Administração De Processos Operacionais

Curso de Administração de Empresas Período: 2º Semestre Disciplina: Processos Administrativos Unidade: Taboão da Serra Entrega: 03/04/2012 Professor: Manuel Estrada Integrantes: ETAPA 1 – PASSO 1 Definições de Planejamento Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é elaborado nos níveis hierárquicos da organização. Seus objetivos é a elaboração de metas a serem cumpridas a longo prazo, com a intenção de se manter competitivo no mercado, sendo um…

Administração Geral p/ Auditor da RFB Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó - Aula 00 Aula 0: Planejamento Olá pessoal, tudo bem? Meu nome é Rodrigo Rennó e tenho o grande prazer de iniciar com vocês um curso de Administração Geral para o concurso de Auditor da Receita Federal. A Receita Federal já fez a solicitação ao MPOG para lançar o concurso, que deve ser lançado nos próximos meses. Não espero grandes mudanças nos temas trabalhados no edital passado. Não espere o

TEORIA MATEMÁTICA DA ADMINISTRAÇÃO OBJETIVO • Proporcionar uma visão da influência das técnicas matemáticas sobre a Administração, principalmente sobre o processo decisório. • Mostar a aplicação de modelos matemáticos em Administração. • Introduzir o movimento pela mensuração e pela qualidade. • Apresentar o movimento pela mensuração e pela qualidade. A TGA recebeu contribuições de Matemática através de modelos matemáticos para proporcionar soluções de problemas organizacionais. Muitas

É de Longo Prazo. Os outros tipos de planejamento são subordinados ao estratégico; TÁTICO Administrativo/gerencial, abrange os departamentos e áreas funcionais, devem estar de acordo com os planos estratégicos da empresa. É de Médio Prazo; OPERACIONAL Menos abrangentes, dizem respeito as tarefas do dia-a-dia. Determinam metas, programas, procedimentos e normas. É de Curto Prazo. Filosofia de Planejamento (Ackoff) » Conservador - estabilidade e manutenção da situação existente.…

C) Administrativas, técnicas, operacionais, financeiras, segurança, contábeis. D) Administrativas, técnicas, comerciais, doméstica, de segurança, contábeis. E) Administrativas, técnicas, comerciais, financeiras, institucionais, contábeis. Questão 2 de 5 Assunto: Origem da Teoria das Relações Humanas Enunciado: A origem da Teoria das Relações Humanas consiste em: Retorno ao Aluno: Necessidade de humanizar e democratizar a administração, Desenvolvimento das…

ETAPA Nº 05 – CONTROLE Introdução Aula-tema: Processo Administrativo: Controle Desenvolvimento: “CONTROLE é o processo administrativo que consiste em verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e as ordens dadas, bem como assinalar as faltas e os erros, a fim de repará-los e evitar sua repetição.” As características do controle administrativo são: • maleabilidade: possibilitar a introdução de mudanças decorrentes de alterações nos planos e nas ordens; •…

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 3º Adm B PROF. NELLIS OLIVEIRA DATA: 23/03/2011 FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Atividades Práticas Supervisionadas Jacareí – SP 2011 FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Integrantes do Grupo 3º. Adm B Aluna: Ádala Graciela Silva Plata Aluna: Camila Sprovieri de Oliveira Aluno: José Francisco Ramos

Ambiente Empresarial 1 Trabalho da Administração e a informação gerencial Planejamento Direção e Motivação Controle 2 Ciclo do Planejamento e Controle Formula Planos de Curto e Longo prazos (Planejamento) Compara o Real ao Desempenho Planejado (Controladoria) Tomada de Decisão Implementa os Planos (Direção e Motivação) Mede o Desempenho (Controladoria) 3 Início Ciclo do Planejamento e Controle - Analisar processo atual - Coletar dados…

A Teoria da Administração por Objetivos (APO) foi criada e estruturada em 1954, por Peter Ferdinand Drucker (1909-2005), considerado o pai da administração moderna. A APO é um processo participativo de planejamento e avaliação por onde ocorre a descentralização das decisões e a definição de objetivos de forma conjunta para que a organização defina suas prioridades e consiga alcançar os resultados desejados. Além de Drucker, houveram mais três principais idealizadores dessa teoria: George Odiorne

ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a esta ferramenta da administração. O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. 2 - Há dúvidas sobre as diferenças entre Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais. Russell ACKOFF (1966) esclarece que o Plano Tático é pertinente…