Administração Da Produção Henrique Correa

PLANO DE AULAS DISCIPLINA: GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES IIPROFESSOR: LUÍS HENRIQUE RODRIGUES | | | CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO | SEMESTRE: 2/2012 | DATA | UNIDADE | CONTEÚDO | OBJETIVO(S) | METAS DE APRENDIZA-GEM | ATIVIDADES | BIBLIOGRAFIA/ MATERIAIS | 14/08 | 1 | Apresentação do conteúdo programático da disciplina. Critérios das avaliações e médias. Datas das avaliações continuadas. Introdução sobre a função produção dentro do sistema de negócios. | Conhecer

Ferraz e-mail : phamengenharia@gmail.com Título Provisório: Proposta de um sistema avançado de planejamento da produção (APS) para flexibilização da linha de produção Problema : Como um estudo de sequenciamento, programação e controle de operações pode auxiliar na flexibilização da linha de produção? (Como a padronização de operações pode auxiliar na flexibilização da linha de produção?) Justificativa : Este trabalho se justifica a partir da necessidade de uma empresa de produtos não…

RESENHA CRÍTICA CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N. Gestão estratégica de operações de serviço. In: XXXI ENCUENTRO CLADEA, 1995, Santo Domingo, República Dominicana. Disponível em: . 1 CREDENCIAIS DOS AUTORES Henrique L. Corrêa é Ph.D em Operations Management pela Warwick Business School, certificado em Production and Inventory Management, Mestre em Engenharia de Produção pela Poli/USP, Engenheiro de Produção pela Poli/USP, consultor permanente da Corrêa & Associados e professor…

1. ADMINISTRANDO O CONFLITO VENDAS X PRODUÇÃO X SUPRIMENTOS 1.1. CASO 1. PROBLEMAS DE NÃO SE TER UM PLANEJAMENTO MESTRE Marcelo Pereira, gerente comercial e de distribuição da Horizonte S.A., um grande fabricante brasileiro de produtos derivados de carnes suínas e de aves, localizado no sul do país, está preocupado com a recorrente reclamação das filiais sobre a falta de produtos embutidos (principalmente linguiças do tipo calabresa, toscana e outras). Pelo terceiro mês…

Ciências da Administração Fone/Fax: 3721-9374 - 3721-9577 CEP: 88.010-970 – Florianópolis - Santa Catarina 1. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO Instituição: Universidade Federal de Santa Catarina Curso: Ciências da Administração Disciplina: Administração da Produção II Professor(es): Rolf Hermann Erdmann e-mail: erdmann@cse.ufsc.br Código: CAD5122 Carga Horária: 72h Créditos: 04 Pré-requisito(s): CAD-5114 Período/Fase: 7ª Ano: Disciplina Semestral 2. EMENTA Planejamento e controle da produção, programação

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GESTÃO DA PRODUÇÃO Prof. Cleber Ricardo Paiva prof.cleber@uol.com.br 1 Gestão da Produção Prof. Prof. Cleber Ricardo Paiva CONSIDERAÇÕES INICIAIS BIBLIOGRAFIAS RECOMENDADAS Bibliografia Básica Nigel Slack, Robert Johnston e Stuart Chambers. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO. 2ª Edição Editora Atlas. 2002. Henrique L. Corrêa, Irineu G. N. Gianesi e Mauro Caon. PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO MRP II/ERP: Conceitos, Uso e Implantação

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO A Administração da Produção é a maneira pela quais as organizações produzem bens e serviços e, atualmente, passou a ser também denominada como Gestão de Operações, uma vez que toda organização, quer vise lucro, tem dentro de si uma função de operações, pois gera algum "pacote de valor" para seus clientes, que inclui algum composto de produtos e serviços. (CORRÊA e CORRÊA, 2006). Segundo Slack et al (2002), a administração da produção é o termo usado para as…

(AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção. NOME XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX RA XXXXXXXXXXXXX Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional ANO Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção. Atividade…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO Antes definir o planejamento estratégico da produção, é importante relacioná-lo com o planejamento estratégico da organização. O planejamento estratégico, segundo Tubino (2000, p. 34), subdivide-se em três níveis de decisões: o corporativo, o de unidades de negócios e o funcional, direcionados pela missão coorporativa da empresa. Estes três níveis estão interligados e formam uma seqüência de planejamentos: a estratégia funcional atende a uma…

Substituição e reposição de equipamento Oswaldo Fadigas Fontes Torres Seção 3 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Capítulo 7 - Tecnologia de informação Mauro M. Spinola Marcelo S. P. Pessoa Capítulo 8 - Informações para a empresa João S. Furtado 2ª parte PRODUÇÃO Seção 4 PRODUTIVIDADE Capítulo 9 - Produtividade. José Celso Contador Capítulo 10 - Estudo de Tempos Paulino G. Francischini Capítulo 11 - Projeto de métodos Paulino G. Francischini Capítulo 12 - Arranjo…