Administração Da Produção E Tqm

Este material sobre organização foi retirado dos livros: SILVA, A. T., Administração básica. São Paulo: Atlas, 2003. cap. 7, p. 79-94: Direção. CHIAVENATO, I., Introdução a Teoria Geral da Administração. São Paulo: Campus, 2004. Físicos: quantidade de produtos ou mercadorias a produzir, unidades de serviços a executar, homenshora de trabalho, quantidade de vendas, etc. Expresso em dinheiro: totais dos custos de produção, valor dos investimentos, custo de um serviço, valor das…

ESCOLA TÉCNICA SEQUENCIAL CURSO TÉCNICO EM SEGURANÇA DO TRABALHO HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO São Paulo 2013 HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO Trabalho apresentado como exigência parcial para a obtenção de nota na disciplina de Administração do curso Técnico em Segurança do Trabalho na Escola Técnica Sequencial. São Paulo 2013 Sumário

que não se transformem em estoque, e não depois para que seus clientes não tenham que esperar. Esse é o sistema de “puxar” a produção a partir da demanda, produzindo somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário. Nas fábricas onde está implantado o Just in Time, o estoque de matérias primas é mínimo e suficiente para poucas horas de produção, e para que isso seja possível, os fornecedores devem ser treinados e capacitados para que possam fazer entregas…

 Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos A Produção Mais Limpa (P+L), definida como uma abordagem de proteção ambiental ampla é uma estratégia ambiental de caráter: Resposta Selecionada: e. Preventivo Respostas: a. Alternativo b. Punitivo c. Reparador d. Sancionador e. Preventivo Feedback da resposta: A P+L é considerada uma abordagem de proteção ambiental ampla que considera todas as fases do processo de manufatura ou ciclo de vida do produto, com o objetivo de prevenir e

associação, porém não formalizada, dentro de uma empresa. 5. Como devem ser estabelecidos os objetivos da Administração por Objetivos? Os objetivos são definidos em conjunto pelo gerente e os demais colaboradores, as responsabilidades são especificadas para cada um em função dos resultados esperados. 6. Quais as funções da administração, segundo Fayol? As funções da administração eram: Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar. 7. Quais são os tipos de sociedade…

06 2.4 Principais “Gurus” da Qualidade.......................................................................07 2.5 Os Oito Princípios da Gestão da Qaulidade......................................................10 3. GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL – TQM...................................................11 Quadro 1 - Ciclo PDCA...........................................................................................13 4. CONTROLE DA QUALIDADE ON-LINE....................................14 Quadro

de Administração Financeira .............................................................. 06 2.1.1. Campo de Finanças ................................................................................................... 06 2.1.2. Administração Financeira e a Contabilidade ....................................................... 06 2.1.3. Princípios da Administração Financeira ......................................................... 06 2.1.3.1. Princípio Econômico da…

servir de modelo ou exemplo a ser seguido em determinada situação. São as normas orientadoras de um grupo que estabelecem limites e que determinam como um indivíduo deve agir dentro desses limites. Quebra de Paradigmas Anos após anos a administração, ou a forma de se administrar, sofre constantes mudanças, podendo ser observadas diariamente dentro das organizações ou em ambientes onde se discutem novas formas de Administrar. Estas mudanças organizacionais são respostas às…

 EVOLUÇÃO DA ÁREA DA QUALIDADE Classe mundial Gestão da qualidade total E V O L U Ç Ã O Garantia da qualidade Controle da qualidade Inspeção Sem comprometimento com a qualidade Aversão ao desperdício, melhoria contínua (TQM) Envolvimento de todas as áreas, não apenas o setor produtivo (ISO - TQC) Prevenção, monitoramento e controle (PDCA) Segregar os itens que apresentavam não conformidade 4. ENGENHARIA DA QUALIDADE Caract erístic as…

Melhoria de Processos 4. Ferramentas de Gestão de Qualidade 3. CASE: TRORION S.A. 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Problema 1 Resumo Após a revolução industrial as empresas adotaram a idéia de produção em escala, conseguiram grandes lucros com esta estratégia e, dado o exemplo bem sucedido da Ford, tudo indicava que estavam no rumo correto. A preocupação com a qualidade estava exclusivamente associada as características técnicas do…