Administração Da Qualidade Total Tqm Na Petrobras

gestão administrativa - Evolução da Administração pode ser dividida entre duas abordagens distintas: abordagem clássica (período entre a aparição da economia de escala no início da Revolução Industrial até o início da década de 1950) e abordagem contemporânea (período entre a década de 1950 até os dias atuais). - Abordagem clássica: Administração vista como uma escola. As principais abordagens foram as conhecidas como a administração sistemática, administração científica, gestão…

acompanhado de um termo explicativo chamado aposto, que também deve vir entre vírgulas. Identifique o vocativo e o aposto em cada frase abaixo: a) O VUC, Veículo Urbano de Carga, facilita bastante nosso trabalho. b) Quem está gerenciando a TQM, Eduardo? C) Team Building, expressão que determina ações para criação e fortalecimento de equipes de desempenho elevado, em português significa Construção de Time. d) Na verdade, André, devemos ficar atentos à Ruptura. e) A FMEA,…

eventuais danos ou perdas a pessoas ou bens, originados do uso desta publicação. CIP-BRASIL. CATALOGAÇÃO-NA-FONTE SINDICATO NACIONAL DOS EDITORES DE LIVROS, RJ Rennó, Rodrigo Administração geral para concursos / Rodrigo Rennó. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2013. Inclui bibliografia ISBN 978-85-352-6999-4 R331a 1. Administração – Brasil – Problemas, questões, exercícios. 2. Serviço público – Brasil – Concurso. I. Título. II. Série. 130894. CDD: 658 CDU: 005 Dedicatórias Aos meus pais…

MANUFATURA; 17. ANÁLISE E PROJETO ORGANIZACIONAL; FINANCEIRIZAÇÃO; 18. CADEIAS DE SUPRIMENTO; 19. MODELAGEM MATEMÁTICA E ESTATÍSTICA APLICADA 20. PRICING E FINANÇAS; 21. LOGÍSTICA; 22. PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO; 23. QUALIDADE; 24. DESENVOLVIMENTO, PROJETO E DESIGN DE PRODUTOS 25. PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE; 26. MODULARIDADE; 27. ERGONOMIA APLICADA. 28. TERMOPLÁSTICOS E COMPOSTOS DE ALTO DESEMPENHO: estado da arte e aplicações…

1 – TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO: FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO 1.1 - PLANEJAMENTO 1.2 - ORGANIZAÇÃO 1.3 - EXECUÇÃO 1.4 – LIDERANÇA 1.5 - CONTROLE 2 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: 2.1 – PRINCÍPIOS DE ORGANIZAÇÃO 2.2 - ORGANIZAÇÃO EM LINHA E STAFF 2.3 – HIERARQUIA 2.4 – DESCRENTRALIZAÇÃO 2.4.1 – Conceito de Descentralização 2.4.2 - Delegação 2.4.3 - Desconcentração 2.5 – TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, NATUREZA, FINALIDADES E DEPARTAMENTALIZAÇÃO 2.5.1 – Departamentalização Funcional: 2.5

DIRETOR DE MANUTENÇÃO Tese submetida ao Programa de PósGraduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal do Rio Grande do Sul como requisito parcial à obtenção do título de Doutor em Engenharia, na área de concentração em Sistemas de Qualidade. Orientador: José Luis Duarte Ribeiro, Dr. Porto Alegre 2013 Herbert Ricardo Garcia Viana FATORES DE SUCESSO PARA GESTÃO DA MANUTENÇÃO DE ATIVOS : UM MODELO PARA ELABORAÇÃO DE UM PLANO DIRETOR DE MANUTENÇÃO Esta tese foi julgada…

Complementar ALMEIDA, L. G. Gestão de Processos e a Gestão Estratégica. Rio de Janeiro. Qualitymark. 2003. COLLINS, J.C.; PORRAS, J. I. Feitas para Durar: Práticas bem-sucedidas de empresas visionárias. Rio de Janeiro. Rocco. 1995 DRUCKER, P. Administração em Organizações sem fins lucrativos: Princípios e Práticas. São Paulo: Pioneira, 1997. GHOSHAL, S; TANURE, B. a., (2004), Estratégia e Gestão Empresarial. Rio de Janeiro. Campus. 2004 Gestão Estratégica Prof. Dr. Marco Antonio Pereira 3

para a obtenção do título de Doutor em Engenharia de Produção. Área de Concentração: Economia, Organizações e Finanças Corporativas ORIENTADORA: Profª. Dra. Daisy Ap. do Nascimento Rebelatto São Carlos 2011 iv AUTORIZO A REPRODUÇÃO E DIVULGAÇÃO TOTAL OU PARCIAL DESTE TRABALHO, POR QUALQUER MEIO CONVENCIONAL OU ELETRÔNICO, PARA FINS DE ESTUDO E PESQUISA, DESDE QUE CITADA A FONTE. Ficha catalográfica preparada pela Seção de Tratamento da Informação do Serviço de Biblioteca –…

....................................................................................................... 48 Na próxima unidade ........................................................................................................ 49 Unidade 2: Qualidades da informação contábil e harmonização ............................. 51 Processo de ensino-aprendizagem .................................................................................. 51 Objetivos de sua aprendizagem .........................

Conceitos Básicos “Marketing é um processo social e administrativo pelo qual os indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e o que desejam através da criação e troca de produtos e valor com outras pessoas” (Kotler, Philip. Administração de Marketing. São Paulo: Atlas, 1993, p. 32) Marketing é a arte de criar, verificar e satisfazer os desejos e necessidades dos clientes. “a provisão de bens ou serviços que correspondam às necessidades dos clientes”. (John Westwood/Management)