Administração Da Produção Ii Nigel Slack

Administração: ALÉCIO TEIXEIRA BARBOSA ANTÔNIO PEREIRA SANTOS JÚNIOR GRACIANE NAVES PEREIRA DA COSTA HÉLIO RESENDE MARCELO OLIVEIRA PEIXOTO Design: JULIA SALLES MAIA Publicidade e propaganda: MARIA ZULMIRA VIEIRA Projeto de Graduação ESAMC PRÉ PROJETO Uberlândia/MG 2010 Administração: ALÉCIO TEIXEIRA BARBOSA ANTÔNIO PEREIRA SANTOS JÚNIOR GRACIANE NAVES PEREIRA DA COSTA HÉLIO RESENDE MARCELO OLIVEIRA PEIXOTO Design: JULIA SALLES MAIA Publicidade…

PRESENCIAL CONECTADO bacharelado em administração HERNANE LOPES DA SILVA TRABALHO INTERDISCIPLINAR: Técnica e Tecnologia Belo Horizonte - MG 2011 HERNANE LOPES DA SILVA TRABALHO INTERDISCIPLINAR: Técnica e Tecnologia Trabalho apresentado ao Curso de Administração Bacharelado da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Estatística; Operações e Logística; Administração de Sistema de Informação; e Administração da Produção. Orientadores: Prof.…

SOUZA PRODUÇÃO TEXTUAL – ATIVIDADE EM GRUPO “CASO PRÁTICO” Itu / SP 2013 1 ROBSON PEIXINHO DE SOUZA PRODUÇÃO TEXTUAL – ATIVIDADE EM GRUPO “CASO PRÁTICO” Trabalho apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, voltado a atividade interdisciplinar em grupo de Produção e Logistica Organizacional – o qual busca aliar a teoria à pratica dos conteúdos apresentados ao longo do curso, nas disciplinas de Teoria dos Jogos, Operações Logísticas, Administração da…

ou serviço), três aspectos devem ser considerados: o conceito, o pacote e o processo. No contexto do projeto, o conceito do serviço representa o projeto conceitual, ou seja, é “o conjunto de benefícios esperados que o consumidor está comprando” (Slack et al., 1997, p. 146). O conceito do serviço necessita estar coerente com a missão e com os objetivos estratégicos da organização, pois de certa forma, o conceito do serviço irá determinar as características de diferenciação da empresa.…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2, 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A EFICIENCIA E OS CUSTOS DA FUNÇAO PRODUÇAO.............................4, 5 2.2 SISTEMAS DE PRODUÇAO NAS ORGANIZAÇOES..........................................6 2.3 PRODUÇAO EMPURRADA - DESCREVENDO O SISTEMA MRP.....................6 2.4 PRODUÇAO PUXADA - DESCREVENDO O SISTEMA JIT/LEAN..............6, 7, 8 2.5 O JIT E O MRP NA LOGISTICA DAS ORGANIZAÇOES...........................8, 9, 10 3 CONSIDERAÇOES FINAIS.....

Planejamento operacional – “são estabelecidas as diretrizes e ações de produção com o maior nível de detalhamento possível” (LUCENA & FILHO, 20022 pg.42). No entendimento de Monks (1987, p.230) o planejamento agregado pode ser visto como “uma decisão negociada de alto nível que coordena as atividades de marketing, finanças e outras funções”. Este planejamento refere-se ao médio/longo prazo, através do ajuste da velocidade de produção, mão-de-obra disponível, estoques e objetiva…

de sistema de solicitação trimestral, que foi detalhada por George Plossi e Oliver Wight em 1967. Durante o período do final da segunda guerra mundial e meados de 1950, muitas indústrias manufatureiras estavam capacitadas de desenvolver planos de produção baseados somente na carteira de pedidos firmes de clientes. Nesta época a economia americana explodia devido á escassez deixada pela guerra. O estouro da demanda produzia uma grande quantidade de pedidos pendentes, e às vezes era comum…

Relatório de estágio apresentado à disciplina Estágio Supervisionado do Curso de Engenharia de Produção da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais como requisito parcial para aprovação. Sumário Sumário 1 1 INTRODUÇÃO 2 1.1Descrição das atividades desempenhadas 2 1.2 Referencial Teórico das atividades desempenadas 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 2.1 Apresentação 4 2.3 História 4 2.4 Diretoria Executiva 6 2.5 Missão 6 2.6 Visão 6 3 ANÁLISE DA EXPERIÊNCIA DE…

MRP II: PLANEJAMENTO DOS RECURSOS DE MANUFATURA UBERABA-MG 2015 MATHEUS DE MACEDO PINTO NEURACY GOMES SOARES PRISCYLLA RODRIGUES SOUSA RICARDO SOARES CONCEIÇÃO RODRIGO MORESCO WELLINGTON FERREIRA MRP II: PLANEJAMENTO DOS RECURSOS DE MANUFATURA Trabalho apresentado à Universidade de Uberaba, como parte das exigências à conclusão da disciplina de Sistemas Integrados de Produção do curso de Engenharia de Produção. UBERABA-MG

Modelagem e Simulação: Poderosa Ferramenta para a Otimização de Operações Logísticas Leonardo Sanches de Carvalho Mestre em Administração (UFBA) Especialista em Logística e Distribuição (UCSAL) Engenheiro Mecânico (UFBA) SENAI CIMATEC Gerente da área de Produção, Logística e Qualidade Av. Orlando Gomes, 1845 55 71 3462-9517 leosc@fieb.org.br Resumo Este trabalho aborda a utilização da tecnologia de modelagem e simulação como ferramenta de auxílio na análise e tomada de decisões estratégicas