Administração De Carreiras Segundo Dessler

Faculdade Pitágoras Disciplina: Gestão de Pessoas II Prof.: Antônio Neto Curso: Administração Turno: Noturno 5º Período Sala: 103 Como remunerar pessoas de forma justa gerando satisfação e melhoria no desempenho? São Luís 2014 Sumário 1- Introdução 3 2- Justificativa 4 3- Fundamentação Teórica 5 Como remunerar pessoas de forma justa gerando satisfação e melhoria no desempenho? 5 4- Considerações Finais 20 5- Bibliografia 21

recrutamento pode ser interno, externo e misto. Interno, é quando se dá por meio de remanejamento de um funcionário de outro setor em caráter promocional, por opção ou ainda afinidade com a vaga em aberto, tendo o baixo custo como principal atrativo. Dessler (2003, p.76) ainda complementa: “embora recrutamento lembre agências de emprego e anúncios classificados, preencher vagas internas com pessoas já empregadas na empresa é frequentemente a melhor alternativa de recrutamento”. Por outro…

3 GERENCIAMENTO DE PESSOAS A expressão Gestão de Pessoas (ou Gerenciamento de Pessoas) visa substituir Administração de Recursos Humanos, a expressão ainda mais comum para designar os modos de lidar com as pessoas nos organizações. Os argumentos para essa mudança de nomenclatura ressalta que o termo Administração de R.H. é muito restritivo, pois passa entendimento de que as pessoas que trabalham numa organização são apenas recursos, ao lado dos recursos materiais e financeiros. Por…

Técnico em Administração PEP 2011, sob a coordenação do Professor Alison Rodrigues. JANUÁRIA 2012 SUMÁRIO 1-Introdução 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Histórico da Organização........…………………………………………………………. 1.1. Missão, Visão e Valores.........………………………………………………………….. 2. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO ESTÁGIO............................................................... 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS……………………………………………………………………. CONTRATO DE ESTÁGIO JANUÁRIA 2012 Resumo: A…

onde visa corrigir falhas, preparar mudança, ou estar pronto para mudanças, comparar resultados. Diante do uso desse método, a organização passa por um filtro onde consegue restabelecer objetivos e metas, visar resultados, e até mesmo planos de carreira para seus funcionários. Instalar um projeto de avaliação de desempenho, traz implícito a responsabilidade de cuidar atentamente enquanto o projeto é gerado, é um processo exigente e trabalhoso, por isso é de suma importância que seja escolhido e

um pouco. Neste ambiente de transformação os conhecimentos e habilidades agregados com processo produtivos tornam-se uma grande vantagem competitiva, pois permite controlar custos, melhorar níveis de qualidade e criar distintas capacidades. Segundo (DESSLER), as áreas de enfoque do treinamento têm se expandido nos últimos anos. O treinamento e desenvolvimento costumava concentrar-se no ensino de habilidades técnicas. Atualmente, o treinamento também pode significar educação…

Treinamento e desenvolvimento O meio mais comum para qualificação e evolução dos funcionários nas organizações é através de treinamentos, segundo Marras (2009, p. 145) "treinamento é um processo de assimilação cultural em curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionados diretamente a execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho", ou seja, é uma ferramenta utilizada para transmitir conhecimento técnico e conceitual de um determinado bem ou

Tecnoestrutura: os analistas de controle da tecnoestrutura efetivam certas formas de padronização da organização. Assessoria de Apoio (Staff): unidades especializadas, criadas para dar apoio à organização fora de seu fluxo de trabalho operacional. Segundo Chiavenato (2010), os autores clássicos definem que a especialização é dividida em especialização vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando existe um aumento dos níveis hierárquicos, ocasionado pela necessidade…

TREINAMENTO E PLANO DE CARREIRA..........................................................................04 POLÍTICA DE CONTRATAÇÃO..........................................................................................04 POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO..........................................................................................05 POLÍTICA DE TREINAMENTO............................................................................................06 POLÍTICA DE…

Penido Camila Moura Débora Baldez Eduardo Marques Raoni Pereira ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRA Análise: ArcelorMittal Sistemas Belo Horizonte Novembro/2011 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS Bárbara Penido Camila Moura Débora Baldez Eduardo Marques Raoni Pereira ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRA Análise: ArcelorMittal Sistemas