Administração De Produção E Operações Manufatura

EXERCÍCIOS - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ••—–‘ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ –”‘†—­ ‘ Š‹•–×”‹…‘ ‡ –‡†²…‹ƒ• †ƒ †‹‹•–”ƒ­ ‘ †ƒ ’”‘†—­ ‘ ƒŽ‹•ƒ†‘ ‘ ’ƒ••ƒ†‘ †ƒ †‹‹•–”ƒ­ ‘ †ƒ ’”‘†—­ ‘ ˆ‘“—‡ ‹•–²‹…‘ †‘ ’”‘…‡••‘ ’”‘†—–‹˜‘ ‡ ƒ ˆ—­ ‘ ’”‘†—­ ‘ ƒ ˜‹ƒ‰‡ †‡ ‡‰×…‹‘ ƒ ”—š‡Žƒ• ˆ‘“—‡ ‹•–²‹…‘ †‘ ’”‘…‡••‘ ’”‘†—–‹˜‘ ‡ ƒ ˆ—­ ‘ ’”‘†—­ ‘  †‹ƒ ‘ Š‘•’‹–ƒŽ ƒ’‡Ž ‡•–”ƒ–±‰‹…‘ ‡ ‘„Œ‡–‹˜‘• †‡ †‡•‡’‡Š‘ †ƒ ’”‘†—­ ‘ Objetivos de Produção no…

ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇOS A Importância dos Serviços na Economia -Posição na Economia; -Produto Interno Bruto; -Geração de Empregos. -Fatores que aumentam a demanda por serviços - desejo de melhor qualidade de vida; - mais tempo de lazer; - a urbanização (requerendo mais serviços); - mudanças demográficas (consumo de maior variedade de serviços); - mudanças socioeconômicas ( maior participação da mulher); - aumento da sofisticação dos consumidores (necessidades mais amplas); - mudanças…

JUST IN TIME Conceitos gerais O sistema Just In Time é uma filosofia de administração da manufatura, surgida no Japão, nos meados da década de 60, tendo a sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, por isso também conhecido como o “Sistema Toyota de Produção”. O idealista desse sistema foi o vice presidente da empresa Taiichi Ohno. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica, buscando vantagem competitiva através…

IFBA DISCIPLINA: Planejamento e Controle da produção Professor: Paulo Chaves Aluno: Danilo de Jesus Pinto Matrícula: 2011209018 Respostas do questionário CAP 1- Introdução à Administração da Produção e Operações. 1) A principal distinção entre produtos e serviços, está no fato de o primeiro ser tangível e o segundo intangível. Um produto físico é tangível, como um automóvel ou um caderno. Um serviço não pode ser tocado, pois sua aplicação implica…

ESTRUTURA DE APRESENTAÇÃO PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO PARTE 1 – ADM. DA PRODUÇÃO/OPERAÇÕES Evolução Histórica Visão Geral de Manufatura e Serviços Fluxo de Mercadorias, Serviços e Capitais Objetivos da Adm. da Produção Avaliação da produtividade 1 PRINCÍPIOS DA ADM. PRODUÇÃO 2 PRINCÍPIOS – Conceitos Básicos Capítulo 1 DA ADM. PRODUÇÃO EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADM. PRODUÇÃO O QUE SIGNIFICA A “FUNÇÃO PRODUÇÃO”– PRODUÇÃO”– conjunto de atividades que levam a…

APRENDIZAGEM • POTÊNCIA NA PESSOA Material preparado e de responsabilidade do professor Paulo Sérgio Sanches Rocha www.conexxoes.com.br 10 EIXO DO CONHECIMENTO HOJE FUTURO Visão Visão Conhecimento Conhecimento P&D PRODUÇÃO FINANÇAS Cidadão Entregas Processos A Organização de olho no futuro Material preparado e de responsabilidade do professor Paulo Sérgio Sanches Rocha www.conexxoes.com.br 11 OLHANDO PARA O PASSADO: A…

Introdução Este trabalho contem todas as etapas da ATPS “Administração da Produção e Operações”. Nesse trabalho abordamos as formas de se administrar uma Produção, e como foi sua evolução durante o tempo. Conforme solicitado foi analisada uma empresa verídica e seus procedimentos internos ligados à sua produção fim. Nosso grupo escolheu uma Indústria Alimentícia em franco crescimento para análise dos procedimentos e operações de sua produção. O desafio desenvolvido à seguir…

revolucionários. A partir da década de 70 esta situação começou a se alterar dramaticamente, e a anterior posição, aparentemente imbatível, começou a ser ameaçada por uma série de competidores internacionais, nos mais diversos aspectos: proporção da produção mundial de manufatura; liderança em inovações tecnológicas e em processos; habilidades para competir em um mercado global; dentre outros. Assim, novos e importantes competidores ascenderam à arena, com destaque para as melhores…

SUMARIO INTRODUÇÃO................................................................................................................................03 1 GESTÃO DE SISTEMAS DA PRODUÇÃO...............................................................................05 2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO................................................................08 3 LOGISTICA E GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS....................................................12 4 ARRANJO FISICO…

1 Programa mestre de produção1.1 Necessidades de Vendas1.2 Pedidos dos clientes1.3 Emissão das ordens de produção1.4 Lead time de produção: tempo padrão por operação. 2. Movimentação dos materiais2.1 Reserva Operacional2.2 Roteiro processual: produtos acabados, operações de fabricação2.3 Volume diário de produção2.4 Abastecimento das linhas2.5 Desabastecimento das linhas.3. Estoques recebimento de materiais3.1 Classificação3.1.1 Estoque médio3.1.2 Ponto de ressuprimento3.1.3 Lista critica3.1.4