Administração Da Produção I

UNIDADE I INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Prof. Francisco Moreira AULA 1 • Evolução das teorias da Administração • A Administração da Produção/operações e sua interação com as demais funções da empresa, sob a ótica de processos; • A abordagem de processos e a visão sistêmica, em contraponto às teorias cartesianas para o tratamento da produção; • A evolução do estudo da administração da produção. • Tipos de operações e impacto de alterações em volume, variedade e interface com o…

GRADUAÇÃO ON LINE 2010/II Curso de Administração de Empresas e de Ciências Contábeis Turmas: 6ADN60, 6ADN67, 6ADN70, 6ADN80 e 6CCN60 CADERNO DE EXERCÍCIOS Caros (as) Universitários (as), Os docentes que compõem o Colegiado da Graduação On line – GOL, ao longo dos semestres dos Cursos de Administração de Empresas e Ciências Contábeis, realizaram diversas avaliações da aprendizagem (questões das Atividades Individuais das Notas Intervalares - NI e da Avaliação Substitutiva – AS) que são…

EXERCÍCIO PARA REVISÃO DO CONTEÚDO Mesmos grupos do PPI ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA – TAYLOR E TEORIA CLÁSSICA – FAYOL SÃO ALGUMAS QUESTÕES BÁSICAS, MAIS SIMPLES, DESTINADAS A REVER A MATÉRIA. PARA RESPONDER, UTILIZAR OS LIVROS DISPONÍVEIS EM NOSSA BIBLIOTECA Nomes - RA __________________________________________________ - ________________________ __________________________________________________ - ________________________ __________________________________________________ -…

ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVIDADE E PROCESSOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVIDADE E PROCESSOS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO/ OPERAÇÕES -OBJETIVO Efetuar a gestão eficaz das atividades desenvolvidas com a produção, seja a aquisição, controle e transformação de recursos humanos (mão-de-obra) e materiais (matérias-primas, insumos, equipamentos, instalações), relações com o mercado (necessidades dos consumidores) e fluxos relativos a essas atividades.

ATIVIDADES-MATRIZ DISCIPLINAR Data da aula: Curso: 01/09/2011 Período Letivo: 2011/2 Ciências Contábeis Semestre: Disciplina: Professor EAD: Tema da aula: 2º Teoria da Administração Mônica F. Satolani Ênfase nas Tarefas e na Estrutura Organizacional Conteúdo abordado: A partir do início da produção fabril, quando os capitalistas, preocupados com a crescente demanda de consumo, reuniram no mesmo espaço físico todos os recursos produtivos, tornou-se necessário propor novas formas

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Gestão das Áreas Organizacionais DIEGO CLEMENTZ Recursos Humanos  Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla Rh é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano.  É chamado recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização.

Princípio I : Redução do Desperdício; Princípio II: Integração Vertical e Horizontal; Princípio III: Elevação da Produtividade; Princípio IV: Criação de um gráfico que permite determinar com eficiência a operacionalização das atividades, tempo de execução, custos e metas; Princípio V: Redução da Fadiga Desnecessária; Princípio VI: Redução de Estoques e aceleração da Produção São contribuições do casal Frank e Lilian Gilbreth à Teoria da Administração Científica; a. Apenas o…

QUESTÕES – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 1. A figura mais importante da administração científica foi: a) Fayol; b) Ford; c) Marx; d) Taylor; e) Weber. 2. A administração científica passou por três momentos importantes. Qual dessas fases tratou exclusivamente da divisão de autoridade: a) Todas elas; b) A primeira fase; c) A segunda fase; d) A terceira fase; e) Nenhuma delas 3. O planejamento pode ser divido em três tipos. Relacione os tipos de cada um de acordo com o tempo e o grau de hierarquia.

Cap I – Funções e conceitos básicos Cap II – Desenvolvimento de novos produtos 1) Defina, com suas palavras, o que é administração da produção e operações. É o campo de estudos dos conceitos e técnicas aplicaveis a tomada de decisões na função de produção (empresas industriais) ou operações (empresas de serviços). (Moreira, 2008). 2) Faça a distinção entre produtos e serviços. A diferença básica entre os dois é que produtos são tangíveis, é possível tocar, sentir, avaliar a qualidade

GST0315_2013/02_AV2_ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 1a Questão (Cód.: 41059) 10a sem.: DEMANDA Pontos: 0,5 / 0,5 Um item é dito de demanda dependente, se: O seu consumo puder ser programado internamente A sua oferta não puder ser programada internamente. A sua oferta puder ser equiparada ao seu consumo. O seu consumo não puder ser programado internamente. A sua oferta puder ser programada internamente. 2a Questão (Cód.: 71747) 2a sem.:…