima de tudo, encontrar pessoas competentes e dedicadas para que a empresa possa desenvolver um programa de qualidade eficaz. O desafio atual é a condução do processo de contratação que, na maioria das vezes, é falho e faltam instrumentos e critérios adequados, e com isso pode gerar grandes perdas financeiras, perda de tempo ou até mesmo de clientes. 1.1 O…