Administração De Idalberto Chiavenato Atlas Recursos Humanos 1998

prazo e uma de suas características é o método sistêmico e organizado de como é aplicado. Assim o treinando aprende conhecimentos, atitudes e habilidades em função de objetivos definidos (CHIAVENATO, 2002). Treinar é incentivar o funcionário a se auto-desenvolver, Na concepção de Chiavenato (1994), treinar é educar, ensinar, é mudar o comportamento, é fazer com que os indivíd uos agreguem novos conhecimentos. Ensinar no seu mais profundo sentido é aprender a aprender.…

acidentes de trabalho ocasionam, podendo ter um ambiente de trabalho mais produtivo e capaz de proporcionar uma melhor qualidade de vida aos seus colaboradores, resultando em um direcionamento mais qualificado dos recursos que serão utilizados na produção, devido à gestão adequada nesses recursos. Este trabalho tem como objetivo contribuir para que as organizações garantam melhores condições de saúde e bem estar aos seus colaboradores no ambiente de trabalho, atrelada a uma boa gestão…

TRABALHO: DIREÇÃO SUBTÍTULO: LIDERANÇA, MOTIVAÇÃO E COMUNICAÇÃO ATIVIDADES ESSENCIAIS DA ADMINISTRAÇÃO. SÃO PAULO 2013 TÍTULO DO TRABALHO: DIREÇÃO SUBTÍTULO: LIDERANÇA, MOTIVAÇÃO E COMUNICAÇÃO ATIVIDADES ESSENCIAIS DA ADMINISTRAÇÃO. Trabalho de conclusão de curso para obtenção do título de graduação em Administração apresentado à Universidade Paulista – UNIP. SÃO…

MOTIVAÇÃO DO EMPREGADO PARA FORMAÇÃO PROFISSIONAL: UM DESAFIO PARA A EMPRESA Projeto apresentado a Professora Maria Isabel Correia do Curso de Graduação em Administração ministrado pela Faculdade de Ciências da Administração de Garanhuns – FAGA, como requisito para a conclusão disciplina de Metodologia da Pesquisa. SUMÁRIO 1. Introdução 03 2. Justificativa....................................................

empresa. É um processo de comparação entre duas variáveis: De um lado, os requisitos do cargo a ser preenchido e do outro o perfil das características dos candidatos que se apresentam. Em relação ao desenvolvimento de Recursos Humanos, CHIAVENATO (1999) afirma que, os recursos humanos apresentam uma incrível aptidão para o desenvolvimento, que é a capacidade de aprender novas habilidades, obtendo novos conhecimentos e modificar atitudes e comportamentos. Assim, a área de RH necessita de…

alguns exemplos que ilustram de maneira prática como as operações de F&A podem auxiliar na construção de vantagens competitivas ou ainda representar perdas para as organizações. Para isso, incluímos casos práticos de F&A citados por autores como Chiavenato (2003), Bieshaar, Knight & Van Wassenaer (2001), Vasconcelos, Caldas & Wood Jr. (2004) e dados referentes a fusões e aquisições contidos em relatórios periódicos da PricewaterhouseCoopers (PwC). 2. FUSÕES E AQUISIÇÕES 2.1. ALGUNS…

RESUMO Em um mundo globalizado no qual vivemos, a arte de gerenciar uma empresa tornou-se ainda mais importante e fundamental para o sucesso da mesma. Saber gerenciar pessoas, recursos e atividades dentro da organização é algo de extrema responsabilidade e um grande desafio. Ao ter um bom gerenciador a empresa cresce de forma eficiente e eficaz. Nesse meio o papel de um consultor é de suma importância. Este trabalho foi realizado em uma pequena empresa maringaense de atacado de…

Dedicamos este trabalho Ao Deus todo poderoso, que é hoje e eternamente digno de toda honra, glória e louvor. RECURSOS HUMANOS X GESTÃO DE PESSOAS Luciana Curitiba[1] Rachel Rampinelli Angeli[2] Reginete Lúcia de Lírio Rangel[3] Virgínia Pompermayer da Silva[4] Resumo: Este Artigo tem seu principal foco o Treinamento e…

CENTRO UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA COORDENADORIA DE GRADUAÇÃO E EXTENSÃO FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E LETRAS — FAHL CURSO DE PSICOLOGIA AMBIENTE HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES PATRICIA LAGES DE SOUZA BELO HORIZONTE 2008 PATRICIA LAGES DE SOUZA AMBIENTE HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES Monografia apresentada à Faculdade de Ciências Humanas e Letras do Centro Universitário Newton Paiva como requisito parcial para obtenção de título

uma organização burocrática é necessária muitas regras e regimes o qual acaba sobrecarregando física e psicologicamente o colaborador. A IBM, por exemplo, implementa um tipo de organização com horários a serem cumpridos engessando o sistema e os recursos onde os funcionários não tem meios para desenvolver trabalhos diferenciados pois estão atrelados a horários e rotinas. Já em outras empresas como Google e Facebook os funcionários tem acesso a horários mais flexíveis ficando mais…