Microeconomia
SUMÁRIO
1. Introdução ...................................................................................................... 3
2. Desenvolvimento ........................................................................................... 4
3. Conclusão ...................................................................................................... 5
REFERÊNCIAS ................................................................................................. .6 introdução Freelancers abrem espaço nas grandes empresas.
A tendência é que este tipo de organização aumente cada vez mais no mundo por ser um modelo inovador de organização onde o que se mede é o resultado e não quantas horas o colaborador trabalhou efetivamente para determinada empresa e sim o quanto ele desempenhou e se dedicou independente dos horários que ele próprio escolheu para desenvolver o trabalho.
Desenvolvimento
As organizações flexíveis se diferenciam de uma organização burocrática pela sua flexibilidade de argumentos utilizando apenas seus resultados, pois para uma organização burocrática é necessária muitas regras e regimes o qual acaba sobrecarregando física e psicologicamente o colaborador.
A IBM, por exemplo, implementa um tipo de organização com horários a serem cumpridos engessando o sistema e os recursos onde os funcionários não tem meios para desenvolver trabalhos diferenciados pois estão atrelados a horários e rotinas. Já em outras empresas como Google e Facebook os funcionários tem acesso a horários mais flexíveis ficando mais satisfeitos e consequentemente desenvolvendo um trabalho melhor. Eles podem acessar a internet o que os