Exercicios de administração da produção e operação

Sistema ideal para planejamento e desdobramento de metas, possibilitando fácil controle das ações que direcionam a organização. 6 – Conceitue PCP. R: Planejar e controlar o processo de produção em todos os seus níveis, garantindo que suas decisões operacionais sejam adequadas às necessidades estratégicas. 7 – Qual a finalidade do PCP? R: Aumentar a eficiência e eficácia do processo produtivo 8 – Quais as funções do PCP? R: É a atividade de fazer planos para orientar a produção e servir de guia para seu controle. Determina o que, quanto, como, onde, quem e quando vai ser produzido. 9 – Explique a inter-relações entre o PCP e as áreas da empresa. R: Ela fornece ao PCP boletins de operações, lista de desenhos, roteiros e tempos de fabricação de peças, para que ele programe o funcionamento de máquinas e equipamentos. 10 – Explique a inter-relações entre o PCP e as áreas de vendas. R: Essa área fornece uma previsão de vendas para que o PCP possa elaborar o Plano de Produção da empresa e planejar a quantidade de produtos acabados necessários para suprir as entregas aos clientes. Como o mercado sempre oscila, a previsão sofre alterações e consequentemente o PCP tem que se adaptar à nova situação. 11 – Explique a inter-relações entre o PCP e as áreas de produção. R: As atividades da produção são planejadas e controladas pelo PCP. Ela deve seguir as diretrizes fornecidas por ele. 12 – Explique a inter-relações entre o PCP e as áreas de suprimento. R: O…

sucesso em relação a isso é a PRODUTIVIDADE. Administração da Produção e Operações Prof. Sérgio Henrique Barszcz 2 PRODUTIVIDADE: conceito geral  Produtividade é a razão entre o que é produzido por uma operação e o que é necessário para essa produção, ou seja, produção e recursos, ou , outputs e inputs. PRODUTIVIDADE= OUTPUT (SAÍDA) DA OPERAÇÃO INPUT (ENTRADA) NA OPERAÇÃO Administração da Produção e Operações Prof. Sérgio Henrique Barszcz 3 PRODUTIVIDADE: conceitos derivados …

Administração da Produção Prof°. Ms. José Roberto Administração da Produção II • • • • • 1. Estudo de Tempos e Métodos 1.1. Determinação de tempos padrões; 1.2. Ergonomia; 1.3. Melhoria de processos Industriais; 1.4. Análise de postos de trabalho. • • • 2. Planejamento Agregado 2.1. Programa Mestre de Produção; 2.2. Estratégia de Atuação na Oferta e na Demanda. • • • • • 3. Gestão de Operações em Serviços. 3.1. Características e Tendências; 3.2. Planejamento da Produção em…

05/09/2013 Administração da Produção e Operações Resumo 6ª ,7ª e 8ª Aula Prof. : José Luiz Portela Gómez 1 2º semestre 2013 Administração da Produção agenda Localização de Instalações Principais fatores ; Localização de Instalações –método dos momentos- exercicio Sistemas de CD´s estrutura direta x escalonada –exercicio; Prof. : José Luiz Portela Gómez 2º semestre 2012 1 05/09/2013 Administração da Produção  Localização de…

Sala de mensageria/almoxarifado. Barueri, 10 de Março de 2014 1. Administração de Operações Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração 2. Resumo X X X X Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração 3. Planejamento de Aulas Março/Abril Abril / Maio Maio / Junho junho Projeto de Planejamento Visão Geral Produtos e Serviços & Controle Melhorias Estratégias Projeto de Redes em Processo Tecnologias de Produção de Instalações (Automação) Fontes de Consulta Textos Slack…

chicletes que produziu e comercializou, no exercício social de 2001, um único produto. A fábrica entrou em operação nesse ano, não havendo, portanto, qualquer tipo de estoque no início do exercício fiscal de 2002. Durante este período a contabilidade reporta dados da produção e das despesas incorridas: -450 unidades produzidas e acabadas -Custo variável de fabricação: R$ 15,00 por unidade -Custos fixos de fabricação: R$ 1.400,00 -Despesas operacionais de administração e vendas: R$…

EKd O^ EKd O^ EKd O^ EKd O^ 279 EXERCÍCIOS - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ••—–‘ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ –”‘†—­ ‘ Š‹•–×”‹…‘ ‡ –‡†²…‹ƒ• †ƒ †‹‹•–”ƒ­ ‘ †ƒ ’”‘†—­ ‘ ƒŽ‹•ƒ†‘ ‘ ’ƒ••ƒ†‘ †ƒ †‹‹•–”ƒ­ ‘ †ƒ ’”‘†—­ ‘ ˆ‘“—‡ ‹•–²‹…‘ †‘ ’”‘…‡••‘ ’”‘†—–‹˜‘ ‡ ƒ ˆ—­ ‘ ’”‘†—­ ‘ ƒ ˜‹ƒ‰‡ †‡ ‡‰×…‹‘ ƒ ”—š‡Žƒ• ˆ‘“—‡ ‹•–²‹…‘ †‘ ’”‘…‡••‘ ’”‘†—–‹˜‘ ‡ ƒ ˆ—­ ‘ ’”‘†—­ ‘  †‹ƒ ‘ Š‘•’‹–ƒŽ ƒ’‡Ž ‡•–”ƒ–±‰‹…‘ ‡…

Disciplina: Administração da Produção II – 2° sem. 2008 Capítulo 2 – Planejamento da Capacidade. 1- Conceitos: Chamamos de capacidade a quantidade máxima de produtos e ou serviços que podem ser produzidos em uma unidade produtiva (máquina, linha de produção ou fábrica, loja, departamento, etc.) num certo intervalo de tempo. Se tivermos 5 empregados trabalhando 8 horas cada um, realizando 20 montagens por hora cada um deles, teremos: 5empregados.1horax20 5empregados.8 montagens…

Exercício 1: É função da área de operações priorizar as competências essenciais da empresa, visando sua competitividade. As prioridades estratégicas da gestão de operações podem ser definidas pelo nível de alcance dos cinco objetivos de desempenho. A estratégia da área de produção deverá definir quais serão os objetivos de desempenho mais importantes. Os 5 objetivos de desempenho são: E - custo, confiabilidade, atratividade, qualidade e eficiência D - custo, eficiência, eficácia,…

FACECA – VARGINHA Bacharelado em Administração Capítulo 2 - Papel Estratégico e Objetivos da Produção Administração de Operações Prof. Dr. Claudio Vilela Rodrigues Papel da Função Produção “A administração da produção pode ‘fazer ou quebrar’ qualquer empresa (SLACK et al, 2009, p. 36). 2 Papel Estratégico e Objetivos de Operações Prof.Dr.Claudio Vilela Rodrigues 24/01/2012 Objetivos de Desempenho da Produção Qualquer operação possui uma gama de…