Administração De Carreiras Joel Dutra Capitulo 1

FACULDADE CENECISTA DE CAMPO LARGO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO SHEILA MARA FREITAS DA SILVA EXPECTATIVAS DOS PROFISSIONAIS DA GERAÇÃO Y NA EMPRESA DELTA CAMPO LARGO 2014 SHEILA MARA FREITAS DA SILVA EXPECTATIVAS DOS PROFISSIONAIS DA GERAÇÃO Y NA EMPRESA DELTA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração da Faculdade Cenecista de Campo Largo, como requisito final para obtenção de grau de bacharel em Administração de Empresas. Orientador:…

em Engenharia de Segurança em Medicina do Trabalho CLT – Consolidação das Leis do Trabalho RH – Recursos Humanos SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 1.1 OBJETIVOS 6 1.2 APRESENTAÇÃO DO TRABALHO 6 2 COMO SURGIU O RECURSOS HUMANOS? 8 3 O QUE É RECURSOS HUMANOS? 10 4 O QUE É ESTRATÉGIA? 12 5 O QUE É RH ESTRATÉGICO? 14 6 FATORES QUE JUSTIFICAM A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA EM RECURSOS HUMANOS 16 6.1 A INFUÊNCIA DECISIVA E DURADOURA DOS RECURSOS HUAMNOS NAS ORGANIZAÇÕES…

Humanos como Parte do Planejamento Geral da Organização”. Para tanto, foi subdivido em 6 Capítulos fundamentados por temas inerentes às disciplinas ministradas no Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, conforme disposto: 1. A Importância do Planejamento de Recursos Humanos para o Cotidiano das Organizações; 2. A Importância da Educação Corporativa no Planejamento Organizacional; 3. A Gestão de Carreira dentro do Planejamento de Recursos Humanos; 4. Quais as Vantagens da…

profissionalizantes julgadas relevantes para a área de formação • A carga horária total das Atividades Complementares (AC) está definida nas matrizes curriculares dos cursos de graduação, aos quais se aplica, e deve ser cumprida no período de integralização  ADMINISTRAÇÃO = 60h00 • A carga horária pode ser adaptada pelo docente orientador em acordo com a Coordenação do curso Regulamentação para as Atividades Complementares • As atividades previstas podem ser cumpridas…

embibliografia e sites conceituados. Para complementar o trabalho faremos uma pesquisa na empresaBRASIL ASSISTENCIA. Para compararmos a teoria com apratica. Apresentação dos capítulos O trabalho divide-se em quatro capítulos onde iremos abordar o material especifico, ministrado no primeiro semestre desse curso, que são teorias da administração, comunicação empresarial, recrutamento, seleção e programa de integração com foco em competências, métodos quantitativos e gestão de pessoas e…

disciplinas do 7° semestre, do Curso de Administração de Universidade Paulista, sob orientação do Professor Antonio Tupinambá. Campinas 2011 Sumário 1.Tema 3 2.Introdução 4 2.1.Definição do Problema 6 2.1.1.Situação problema: 6 2.1.2.Problematização: 7 2.2. Definição da Hipótese 7 2.3.Definição da Justificativa 8 3.Revisão da Literatura 10 4.Metodologia 15 5.Referencias Bibliográficas 16 6.Cronograma 18 1. Tema Capacitação e…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1 1.1 Tema 2 1.2 Problema 2 1.6 Metodologia 3 2.GESTÃO POR COMPETÊNCIA 4 2.1 Aprendizagem e o processo de desenvolvimento de competência 4 2.1.1 aprendizagem e Gestão do Conhecimento 5 2.2 As competências empresariais 5 2.3 Conhecimento, Habilidade e Atitude 6 2.4 A história 6 2.5 Recrutamento e seleção de Pessoas 7 2.6 Desenvolvimento de carreira e remuneração 9 2.7 Etapas do desenvolvimento de uma carreira 11 2.8 Remuneração por competências…

10 OBJETIVOS 13 CAPÍTULO 1 – NOÇÃO DE COMPETÊNCIA 15 1.1 – Competências individuais + Competências Organizacionais 22 1.2 – Competências Técnicas + Competências Comportamentais 25 CAPÍTULO 2 – GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO ALINHAMENTO DA ORGANIZAÇÃO 28 2.1 - Implantação da Gestão por Competências 29 2.2 - Vantagens na Gestão por competências 30 2.3 - Capacitação e Aprendizagem 32 2.4 - Desafios e Pontos críticos 34 2.5 - Politicagem nas Empresas 37 CAPÍTULO 3 –…

vi ÍNDICE DE QUADROS E FIGURAS QUADRO 1: Características básicas da pesquisa qualitativa .................................................. 14 QUADRO 2: Vantagens e desvantagens do grupo focal.......................................................... 16 QUADRO 3: Vantagens e desvantagens da entrevista individual ........................................... 17 QUADRO 4: Escala de níveis de maturidade para mensuração de competências................... 57 FIGURA 1: Modelo de gestão de…

ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO JULIANA GOULART SOARES DO NASCIMENTO ANÁLISE DA GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS EM UMA GRANDE MINERADORA DA REGIÃO SUDESTE: INVESTIGANDO SOB A PERSPECTIVA DOS GESTORES. VITÓRIA 2009 1 JULIANA GOULART SOARES DO NASCIMENTO ANÁLISE DA GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS EM UMA GRANDE MINERADORA DA REGIÃO SUDESTE: INVESTIGANDO SOB A PERSPECTIVA DOS GESTORES. Monografia apresentada ao Departamento de Administração do Centro de…