Administração De Carreira Joel Dutra

justa que gere ao indivíduo um bem estar socioeconômico, mesmo que em alguns casos essa questão reflete-se às condições mínimas para a sobrevivência do sujeito. 4 Estratégia de recompensas e composto remuneratório 2.1.1 Estratégia de RH Segundo Dutra (2008), houve uma imensa transformação ao longo do tempo no processo de gestão de pessoas a qual foi profundamente marcada por um referencial taylorista até a década de 90. Nesse momento, por força de pressões econômicas, os líderes…

Bibliografia GCOM 1.- SUPOSIÇÕES FUNDAMENTAIS MOREIRA, Julio Cesar T. Administração de Vendas. Ed. Saraiva. NEVES, Marcos Fava & CASTRO, Luciano Thomé e. Administração de Vendas. Ed. Atlas. LAS CASAS, Alexandre Luzzi. Administração de Vendas. Ed. Atlas. STANTON, William & SPIRO, Rosann. Administração de Vendas. Ed. LTC. COBRA, Marcos. Administração de Vendas. Ed. Atlas. TEIXEIRA, Elson et. al. Gestão de Vendas. Ed. FGV. COBRA, Marcos & TEJON, José Luiz. Gestão de Vendas: os 21 segredos

Humanos pela Unifieo – Osasco. - Docente coordenadora dos cursos técnicos de gestão, logística e secretariado do SENAC-SP (1999 / 2009) - Responsável pela implantação do conceito de competência em cursos técnicos do Senac-SP, na área de a Administração. - Professora universitária em cursos de graduação e pós graduação. - Larga experiência em multinacionais: Volkswagen, Ford e Autolatina. - Consultora de empresas e Palestrante. 2 Interação dos alunos – Jogo das figuras.…

neoclássica (1950 a 1990) surgiram os Recursos Humanos. Os departamentos desenvolviam funções operacionais como táticas. As principais práticas eram as rotinas burocráticas, a centralização das atividades de recrutamento e seleção, o treinamento, a administração salarial e as relações trabalhistas. A partir de 1990, na Era da Informação, tem início a Gestão de Pessoas. As rotinas operacionais começam a ser terceirizadas e os gestores antes dedicados a aspectos operacionais da produção…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS NO TERCEIRO SETOR Monica Bose Dissertação de mestrado apresentada à Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, como requerimento para a obtenção do título de mestre em administração. Orientadora: Profª. Drª. Rosa Maria Fischer São Paulo Agosto de 2004 FICHA CATALOGRÁFICA Elaborada pela Seção

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CURSO DE MESTRADO PLANO DE NEGÓCIO: ATELIÊ DE ARTE E DECORAÇÃO FLORAL REJANE PEREIRA DE CARVALHO RUBIO São Paulo 2003 REJANE PEREIRA DE CARVALHO RUBIO PLANO DE NEGÓCIO: ATELIÊ DE ARTE E DECORAÇÃO FLORAL Trabalho de conclusão do 1o.Sem. 2003, integrando as disciplinas de Planejamento Estratégico,…

1 UNIJUÍ – Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul DACEC – Departamento de Ciências Administrativas, Contábeis, Econômicas e da Comunicação Curso de Administração MARKETING PESSOAL E GESTÃO DE CARREIRA: A Percepção dos Acadêmicos do Curso de Administração da UNIJUÍ campus Ijuí Documento Sistematizador do TCC NARJARA DE OLIVEIRA COSTA Orientadora: Prof. Ms. Maira F. Pizolotto IJUÍ, RS - 2º semestre de 2011 2 DEDICATÓRIA Aos meus…

1 UNIJUÍ – Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul DACEC – Departamento de Ciências Administrativas, Contábeis, Econômicas e da Comunicação Curso de Administração MARKETING PESSOAL E GESTÃO DE CARREIRA: A Percepção dos Acadêmicos do Curso de Administração da UNIJUÍ campus Ijuí Documento Sistematizador do TCC NARJARA DE OLIVEIRA COSTA Orientadora: Prof. Ms. Maira F. Pizolotto IJUÍ, RS - 2º semestre de 2011 2 DEDICATÓRIA Aos meus…

2.1.Motivação 2.1.1. Motivação e Dever 2.2.Liderança 2.2.1. Liderança e Comunicação 3. Elementos de um modelo de gestão de pessoas 3.1.Política de Pessoas 3.1.1. Acessou ou Recrutamento 3.1.2 Desenvolvimento 3.2.Competências 3.3.Carreira 3.3.1. Estruturas de Carreira 3.4.Desempenho 3.4.1. Resultados Esperados 4. Gestão de Pessoas no Setor Público Brasileiro 5. Como os cidadãos brasileiros percebem o Serviço Público Conclusão provisória Glossário de termos do setor de pessoas…

profissionais de acordo com as competências consideradas Essenciais a cada cargo/função e estabelecer critérios de aferição da concordância Entre os perfis reais e os esperados; Implementar o modelo, incentivando a gestão pessoal e autônoma da carreira de cada colaborador, fazendo o acompanhamento adequado; Detectar desvios e procurar o equilíbrio. 13. Remuneração por Competência Para SOUSA (2001) a remuneração por competência, “é diretamente vinculada a um processo de…