Administração Da Produção Diagrama De Rede Cpm

CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO MÓDULO II GESTÃO DE PROJETOS 2013 INTRODUÇÃO À GERÊNCIA DE PROJETOS: ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DEFINIÇÃO DE PROJETO “Projeto é uma sequência de atividades programadas, com compromisso de fornecer um resultado que produz mudança” Estamos cercados de todos os lados de resultados de projetos, que vêm sendo realizados desde o tempo dos faraós. Pirâmides, canais de irrigação da Mesopotâmia, templos gregos, monumentos

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONCEITOS BÁSICOS 4 2.1 ADMINISTRAÇÃO 4 2.2 INFORMAÇÃO 4 2.2.1 Dados 4 2.2.2 Informação 5 2.2.3 Conhecimento 5 3 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 6 3.1 Conceito 6 3.2 Processo de transformação de dados em informação 6 3.2.1 Entrada 6 3.2.2 Processamento 6 3.2.3 Saída 7 3.2.4…

considere duas situações: a implantação de uma linha de produção e a produção diária dessa linha. Implantação da Linha de Produção Objetivos - Instalar uma nova linha de produção. Ao final das atividades teremos um resultado inédito, mesmo que já tenhamos outras linhas de produção. Duração - Concluída após a produção piloto. Recursos - Recursos são alocados e liberados e podem ser compartilhados ou mesmo usados parcialmente. Produção Diária Objetivos - Produzir certo número de…

Elaboração Elaboração e e Administração de Projetos Administração de Projetos Claudinê Jordão de Carvalho Copyright 2010. Todos os direitos desta edição reservados ao Sistema Universidade Aberta do Brasil. Nenhuma parte deste material poderá ser reproduzida, transmitida e gravada, por qualquer meio eletrônico, por fotocópia e outros, sem a prévia autorização, por escrito, do autores. PRESIDENTE DA REPÚBLICA Luiz Inácio Lula da Silva MINISTRO DA EDUCAÇÃO Fernando Haddad…

Acessibilidade a Edificações, Mobiliário, Espaços e Equipamentos Urbanos. | 11 | 1.5 Planta baixa | 19 | 1.6 Projeto Hidráulico | 20 | | | 2. DESENVOLVIMENTO | | 2.1 DESCRIÇÕES DAS ATIVIDADES | 21 | 2.2 CHECK-LIST | 27 | 2.3 REDE PERT-CPM | 28 | 2.4 DIAGRAMA DE GANT | 29 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1. INTRODUÇÃO 1.1 JUSTIFICATIVA O projeto de uma edificação unifamiliar está…

serviços 50 3.3.1 - Preenchimento da Planilha do Orçamento 50 3.3.2 - Cálculo da quantidades 54 4 - Controle Gráfico das Construções 64 4.1 - Diagrama de Gantt 64 4.2 - Gráfico de Andamento 67 4.3 - Técnicas de Caminho Crítico 69 4.3.2 - Diferenças entre PERT e CPM 70 4.4 - PERT 70 4.4.1 – Definição 70 4.4.2 – Etapas no preparo do PERT 71 4.4.3 – Primeira Etapa – Planejamento 71

INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO HUMANO E ESTUDOS AVANÇADOS (IDHEA) 1 GESTÃO DA PRODUÇÃO Prof. Me Marcos Souza Tel: (27) 3328-4814 - Av. Central nº 821 – Laranjeiras – Serra/ES – CEP 29165-130 www.linuspauling.com.br INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO HUMANO E ESTUDOS AVANÇADOS (IDHEA) 2 INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 1 A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES (APO) A Administração de Produção e Operações (APO) pode ser entendida como o conjunto de…

Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira História da Administração Como entender as origens, as aplicações e as evoluções da administração Glossário dos principais termos técnicos da administração Material Complementar Portal Atlas São Paulo Editora Atlas S.A. – 2011 Glossário dos principais termos técnicos da administração “A história é adversária do tempo, depósito dos fatos. Testemunha do passado, exemplo do presente, advertência do futuro.” Miguel de Cervantes …

grau atual de conclusão da tarefa, perante o previsto, e a partir do diagrama de Gantt, permite tirar conclusões sobre o seu desempenho em termos de custo e prazo. b) PERT / CPM; Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM) ou, Técnica de Avaliação e Previsão (PERT) e Método do Caminho Crítico (CPM). PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes (Grafos) para planejar e visualizar a coordenação das…

APOSTILA Nº 2 – INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO É o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos. (Stoner, 1999). ATIVIDADES DA ADMINISTRAÇÃO Planejar Organizar Controlar