Administração De Carreira Joel Dutra

colaboradores e consequentemente maior engajamento na realização das suas funções, bem como seu desenvolvimento de carreira. Porém, não basta somente a empresa fomentar um ambiente trabalho diferenciado se por parte do funcionário não ocorrer a proatividade para buscar alcançar suas metas e assim desenvolver, sempre que possível, seu lado profissional. Ainda segundo Evans (1996), a carreira era tradicionalmente vista como uma escada por possuir etapas obrigatórias a serem seguidas,…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Administração Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Gestão do Conhecimento - AVA 1° sem/2015 1ª Série Diurno Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2015 C.H. Estudo: C.H. Atividade: C.H. Total: 40 40 80 Ementa Gestão do conhecimento. Empresa do conhecimento. Teoria da Criação do Conhecimento. Criação do conhecimento. Promoção do conhecimento. Concorrência Global. Conhecimento Interorganizacional. Síntese do Conhecimento Modular e Integral. …

e tem por objetivo promover ou transferir esses candidatos para atividades mais complexas, ou mais motivadoras (CHIAVENATO,2004). Pode ser para transferência de empregados; promoções de colaboradores; programas de desenvolvimento de RH; planos de carreira funcional MARRAS,(2000) afirma que em função do raciocínio lógico atribuído ao administrador, o recrutamento interno torna-se o melhor meio para a captação de recursos humanos. Entretanto, quando isso não é possível, a empresa deve…

organizacionais. Abrange toda técnica e metodologia em sub-sistemas de recursos humanos a saber: quadro de pessoal, recrutamento, seleção, admissão, administração de pessoas (documentação, registro, prontuário, pagamento, férias, etc), disciplina, integração, levantamento das necessidades de treinamento, treinamento e desenvolvimento, plano de carreira, cargos e salários, medicina ocupacional e segurança do trabalho, avaliação de desempenho, participação nos lucros e resultados), além…

vários estados. Todos os seis grandes negócios da GE estão presentes no Brasil, contando com cerca de 6500 funcionários no país. GESTÃO DE PESSOAL A GE CELMA tem hoje uma das políticas de recrutamento e seleção com um dos melhores planos de carreira do mercado, a empresa busca conciliar a capacidade de crescimento dos funcionários com seu futuro dentro da empresa o RH associa a capacidade de crescimento da empresa juntamente com seus colaboradores buscando de forma coordenada a…

do sexto período de Administração CAD/CAMEAM/UERN, realizou no dia 24 de julho de 2013, às 09h00min, visita técnica à empresa Norsal, na cidade de Mossoró/RN. Uma das maiores empresas produtoras de sal do nosso país. A vista teve como objetivo constar “in loco” as necessidades e preocupações do desenvolvimento organizacional dentro da empresa, bem como relatar o que foi visto na referida visita, dando também enfoque teórico. Proporcionando aos alunos do Curso de Administração uma…

| |1) GEMIGNANI, Orlando; CALEGARI, Maria de Luz. Temperamento e Carreira : desvendando o enigma do sucesso.. 1ª ed. São Paulo: | |Summus, 2006. | |2) MOGGI, Jair; BURKHARD, Daniel. Assuma a direção de sua carreira : os ciclos que definem seu futuro profissional. 1ª ed. São| |Paulo: Negócio, 2003.

mercado de trabalho (EBOLI, 2001 apud DUTRA, 2001). A GPC é um modelo que se compromete em focar no conhecimento humano, trabalhando suas potencialidades e reduzindo suas fragilidades, chamadas de gap. Com isso, a organização desenvolve melhor suas equipes e suas atividades, produzindo mais e permanecendo em constante atualização junto com seus colaboradores (BRANDÃO, 2012). Dessa forma, a empresa mantém-se em condições de competir com seus concorrentes. Para Dutra (2001, p.40),…

mudou e que devem a partir de agora seguir essa nova tendência, buscar alinhar sua cultura a um novo contexto organizacional (LOPES 2012). As características do trabalho mudam bruscamente, passando de sistemas rígidos para sistemas flexíveis de administração, tendo um grande propósito a criatividade na execução das tarefas. As empresas procuram adequar os seus sistemas tradicionais de Remuneração ao novo conceito de Remuneração Estratégica, onde a remuneração passa a dar ênfase no…

mudanças profundas no ambiente empresarial, exigindo da organização um melhor gerenciamento de suas competências. O objetivo deste trabalho é identificar as competências (conhecimento, habilidade e atitude) do cargo de coordenador de curso de administração de uma Instituição de Ensino Superior. A metodologia utilizada é a pesquisa bibliográfica e o estudo de caso. Para obtenção dos dados foi realizado um questionário estruturado direcionado para o gestor da instituição alvo da…