Administração Das Operações Produtivas

meio de um processo de transformação. A esse processo de transformação damos o nome de função de Produção. Como nem sempre o que as empresas produzem são bens tangíveis, como os serviços, por exemplo, chamamos também de função (ou Administração) de Produção e Operações. Dessa forma, podemos conceituar a Função da Produção como sendo a transformação e uso de recursos para mudar o estado ou condição de algo a fim de produzir ou transformar alguma coisa, em outra de maior utilidade. Então produção,

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO curso dE graduação em administração JOSEFA DE PAIVA CARVALHO “produção textual individual” RIO BRANCO– AC Maio/2015 JOSEFA DE PAIVA CARVALHO “produção textual” Trabalho apresentado ao Curso de graduação em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Gestão de Projetos, Administração e produção Logistica, Empreendedorismo e Plano de negócios e Seminário VII.

Afinal, como eu posso conceituar exatamente a Administração da Produção? A Administração da Produção pode ser conceituada como o conjunto ordenado das atividades, decisões e responsabilidades das pessoas que administram a transformação e entrega dos produtos e serviços resultantes das operações produtivas. Slack et al (2000), costuma afirmar que a função produção (ou apenas produção) nas organizações representa a junção e a conexão de recursos destinados à produção de bens e serviços.…

do capital, entendida como expansão da forma de sociabilidade capitalista pelo mundo, acarreta particularidades também históricas e dialéticas no desenvolvimento e conjugação das relações de trabalho, e que, por sua vez, ultrapassam a dinâmica produtiva e assumem caráter social, indicando um modelo híbrido de gestão do trabalho em todas as suas manifestações. Palavras-chave: fordismo; taylorismo; toyotismo; mundialização do capital. Abstract: The study considers the work relations…

UNIVERSIDADE DE SOROCABA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Andressa Carolina Pereira Fabio de Souza Santos Rafael Padilha Lopes PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Sorocaba/SP 2013 2 Andressa Carolina Pereira Fabio de Souza Santos Rafael Padilha Lopes PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Seminário apresentado como exigência parcial para obtenção da aprovação na disciplina Prática de Pesquisa I, do curso de Administração, da Universidade de…

FACULDADE SERRA DA MESA COORDENAÇÃO DO CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO Ana Carolina Néia Mota Lígia Andrielly Silva Rodrigues Hailton Mark Tiago Morais da Silva COORDENAÇÃO DAS CADEIAS PRODUTIVAS URUAÇU-GO. 2013 ANA CAROLINA NÉIA MOTA LÍGIA ANDRIELLY SILVA RODRIGUES HAILTON MARK TIAGO MORAIS DA SILVA COORDENAÇÃO DAS CADEIAS PRODUTIVAS Trabalho apresentado à…

Fernando P. Administração da Produção. 1ª ed. São Paulo: Saraiva 2002. MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pioneira Thonson Learning, 2002. NETO, Alvim Antonio de Oliveira. Introdução a engenharia de Produção, Ed Visual Books, 2008 SÃO PAULO, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial. Organização e Normas II: técnico em plásticos. São Paulo, 1999. SLACK, Nigel, CHAMBERS, Stuart, HARLAND, Christine, HARRISON, Alan, JOHNSTON, Robert.…

Disciplina: Administração da Produção II – 2° sem. 2008 Capítulo 2 – Planejamento da Capacidade. 1- Conceitos: Chamamos de capacidade a quantidade máxima de produtos e ou serviços que podem ser produzidos em uma unidade produtiva (máquina, linha de produção ou fábrica, loja, departamento, etc.) num certo intervalo de tempo. Se tivermos 5 empregados trabalhando 8 horas cada um, realizando 20 montagens por hora cada um deles, teremos: 5empregados.1horax20 5empregados.8 montagens montagens  100

um amigo que estava passando por dificuldades para programar o trabalho em uma fabrica que construía gaiolas para aves Cobertt Neto (1997). Segundo Corbett Neto (1997), Goldratt elaborou um método de administração da produção totalmente novo, e ficou intrigado com o fato de os métodos da administração da produção tradicional não fazerem muito sentido lógico. O método elaborado foi muito bem sucedido, e outras empresas se interessaram em aprender a técnica. Goldratt então se dedicou a…

com uma capacidade nominal de produção de 3000 folhas por hora. Segundo dados das folhas de verificação, os tempos de produção por setor, estando a empresa trabalhando em seu ritmo normal, em média são dados a seguir: Figura 1 – Tempos de Operações Como pode ser visto na figura 1, a operação de impressão offset é a que possui um tempo mais significativo em relação ao tempo total de produção, seguido da operação de acabamento. Logo, como neste trabalho analisaremos o gargalo…