Administração De Cargos Salarios E Beneficios E Suas Teorias

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS CAMILA LOCH ROSSO ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DO RAMO CERÂMICO DA REGIÃO SUL DE SANTA CATARINA. CRICIÚMA, DEZEMBRO DE 2010 CAMILA LOCH ROSSO ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DO RAMO CERÂMICO DA REGIÃO SUL DE SANTA CATARINA. Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado para obtenção do grau de bacharel no curso de Ciências Contábeis da Universidade do…

PIM V – AVALIAÇÃO DE DESENPENHO, MATEMÁTICA FINANCEIRA E ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Polo UNIP Brasília-Taguatinga (DF) 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM V – AVALIAÇÃO DE DESENPENHO, MATEMÁTICA FINANCEIRA E ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Nome(s) completo(s) do(s) aluno(s):

Antecedentes históricos da Administração Teorias da Administração Idéias Fundamentais Prof. Evandro Denzin Grandes Projetos do Oriente Organizações militares. Grécia Desde 4000 a.C. Desde 3.500 aC Desde 500 aC VII aC. e IV A.D Século XVI. Administração de Projetos de Engenharia: cidades, pirâmides, projetos de irrigação. Organização, disciplina, hierarquia, logística, planejamento de longo prazo, formação de recursos humanos (Ex. Assírio – logísitca; romano – centuriões;…

.............................12 5.4 Política de Remuneração.......................................................................13 5.5 Plano de Cargos e Salários...................................................................14 5.6 Remuneração Variável..........................................................................14 5.7 Benefícios..............................................................................................15 6 ANÁLISE.........................................

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I CONTEUDO ON LINE 01 CONCEITOS INTRODUTÓRIOS A área de RH constitui um ramo especializado da Administração voltado para a gestão de pessoas, com o objetivo de integrar o trabalhador ao contexto da organização, aumentado sua produtividade. Esta visão é recente, fruto de sucessivas atualizações no campo da administração de empresas. Vamos saber como se deu este processo?  Para aquecer nossa interação, pense em suas vivências teóricas e práticas com as…

valorização do profissional, no crescimento e desenvolvimento das organizações e de seus profissionais. Utilizando-se da Gestão da Educação Corporativa, Gestão do Conhecimento e Gestão de Cargos, Salários e Benefícios, onde a Educação Corporativa e a Gestão do Conhecimento andam juntas e a Gestão de Cargos, Salários e Benefícios vêm a complementar o todo. É um processo de melhoria no qual, a organização tende a andar atenta aos processos de renovação, criação, identificação e…

organização. Em geral, o sistema de recompensas inclui o pacote total de benefícios que a organização oferece aos seus participantes, bem como os mecanismos e procedimentos com que esses benefícios são distribuídos. Esse pacote envolve não apenas salários, férias, prêmios, promoções para cargos mais elevados, mas também outras recompensas menos visíveis, como garantia de segurança no emprego, transferências laterais para cargos mais desafiantes ou que levem a algum crescimento,…

Introdução a Administração de Recursos Humanos Chiavento (1983), afirma que as pessoas passam a maior parte do tempo de sua vida trabalhando nas organizações, uma vez que a produção de bens e serviços não podem ser realizadas por sujeitos que atuam sozinhos, com isto, o agrupamento de pessoas, acaba por presenciar os avanços tecnológicos no processo de industrialização de desenvolvimento organizacional das empresas em que trabalham. Na visão de evolução do homem, para Chiavento (1983),

dentro das organizações, considerando para tanto, “quem irá trabalhar; o que as pessoas farão; como mantê-las; como preparar e desenvolver essas pessoas; como saber o que são e o que fazem essas pessoas”. Considerando as poucas informações na administração de recursos humanos na pequena empresa, é imprescindível conhecer e analisar os elementos e fatores que compõem os cinco processos básicos na gestão de pessoas: prover, aplicar, manter, desenvolver e monitorar, de forma a constatar a…

Unidade I Recursos Humanos II e III Semestre Relatório de Atividades Praticas Supervisionadas. Técnicas de Administração de Pessoal. Alison J. da Silva RA: 9855485816. Andriele C. Ribeiro RA: 6238207260. Claudio Faria